读《通鉴》记96：我长得很人畜无害吗，要被你这么一次次地骗？
喻以流年
在《资治通鉴》里，探寻当下与未来2023-01-10 21:54
术初许以策为九江太守，已而更用丹阳陈纪。后术欲攻徐州，从庐江太守陆康求米三万斛；康不与。术大怒，遣策攻康，谓曰：“......今若得康，庐江真卿有也。”策攻康，拔之，术复用其故吏刘勋为太守；策益失望。
——《资治通鉴 • 卷六十一 • 汉纪五十三》
三国里，纯粹的反面典型不多，但袁术就算一个。
袁术跟董卓还不太一样，董卓那是坏。而纵览袁术乏善可陈的一生，他最大的问题则是蠢——不是一次两次的偶尔蠢蠢，是每次都蠢，每到关键时刻都能蠢出新水平，蠢出新境界。
三国时代，天下大乱，群雄并起。大家在刚开始自立门户时，有一个很大的特点，就是喜欢拉着父父子子兄弟叔伯一起上阵。《三国志·魏书》里就有专门的一卷，叫《诸夏侯曹传》，专讲曹魏年间各种夏侯姓和曹姓宗亲的事迹——这些曹操的亲戚们，都是曹操早年创业的重要班底。
当然，这也很符合常理，正所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，即便是到了如今，各种地域商帮也都是以亲戚老乡为纽带而联系的。
但袁术不是。袁术生平最看不起的人，就是袁绍。
对于这位兄长，袁术的感情只有“羡慕嫉妒恨”。原因呢，主要就一条：袁绍是庶出的，他自己则是嫡子。
看不起这种事，从来就没有单向的，既然你看不起我，那我也看不起你咯。当时，群雄各据要津，连横合纵，征战不已，袁术于是去找了袁绍的对头——公孙瓒作为结盟对象。自然的，袁绍的结盟对象，也就变成了袁术的老对手——刘表。再后来，袁绍和曹操联合，对袁术一通胖揍，把袁术赶出了南阳郡。
袁术之前能够占据南阳，说来也是机缘巧合。当时，孙坚因故杀了南阳太守，觉得自己人微言轻，便把在此避难的袁术请来主持大局，自己则屈居在袁术麾下，征战四方。但袁术一没能耐二没远见，在孙坚死后，混的越来越差，最终被袁曹联军赶到了九江。 到了九江以后，袁术杀了原扬州刺史，才算是重新站稳了脚跟。
在九江一战中，为袁术立下大功的，是小孙策。
为什么说小孙策呢？因为这时候，孙策还不到二十岁。作为孙坚的长子，孙策在孙坚死后回乡守孝三年，之后才重新投入袁术军中，不久就参加了袁术攻占九江的战役，并最终获胜。
战前，袁术给孙策许了一个大好处，大概就是说，只要打赢了，就任命你为九江太守！孙策那年虚二十岁，哪里懂得老司机们的狡诈和善变，轻易就信了袁术的邪，在战场上勇猛作战，不避艰险，最终打了下来。
然后，袁术把九江太守一职，给了亲信陈纪。
这完全是赤裸裸的欺骗，但孙策毕竟是年轻人，想想也就算了：领导骗你个一次两次，这不是司空见惯的事嘛，而且自己还年轻，以后还有机会，这次就发扬风格，把名额让给老同志吧！
果然，没多久，机会又来了。这次，袁术准备跟陶谦开战，就去找庐江太守借粮。但不知道什么原因，反正最后没借到。袁术很生气，就又把孙策叫过来，让孙策去攻打庐江，并且信誓旦旦的说：上次我错用了陈纪，这次你要是能把庐江打下来，就真的归你了！
袁术为什么给孙策许这么大的好处呢？因为现实就是：孙策虽然年轻，但却已经是他手底下最为勇猛的大将了。
孙策于是兴致勃勃的又去了，而且真的把庐江也给打下来了......然后，袁术又把九江太守的位子送给了别人。
就算是两三岁的小孩子，你也不能这么骗啊！
以此事为发端，孙策终于对袁术越来越失望。正好，当时孙策的舅舅在丹阳郡被刘繇围得喘不过气来，向袁术求救。孙策于是便借机向袁术自请出征。
袁术一副交差应付的架势，给了孙策几十匹马，几百个人，就把孙策给打发出去了。以此为契机，孙策终于独立。几年之内，便打下了后来孙权仗以三足鼎立的一片江山。
