官宣新掌门之后 光大体系内多个分行行长、总行部门负责人职位轮换

2022年3月4日上午，中央组织部发布了人事任免：王江同志任中国光大集团股份公司党委书记，免去李晓鹏同志的中国光大集团股份公司党委书记职务。据悉，李晓鹏系到龄退休。

目前，按照中国光大集团的官网，形成了一正七副的领导班子局面。

除了集团核心管理层，光大银行部分地方分行行长和部门负责人职务近期也做了调整。

银行人事独家获悉，光大银行总行公司部总经理张琦拟任光银国际董事长；光大集团办公厅副主任冯晓康任光大银行总行公司部总经理；光大银行太原分行副行长刘国华拟任无锡分行行长；光大银行无锡分行行长乌妮娜调任杭州分行行长；行光大银行石家庄分行行长蔡雪峰调任总行信用卡部总经理；光大银行总行信用卡部总经理刘瑜晓调任总行渠道部总经理；光大银行总行渠道部总经理沈春华调任石家庄分行行长。

本次密集轮换的光大银行中层，都是从光大体系内成长起来的骨干。

一、光大银行总行公司部总经理张琦拟任光银国际董事长，光大集团办公厅副主任冯晓康接棒张琦任光大银行总行公司部总经理

图为张琦，历任光大银行公司业务管理部副总经理、总经理

作为银行业对公业务的资深专家，针对新的业内大环境也有自己独到的认识和见解。

“在支持制造业取得积极成效的同时，面对内外部更加复杂的经济金融形势，在存量风险和疫情影响相叠加的影响下，不断优化风险防控机制，确保资产质量稳定。”张琦强调了防风险的重要性。

同时，光大银行的资产结构正在向综合化、特色化、轻型化、智能化四个方面转型。一方面，通过资管业务和投行业务对增量信贷资产进行分流，另一方面，通过做加法和减法对存量信贷资产进行结构优化。此外，光大银行还通过供应链金融和现金管理对客户关系进行深度梳理优化。

而光银国际资产管理(中国)有限公司于2017年05月15日成立，是光大银行唯一全资境外投行，对商业银行业务有极大的拉动和支持作用。

二、光大银行太原分行副行长刘国华任无锡分行行长

图为刘国华，任光大银行太原分行副行长多年

中国光大银行股份有限公司无锡分行于2009年06月09日成立，无锡地处江浙沪核心区域，是光大银行整体业务融入长三角一体化的核心分行。刘国华任职太原分行副职多年，业务能力突出吧，此番调任，是对其综合管理能力的极大肯定。

三、光大银行无锡分行行长乌妮娜调任杭州分行行长

图为乌妮娜，曾任光大银行上海分行行长助理，2019年7月起担任无锡银行党委书记、行长

中国光大银行杭州分行身处金融科技创新前沿阵地，积极推动金融科技在普惠业务批量导客及风险控制中的应用，在纯信用小微授信、政府采购业务、供应链金融、区块链技术、场景金融等领域开展了创新。

乌妮娜作为银行业少有的女性高管，在过去，女性身上的柔性特质往往被认为与领导力“不搭”。但新时代下越来越多领域鼓励融合、多元与创新，尤其在当今社会更加注重的“人”本身能力上，心思往往细腻的女性能够更好地发挥领导力量。

四、光大银行石家庄分行行长蔡雪峰调任总行信用卡部总经理

图为蔡雪峰

2018年10月左右，蔡雪峰接替栾祖盛成为石家庄分行的行长，栾祖盛后接替王天义成为HK-中国光大环境（集团）有限公司的总裁，并加入公司董事会担任执行董事。

蔡雪峰任石家庄分行行长期间，陆续带领光大银行在河北其他地区的分行挂牌开业，同时深化银企合作关系，他经常去往翼中能源集团、河钢集团、唐山新禾智能科技有限公司等企业进行走访参观调研。

五、光大银行总行信用卡部总经理刘瑜晓调任总行渠道部总经理

图为刘瑜晓

刘瑜晓为人亲和，同时也相对高调，是财经媒体的常客。同时，因为在光大银行信用卡中心供职多年，本人形象也与光大信用卡业务强关联。

近两年来，面对疫情对信贷业务和个人生活的影响，光大银行始终都谨慎面对风险。刘瑜晓曾表示：“虽然疫情导致资产质量承压，但行业平均拨备覆盖率接近200%，具有风险缓释能力；另一方面，疫情叠加信用卡市场周期性特征影响，信用卡的风险在“T+12月”周期后才会显现，且共债问题仍未有效解决，行业风险可能有上行趋势。”

六、光大银行总行渠道部总经理沈春华调任石家庄分行行长

沈春华，曾任光大银行董事会办公室信息披露处处长、渠道管理部、消费者权益保护部总经理等职务。

光大银行渠道管理部成立于2020年5月，是一个比较新的部门。首任总经理沈春华表示，经过近一年的整合，目前已经在数字化的浪潮中创造出属于自己的版图：搭建渠道管理系统，打通数据节点；通过数字化选址模型辅助选址，优化布局；应用人工智能、VR和物联网等技术创新完善“光大超市”功能，发挥光大集团协同优势，促进E-SBU战略落地；协同线上线下资源，建立掌上网点，丰富“管理财富、服务民生”各类场景。

因避免出现关联交易等利益问题，银行高管不能在一个岗位待得时间太长，人才流动也是比较健康的制度设计。高管人员在银行体系内流动，可以加强行业内信息交流，模式共享，完成行业整体提升。不过在管理层频繁变动之下，也考验银行制度的有效性，需要保持银行运营团队的稳定，避免高管及其团队流失造成的银行业务的波动或流失。

本文来源：金融人事plus，原文标题：《官宣新掌门之后 光大体系内多个分行行长、总行部门负责人职位轮换》