安踏营销“翻车”，给董事长丁世忠抹了黑

运动品牌安踏历次营销可圈可点，但最近一次翻车了，伤害最大的应该是董事长丁世忠。

｜1｜

安踏这次翻车营销源于一双运动鞋的宣传海报。

据报道，安踏近日推出一款当季女鞋新品，并将该女鞋海报用在天猫平台安踏官方网店的首页位置。海报中，模特将鞋底对准镜头，鞋底缝隙正对女性模特大腿根部，鞋是什么样看不清楚。

这件事也在社交媒体上引起巨大争议，有网友认为这是“性暗示”“对女性的不尊重”；也有网友认为这就是一张正常的海报，“没必要过分解读”“完全是小题大做”。

之后，有安踏网店客服对媒体表示：该海报已下架，已对相关人员进行严肃处理。不过，安踏官方并未对此事进行回应。

尽管安踏客服进行回应，但舆论媒体和舆论仍在拷问。

《中国妇女报》援引相关专业领域的网友评论称：“学过设计的都知道什么叫排版视觉中心点，这张图什么意思不言而喻。”“学摄影的我觉得有点像井字构图，但不该是这个视角，有擦边的嫌疑。”

《浙江日报》直言，安踏广告“擦边球”创不了大品牌。抛开主观意图不谈，从结果看，一张产品海报如果让消费者产生不舒服的感觉，那么一定是失败无疑。尤其这款女鞋的消费者本身就是女性，在把关上本应更加尊重女性，而不是让人产生对女性的色情联想。

《新京报》在题为“安踏海报‘翻车’，现在就不能正经做个广告吗”评论中称，想最大限度吸引公众注意，达到广而告之的效果，一些商家“不怕有争议，就怕没人理”，面对监管部门的处罚依然屡教不改，硬是要将低俗进行到底。

“低俗营销终会‘反噬’品牌，等到低俗形象深入人心，商家再想扭转品牌形象，恐怕就没那么容易了。”评论称。

｜2｜

安踏此次营销“翻车”不仅对其品牌有损，伤害更大的是其董事长丁世忠。

为何这么说？做企业不容易，把产品做成一个具有影响力的中国品牌更是不容易。

安踏董事局主席兼CEO丁世忠给自己定下的目标是：“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。

2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权；

2015年收购英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi；

2016年收购日本滑雪户外品牌迪桑特；

2017年收购童装品牌小笑牛(Kingkow)；

2018年收购芬兰体育巨头Amer Sports；

……

2021年安踏体育的广告及宣传费高达61.17亿元。

经过了几十年的发展，安踏在资本市场上且稳居中国运动品牌市值第一，成为仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品牌。

近些年，更是在2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会在内的11个国际综合性赛事上，中国代表团的领奖服都由安踏提供。身份也变成“2009－2016年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“2009－2012年中国体育代表团合作伙伴”。

里约奥运周期，安踏为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。

安踏还是北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴。

安踏赞助的国际体育赛事和体育巨星更是一个接一个。可以说，安踏这些合作都是丁世忠用钱“砸”出来的。

2019年2月,丁世忠向外界表示：“通过多年多品牌的成功实践，我们坚信，公司有能力为全球消费者创造更多价值，实现成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。”

由此看来，丁世忠倾尽全力想做强做大做受人尊重品牌，雄心壮志“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，不过这次“翻车”营销或多或少会给安踏和丁老板抹黑。

毕竟丁世忠还担任全国人大代表，亦是官方认定的“优秀中国特色社会主义事业建设者”。

对于丁世忠和安踏而言，《新京报》有一段话是这样说的：品牌广告代表品牌形象，不仅仅是消费者识别的重要标志，认识品牌的重要窗口，更是透露出品牌的经营理念和价值观念，也是品牌重要的无形资产。

此次“安踏海报下架风波”也提醒商家，爱惜“羽毛”，切莫越界，争议海报下架容易，提升形象可没那么简单。