领导喜欢时常汇报的员工，还是喜欢直接解决事物的员工？

个人理解，这是需要和领导交流、磨合的平衡。

无论领导对细节有多强的掌控力，也不可能需要员工汇报、请示工作的每一个细节。否则，某种意义上讲，某项工作都有很大一部分是领导本人完成的，他得把自己累死。

但如果事情完全脱离掌握，领导难免感到担心。完全按照流程处理的日常事物，也许不用向领导汇报。但如果做的工作，需要对日常流程做一些突破，或者影响和其他企业的关系，或者以后会被引为陈例，那就要考虑进行汇报，或者领导的许可。

如果任务相对复杂，周期又长，那就需要向领导进行阶段性汇报。这样领导可以对进度有所把控，根据他的经验，有出问题的可能，也可以进行调整，或者准备预备方案。要是完全不汇报，能直接解决还好；要是截止日期前一两天突然跑去和领导说，出岔子了，我搞不定了，相信任何领导都会崩溃。

至于，什么任务是日常的，不需要汇报的，什么任务是需要汇报讨论请示的，不同领导会有不同看法，这就需要自己观察、沟通、调整了。