从中日足球两岔里的走向想到了甲午战争,旧话重提
重贴旧文:“ 从中日足球两岔里的走向想到了甲午战争-诊断中国足球病症所在,探寻中国足球崛起之路”。回贴过十,写新贴,激励自己,热闹风闻社区。
再一次地,中国与巴勒斯坦两队的足球比赛给了我们中国球迷一个意料之中,情理之外的结局。
意料之中:基于30多年的看球经验,中国国家足球队惯于遇强不强,遇弱亦弱。如果说平印度算不上是意外,那么看年薪百万以上球员在场上养生式的奔跑姿态,平巴勒斯坦也就在意料之中了。
情理之外:在中国被经济学专家捧为万能的市场经济怎么到了足球这儿就不灵了呢?种下了龙种,收获了跳蚤,却依然有人屁颠屁颠地往这坑里扔大把的银子,按说即使扔阴沟里也该填满了吧?结果底儿没探到,泡泡倒是起了点,带起来的臭气还能把人熏一跟头。可是、但是、但可是、可但是,依然就有人傻钱多的主儿往这圈里头挤。我有点儿懵圈!
再看看隔壁日本,当年可是被我们蔑称为“小日本”,形象上似乎与武大郎等齐。后来两家几乎同时搞足球运动体制改革,二十多年后怎么样?眼瞅着别人竟然长成了武二郎。在世界杯上,人家在场上享受着万众瞩目的风光!反过来看自己个儿,硬是生生地抽巴成了武大郎,世界杯上我们只能在场外卖卖炊饼。联想到19世纪中后期发生在中日两国的改革,明治维新将日本推进到世界强国之列,洋务运动为中国带来的却像是一场大戏,喧闹过后留下了一地鸡毛。虽然事件大小不同,但从其中蕴含的逻辑轨迹上看,二者具有很强的可对比性。这种历史轨迹上的某种重合不由得让人浮想联翩,也因此引发了我探究的兴趣,并使我意识到,中国足球的问题不单单是足球层面上的。足球技战术表象之外的问题才是关系到中国足球水平高低的关键。
中国足球的核心问题所在及解决问题的核心要素
入正题前,讲一段我自己有趣的经历。在笔者读小学的年代,上学路上会经过一段标语墙,上书斗大的一条标语:“以阶级斗争为纲,纲举目张!”。在认识了一些字后,为了引起班主任兼语文老师的关注,有一天在下课铃响之际,我特意赶在同学们尚未出教室撒欢之前向老师提了个问题:纲举目张是什么意思?我本来期待着老师的摸头,并当众表扬本人好学上进。结果看见老师疑惑的目光从我面上扫过,然后对同学们大声说,有上厕所的抓紧时间,别光顾着疯玩。当时我小小的心灵感觉到倍儿受伤。可过了几天,老师在课堂上大大地表扬了我一番,并详细解释了一下纲举目张的意思。当时眼睛余光感受着同学们的瞩目,心里那个美!以至于老师讲什么我也没听见,光记得她举的近义辞里有打蛇要打七寸,还有让我们大一点去学毛主席的矛盾论什么的。这一次冷热水交替浴的经历在我心里留下了深深的烙印,使我之后的人生里遇到复杂问题时,先自问一下“纲”在哪?挺受用的!
一、从中、日两国两次历史事件中相似的运行轨迹中寻找“纲”
两国共同目标:富国强兵
两国各自改革的由来及欲达成目标:
中国:鸦片战争战败唤醒部分高层精英,促使其寻求自强之道。
日本:欧美列强强加不平等条约后触发地方利益集团发起推翻幕府运动,参与倒幕的地方藩们各自寻求富强之道。
两国各自的指导思想及措施
中国:"师夷长技" 、"中体西用" 。在维持“中体”的情况下,由少数高层洋务派推动引进西方生产方式生产-洋务运动。
日本:倒幕时各藩践行各自的“西学为用”,百花齐放。倒幕成功后中央集权,进行了适合资本主义生产方式的全面的政治经济结构改造-明治维新。
两国各自改革的过程:
中国:中央政府推动以强兵为目的的洋务运动,创办了江南制造局等近代军工企业,后期为支撑军事工业又创办了招商轮船局等民用企业。半官半民性质导致腐败丛生,产业发展极不稳定。路径上是由上而下,参与主体是由上而下指派的“精英”,此体系利益维系成本高、行政效力不张。
日本:因倒幕运动使地方政权结成中下级武士与商人的联盟,在战火中催生了地方资本主义性质的经济活动。皇权集中后顺势将地方成功模式移植到全国,全面引进了西方的政治经济体制。路径上是由下而上。参与者主体是各藩经历倒幕战争锤炼和淘选出的精英,利益维系成本低且稳定,行政效力高。
两国改革后的结果:
中国:中日甲午战争战败,沦为半殖民地。
日本:实现初步工业化,取得甲午战争、日俄战争胜利,跻身世界列强。
两国改革成败原因:
中国:对于资本主义新型生产关系需要有新型社会结构支持的认识未形成上下共识。依靠已经陈旧的官僚系统推行资本主义生产方式的洋务运动只能塑形,而不得其神。
日本:“西学为用”在倒幕战争期间被各藩进行了不同的实践。倒幕成功后,在全日本推行西化的政治经济体制改革顺理成章地成了上下的共识。明治维新由倒幕战争中锤炼出的胜利方精英来操作,成功也就成了水到渠成的事。
两国改革后的结果:
中国:中日甲午战争战败,沦为半殖民地。
日本:实现初步工业化,取得甲午战争、日俄战争胜利,跻身世界列强
“洋务运动”和“明治维新”历史时间段改革纲要所在:
热兵器时代富国强兵的必要条件是工业化。建立适应工业化生产的政治经济体制为“纲”。路线确定后,干部是确保路线执行的关键。