当年的贴吧之于百度，就像QQ、微信之于腾讯

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       说到底，其实是管理层缺乏远见，想赚快钱而已。说说我自己的看法。

       当年的BAT，腾讯有社交，阿里有淘宝，百度有搜索。其实百度是最有可能成为BAT老大的，他成立得早，成为“巨头”的时间也早，随着各个平台的封闭化，搜索变得增长乏力。但是当时的贴吧现在回过头看，可以非常清楚的看明白，是非常有潜力的，它需要的只是耐心。

       我认为，当年的贴吧之于百度，就像QQ、微信（没有微信支付前）之于腾讯。有巨大的网络流量，只是暂时没有找到变现方式而已，没有找到方式可以慢慢找，不用急，流量就是最大的资本，流量就是“地皮”，流量就是“生产设备”...流量在网络时代是巨大的生产资料。就像QQ、早期微信...贴吧这个巨大的“流量池”如果保存到五年之前，还没有没落，以那时候移动网络的迅猛发展，变现方式很快就能找到，那你随便在这个“池”开口加个水管，那哗啦啦流出来的水都能随便造就好几个“巨头”，就像依靠“微信”发展起来的很多网络巨头一样。“池子”本身不赚钱，但是“池子”里的水是万物之源。这时候，在流量方面，百度将不逊于腾讯。

      而且贴吧之于QQ、微信还有个优势：平台化很广，分化很细。比如把“生活用品吧”整合，下面细分“床单吧”、“电饭锅吧”、“沙发吧”...在这个类别里，嵌入购买渠道，对“淘宝”也将是巨大的冲击。淘宝说到底只是个卖场而已，里面的东西好坏优劣，全靠自己分辨。而“生活用品吧”是个公开的社交平台，凭借高于淘宝几个量级的信息传播力，将很快诞生出几个物美价廉的高性价比商家，因为品质低劣的商家，在这个社交平台将迅速被所有人知晓，留下的无不是竞争力强的商家。这对于百度、消费者、商家都是好事，我甚至想用“完美”来形容。

      如此百度将凭借贴吧，成为脚踩腾讯、手捏阿里的国内第一巨头。当然，以上只是一个大致想法，具体实施起来会有无数的困难和阻碍，需要详细的战略方针，不过这就不是本文主旨了。

       我经常在知乎玩儿，我现在发现知乎也开始走邪路了，虽然它的流量，远远达不到当年的贴吧水平。现在也开始着急乱来了，哎~不知道能坚持多久。我觉得知乎最适合做成平台类，收各个商家“买路钱”的方式变现，而不是像现在这样，动不动找个二流写手写小说卖会员，或者亲自下场带节奏，更遑论推视频，这是在革他自己的根，动他自己的基本盘。