十年后，恒大又是一条好汉？！

1 前言

中国好汉们，视死如归时，常常仰天喝道：

20年后，爷又是一条好汉！

干嘛，说20年，10年不行吗？

按转世投胎理论，18岁成年，加2年筋骨历练，20岁正青春无敌，迎来大爆发年代。

鲁迅先生写阿Q去刑场，“过了20年又是一个……”

先生居然没让阿Q把“好汉”二字喊出来，此处用上一个省略号。

有分析，这是吃瓜群众看热闹的欢呼声，把“好汉”二字给生生遮盖住了。

而我更愿意相信，先生或在暗示，哪怕20年后，阿Q也做不成好汉，会是另一个阿Q，怒其不争，哀其不幸罢了。

2 恒大新战略

10年，说长也长，说短也短，弹指一挥间。

恒大许家印老板此番在复工复产保交付专题大会上，“严重跑题偏题了”，借题发挥对今后10年战略发展规划出新的路线图。

从对外新闻稿来看，话语不多信息量大，概括起来是“非常2+1”：

一， 房企变车企，恒大将不再是原来的恒大了，我不再是原来的我；

二， 地产规模大幅缩水，恒大不再“恒大”而是变“小”了，我也不再是原来的我。

不由想起范冰冰李晨的分手宣言，“我们不再是我们”，但显然这里无法同步使用后面一句，“我们依然是我们”。

“非常2+1”，以上为2。

+1，我视为战略下的战术选择，即全面现房销售。

许教授对恒大的发展战略进行了凤凰涅槃式、移山填海式的、脱胎换骨式的革命，若用“大刀阔斧”、“腾笼换鸟”都会感觉力度不足以形容之。

因其恒大在房地产行业的特殊性地位，解剖这只“特大麻雀”的新战略具有现实意义。

3 我是车企

恒大立志“转业”。

10年间要把制造业新能源汽车当作主业，把房地产沦落降为副业“小二哥”。

恒大的房子们为“不动产”，汽车恒驰是“动起来”的“动产”。

恒驰，恒驰，永恒在大地上驰骋。

这名字与恒大一样响亮，掷地有声。

恒大，不是转型，是转行，是转业。

转型，我们大体可视为原主业基础上的拓展，如房地产进军商业、物业、公寓、仓储、养老、文旅等，万变不离其宗，都能或多或少看见房子在那里明晃晃地杵着。

这是房地产的生态圈，并没有真正“跳出圈儿外”。

万科、龙湖皆如此。

造车与盖房，如果不是车从房前驶过，车回家停在车库里，它们交集你最多想起了“房车宝”？

许家印同样看法，我们不是弯道超车，我们是换道超车。

造车，是新赛道，与盖房子那是“道不同不相与谋”啊。

说自己不再是房地产企业的，第一个大型企业一定是万达，第二个就是恒大。

看万达，无论怎样包装说我不是，但看上去与房地产业瓜田李下，还是脱不了干系。

恒大汽车，全身上下没有砖头水泥的土味，那将是发动机欢快的哒哒声。

大错特错，这新能源车哪有哒哒声，那只剩下科技的味道，未来的味道，恒大的新滋味。

可转型皆不易，都有此说，不转是等死，转了是找死，何况转业、转行的“面目全非”。

造车是烧钱的事，恒大这两年根据公开资料，至少近200亿投身造车大业。但车没下线一辆，测试测试再测试，量产更待何日？

更为担心的是，房地产商有胆识，有雄心闯出一条新生路，可思维方式的“路径依赖”或仍然是房地产化的，并且根深蒂固。

像许教授总结的造车之捷径：买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好好，买来核心技术，买不来的就合作，组成产业朋友圈，大格局观、造好车！

不得不说，承认你的魄力，赞赏你的果敢，但上述“三字真经”集群完全是地产商的土豪范儿。

你有多大胆，地都不敢有多大产了，这下又不是埋头搞地，是搞所谓新科技、新高端制造的新能源汽车。

技术活，就得有技术含量，不能运动式造车、突击式造车、大拌菜式造车吧。

恒大汽车的战略宣示，同样说明恒大房车宝的没戏，恒大物业不排除仍为变现工具，而恒大冰泉早已失去了向新晋中国首富、全球八大富豪之农夫山泉钟睒睒挑战的底气，连分一杯羹都谈不上了。

