职务津贴是大于“职位津贴”的一个概念

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• 我是王大头
• 理论上是这样，实际上很难，切身体会。

在这方面还是要明确职务津贴而非职位津贴这个概念。

职务津贴是大于“职位津贴”的一个概念，为体现”务”及“务”方面的要求，它应包括：

基本职位津贴，这是基于业委会及业委会这个职责岗位而设立的良心价，不应很高，但如果连这良心价也没有，业主们实际是应扪心自问的。连这方面内容也没有的住宅小区无疑显示着只有愿望，但将这愿望当肥皂泡玩了，这实质上显示着对小区美好及基本管理的放弃。

一定期间（比如季、半年、一年）的评价性激励。这可事先设定一个金额额度，按评价的满意度折算。

任期届满的评价津贴。这是总结性的、感怀感恩性的赞许性津贴。这种评价津贴甚至可以在有关人员不担任职务后，基于其突出贡献而继续给。

这样的支出内容是小区物业收支里的应有支出项。但不是一定要满额、足额支出的款项，除第一项外，支出决策权不在业委会而在业主大会。这既尊重业委会及其成员，又尊重业主。

基于此，业主可基于业委会的工作给予评价，通过行使评价权行使包括利益上的许可权。这也将交物业费这一当然义务与各业主权利、利益在日常中可能会感到的受损分割开，各行其道。这样，各业主就不容易因自己的权利、利益平时受损，为撒气、因为无途径正常维护自身权益而不交物业费。这一机能，也为退赔受损业主的利益提供了一个机制及经济上的渠道，那就是通过评议，在大家认可后获赔获退。这将有助减少物业费交收上容易发生的恶性循环。

基于此，业主委员会及其成员不仅有职位感，也有职责感，并有基于评价而有的荣誉感。这将消减所谓为挣钱而办事的那种味道。