某药企CEO狂言论招聘博士

某药企CEO发文称，当前生物科技人才匮乏，药企相互抢人，猎头挖墙脚。另一方面，该CEO称自己却招不到满意的博士。其认为，一是博士所学不对口，动手能力差，二是博士不上进，三是博士情商差不会变通。并将责任推卸给教育体制和博士个人。个人以为，此言貌似合理，但其实是过于自我，过于傲慢，充满偏见。

一、人才是培养出来的。博士在院所研读，除了有科研方向，但更重要的是学习文献，掌握科研理论和方法，具备从事各类科研的基本素质。就业后，博士会根据自己岗位需求逐步适应，然后才能得心应手。没有天生就会，就是普工也要师傅教，需要培训才能上岗操作。知名企业无不是关心爱护人才，储备人才，培养人才，留住人才。作为CEO，你这么急功近利，傲慢无礼，怎么招到人才，留住人才。

二、人才也会有弱项。博士从小就在读书科研，一直处在象牙塔里，心无旁骛，可能有些书生气质，或不通世事，缺乏变通。但其实并不是什么弱点，反而是博士更需要的素质。你用博士是搞科研，他们必须坐的住冷板凳，忍得住枯燥寂寞。没有人是全才，你又不是招营销人员，更不是招服务于CEO的生活秘书。作为CEO，你没有容人之量，怎能用人所长，怎么带好团队，怎么实现股东权益。

三、人才是向高处走。博士也是打工人，也需要生活。知名企业无不薪酬留人，事业留人，情怀留人。既然当前生物医药行业人才缺乏，那么人才处于卖方市场，就更应该提高对价，才能招揽可用之才。此处不留人，只有留人处。你怪人家应聘前不准备，不认真，不变通，其实，人家认为你单位不咋地，压根看不上你们单位。

四、资方用人不是恩赐。资方付出的薪资，是打工人劳动所得，资方获得了劳动剩余价值，得到更多。该CEO骨子里有资方的优越感，对打工人要求少付工资，多干活，即与996是福报的论调为一丘之貉。

最后，说一句，其实有些CEO也是打工人，何必为难打工人，更何况是比较稀缺的博士