选车，上车，造车；

王小丫说，确定了，不改了。

世上本没有路，走的人多了，往往一是先有路，二是路上拥挤变得无路可走。

新能源车，新赛道，玩家已经不少，也谈不上是蓝海，前有追兵，后有堵截。

国内先行者比亚迪、蔚来、理想等，国外大鳄特斯拉等，还有传统知名车企的纷纷入局，恒大可不像在地产圈的江湖地位，那是从白纸一张重新学写字的娃娃做起来。

翻阅许老板2019年底在广州召开新能源汽车全球战略合作伙伴峰值上的豪言壮语——

恒大将用3到5年时间，建成全世界规模最大、实力最强的新能源车企。

掐指算来，这三年过去，整车还没见到，房子倒摇摇欲坠了。

这次调整目标，是重新制订的十年战略，希望是许教授深思熟虑、脚踏实地、沙盘推演后的举措。

时不我待啊。

不能忽视的，还在于这次地产爆雷对品牌的影响，恒大的恒驰必须再造金身，才能让汽车开得稳，跑得欢，出货量大。

许教授转业、转行一旦成功，无疑掀开恒大新篇章，全球各大商学院也会自此研究来自中国的新案例。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

4 我2000亿

许教授对“副业”房地产，毫不手软动刀子了，“初心”亦改。。

恒大房地产的销售规模，要从去年的7000多亿，10年内要压降到每年2000亿左右。

2000亿，规模只及顶峰期三分之一不到。

见过减肥瘦身的，就是要对自己狠一点。

恒碧万，谁是“宇宙第一房企”？

万科表示兴趣不大，要不郁亮也不会说“这几年庆幸万科不是行业老大”， “安全比增长更重要，能力比规模重要”。

恒大一直想争“我的万亿不是梦”，都7000多亿了，似乎新高触手可及。

碧桂园自那次“新闻发布会事件”之后，明显对“宇宙第一”有所忌惮，从碧桂园后来只公布权益而非全口径销售数字，就不难看出杨国强老板开始的内敛。

谁将率先成为一万亿规模的房企？

谁都不愿意出个头了，谁都是踟蹰不前的心态。

形势，已不允许借用高杠杆盲目扩张，做强可以，大而不强不行，大而不能倒更不行。

恒大，放弃天量规模，放弃万亿征程，更是中国房地产规模整体触顶，企业发展模式转换的标志性事件。

规模是有瘾的，跑马圈地有着无限快感。

先恋爱后结婚，还是先结婚后恋爱？

规模论，就是把生米煮成熟饭，先结婚过日子。

至于恋爱成果，像利润、现金流，有了规模，有了话语权，相信就水到渠成了吧。

2000亿降到怎样的行业地位？

如果后10年房地产格局不发现大的变化，也看不出还有什么大的变化，那一定稳居前20强或30强行列，2000亿的恒大也不算小。

但原来的“头部房企”，按下降尺寸计，变成了“胸部房企”。

恒大，一直大，你过去是要让许多人忍一忍的。

10年，“恒大”变“恒中”，中部偏上的位置，倘若能稳健前行了，按河南话说，中！

中而美，小而美；

中而强，小而强。

美，断不是一副面孔。

强，绝不为一种身板。

万科郁亮最近还说，行业缩表的过程，如同缩骨减肥一样，必然伴随煎熬痛苦。

恒大降速减规模，煎熬的是内心，痛苦的是一颗冠军的心，但只要真这么调整，许教授说10年不拿地，若再加上10年少开工少交付，规模降下来比执新能源车之牛耳，确定性可谓——

十拿十稳。

5 我是现房

今后，恒大没有预售过的楼栋或项目要全部改为现楼销售。

现房，是情怀，更凭实力。

恒大，一手交钱，一手交房，或将引领现房销售新规则。

市场议论纷纷，有人揣测客户不敢购买恒大期房，都怕交付成问题。与其不好卖，不如卖现房，让人眼见为实。

有人分析把没预售楼栋与项目改现楼销售，实际上延长操盘时间，而时间用来换空间，对目前的恒大而言是极其重要的腾挪术。

更有人不解，没现房销售时，都可能因现金流问题出现交付难题了，折腾现房销售反而就会更有保障了么？

恒大想这么干现房，可现房销售回款时间更延长，总包单位，材料单位，服务单位等等的钱，是不是相应更加没个准儿了，更要乙方单位垫资到永远，最后未兑现商票重重叠叠一览众山小？

这些都需要许老板回答。

做难而正确的事情。

央行领导给恒大评价“经营不善”，这顶帽子很沉重。

现房销售是极好的“经营理念”，但若无支撑的“经营手段”来保证实施，就依然不会有“善”的果子。

许教授的学生、粉丝们，期待这个冬天，喝破嗓子，更要干出样子。十年，又是一个好汉，青山在，人未老。

尾 声

如果对于明天没有要求

牵牵手就像旅游

成千上万个门口

总有一个人要先走

星星还是那个星星，月亮还是那个月亮，恒大不会是原来那个恒大。

君子报仇，十年不晚，何况归来！

它要卧薪尝胆，它要东山再起，如果这世间真有什么是“恒”，那唯一的就是

——变化。

我的眼泪

不是为你而流

也为别人而流