我们回头来看孙策的职业生涯，可以发现他单独创业真的不是因为有一颗骚动的心，而是被前任老板给活生生气的。如果袁术真的能用好孙策，而不是动不动就放鸽子，说话不算话，孙策又何至于出来单干？
而袁术之所以用不好孙策，也充分暴露了他的领导力缺陷。
孙策在袁术手下，肯定不是被埋没的。袁术动辄就以高官诱惑孙策，可见孙策之重要。而且，这种重要性，他心里是清楚的。
这个场景，我们在生活中也并不少见：老板们常常会以升职加薪为手段，来激励团队士气，尤其是激励核心骨干。但反过来，总经理可从不会跟门口的保安许诺什么好处。为什么？就因为核心骨干事关企业的发展，而保安则没有那么重要。
于是问题也就来了：你明明知道他很重要，可为什么还是老骗他，一次一次的给他开空头支票呢？
袁术这种行为，实在让人费解。
想来想去，只有一种可能，就是袁术觉得：孙策固然重要，但用诡诈也可以笼络，而并是一定非得真的给他好处。
换成通俗一点的说法就是：我骗你几次，你也不能把我怎么样。
今天，我们就来讨论一下：作为一个领导，这么做事，真的好吗？
在下的答案是：因人而异。
首先，对于一个领导来说，撒谎骗人并不是什么问题。如果你真觉得领导就该老实巴交，从不撒谎，那就太too young too simple了。而如果你觉得自己真见过这种领导，那恭喜你，这可能比活捉大熊猫还要低的概率。
所以对于一个领导而言，撒谎骗人并不是什么问题。关键在于，要分得清什么样的人能骗，什么样的人不能骗。
就像我们刚才所举的例子：如果你是为了激励手下的士气，那么许出去的好处就一定要兑现，否则下次就再也没有人愿意相信你了。但对于门口的保安，你多骗他几次，他也不敢消极怠工，上班睡觉。
这里的差别，不是不同岗位工作内容的差别，而是不同的人对领导重要程度的差别。
那些你会想方设法去激励的团队，一定意味着他们对你很重要。这种时候，你最好就不要动什么坑蒙拐骗的小心思。否则，就算你这次成功了，他们也会用下次来报复你。就像袁术与孙策，袁术一而再再而三的骗孙策，孙策对他的回报就是远走高飞。
最后，我们再做一点延伸把：
小时候，老师和家长总是教我们要做一个诚实的小朋友。但等长大了，我们才发现，诚实并不一定是一个可以让我们在这个世界上赖以生存的品质。再后来，我们又慢慢的发现：做一个满嘴跑火车的人，好像也不行。这种人到了最后，一定是一个朋友都没有的。
那么，谎言与真诚的界限，到底在哪里呢？
一个回答的思路是：看重要程度。一个人对你越重要，你就越该真诚相待——不止是工作中的同事，更甚于自己的朋友、亲人。
工作中，可以偶尔对同事撒谎，但尽量不要欺骗领导；生活上，对父母撒一些“我不苦我不累”这样善意的谎言很有必要，但千万不要给亲戚介绍那种收益可以翻十倍的投资项目；和朋友聚会时，聊聊新买的包包新换的首饰都不错，但不要动不动吹嘘自己接手了上亿的case。
说黑还是说白，很多时候只是一种手段。关键还是在于，看你怀揣着怎样的初心与本意。
番外 | 我们的说书时间
今天的番外还是很短，就两句话：
1、正文一直是站在领导的角度来说问题的。而你若还只是小小职员，那么不妨想想，要怎么样才能获得领导的重视？如果遇到了坑爹的领导，又该怎么办？
2、关于该撒谎还是该真诚的论述，其实可以进行反向应用。比如说：如果你要想离婚或者分手，那么可以试试欺骗他（她），大事小事一起上。这种手段相对和平，你连架都不用吵，就能让对方彻底死心。
......咳，文章写到这里，似乎有点负面，不符合在下一贯导人向善的正派作风，那么容我补救一下：你若不明了这世界的残酷与黑暗，又如何守护它的光明与美好呢？
- Review -
- More -
文字内容原创
转载请移步公号获取授权
谢绝未经授权转载
三国之前内容已归档入
微信公号“喻以流年”
不再搬运
图片来源于网络
版权属于原作者
如有不妥请告知删
