工厂管理中的“三周半”经验

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• pallas

• 呵呵，看似滴水不漏的论述，我看只是外行在玩文字逻辑游戏。如果告诉你，三周半是大量实验的结果呢？

  说到管理，管理者应该知道一个基本常识，即理论上说得通的东西，实际上不见得做得了，很多理论都是对实践的事后总结。如果理论都能决定实践，那工业生产还要研制研发试制干嘛？

嗯，好有道理，所以结果出来了。日本的家电行业快干没了，汽车行业，危矣！

以在工厂30年技术加管理的经验，中国好一些的企业就是这样超过日本、德国企业的。

强度要求三周半，没问题啊，放在我们企业，管理者第一思维是先这么做啊，但是这样做对员工要求高，技能、自律性，自律性达不到就得加上检验、监督成本。能不能改善？使用场景变化没有，原来标准是否适用？从设计上，不增加成本条件下能换材料不？能改结构不？能改焊接方式不？设计上改不了，那就考虑自动化啊。只有在其它思路都被否决情况下，才会一直沿用原来方法。 中国制造业不就是这样水平迅速提升的。