工厂精品单班组收入远超走量组，但精品单要求多且高，现在有耐心沉下去的年轻人少

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• 你卤味

• 你多劳多得计算标准的核心是时薪，而时薪是由你签订的合同定的工资基数决定的。如果你的合同是法定最低工资基数，那时薪基数就是按照当地最低时薪来算，那你每天工作12小时，全月无休的情况下，你大概率也就只能拿到六七千了。时薪才是决定工资上限的核心数字，并且在这个准则下再定计件KPI，如果满足KPI，就不用再扣钱，不满足KPI，就会在时薪体系计算下的工资里再扣钱。实际上，哪怕没有计件KPI，也会有一大堆别的各种严苛的规定扣你钱扣得猝不及防。

至于KPI考核，中小工厂的现状我以前介绍过，很难管理并执行。

工序次品的处理，后道会退回到前道返工或等待处理并骂人，因为会影响后道效率和收入。工序废品由于会影响本道工序收入，工人会尽量避免，一般不会超过合理损耗范围，即使有超出也很难扣钱，因为即使责任在工人，扣钱会让工人不开心，稍微多讲几句就回家不干了。

工厂管理是根据生产产品的档次来处理的，走量的和走精品的班组会有差异，前提是精品单班组收入大幅超出走量组，否则精品班组留不住工人，精品单要求多且高，注意力高度集中，经常会存在返工，现在有耐心沉下去的年轻人少，十不存一，这样的工人日常收入都是6000以上，上不封顶。