大咖纵论中国高端品牌崛起时代命题：智能制造是大势所趋

“我们国家品牌众多，但是高端品牌不多，智能制造的高端品牌更不多。”

“要打造中国的高端品牌，企业不能局限于做国内市场的老大，应进行跨国的布局，向国际化发展。”

“十四五”规划提出，开展中国品牌创建行动，率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等多个消费领域，培育出属于中国的高端品牌。

品牌战略日益凸显，中国品牌面临向高端突破的挑战。中国企业如何打造高端品牌，实现从“中国制造”向“中国智造”的转型升级，成为业界热议的焦点。

9月23日，新华社瞭望智库在北京举办“中国品牌的高端突破：智造转型与品牌升级”主题研讨会，国家质检总局、工信部等国家部委领导、制造业头部企业领导和业界专家，齐聚一堂，探讨中国品牌实现高端突破的探索经验，洞察智能制造转型的时代趋势。

“中国品牌的高端突破：智造转型与品牌升级”主题研讨会现场

此次与会的主管部门领导专家有中国质量万里行促进会会长、原国家质检总局总工程师刘兆彬，工信部消费品工业司原司长高延敏，工信部装备工业一司有关领导，中国传媒大学海南国际学院院长赵新利，对主题研讨会进行了专业指导。

中国智能制造和打造高端品牌的代表企业相关负责人也参加了此次研讨会，包括慕思集团副董事长、总裁姚吉庆，华为中国区5G行业解决方案总监黎舒桂，波司登董事局主席高德康，伊利集团副总裁张轶鹏，以及小仙炖副总裁张勇。

研讨会上，诸位企业高管代表都分享了自身在智造转型和品牌升级方面的探索实践和经验，引起了热烈反响。

中国高端品牌崛起面临的时代命题

中国拥有高端品牌诞生最好的土壤。这既得益于国家定调高质量发展，倡导共同富裕，对社会、企业的积极引导，也离不开如今消费观念的升级——消费者对美好生活的向往，给高端品牌的培育和发展提供了更多内在动力。

如何定义高端品牌？如何培育高端品牌？中国品牌的高端崛起，又该如何破题？研讨会一开始，与会嘉宾们就此展开了深入的探讨。

“中国品牌的高端突破：智造转型与品牌升级”主题研讨会现场

对于高端品牌，刘兆彬会长做了专门研究，并提出了一套体系——“七高三权一伟大”。“七高”指高品质、高技术、高价值、高市场占有率、高顾客忠诚度、高持久度、高行业影响力和领导力；“三权”指产品定价权、标准制定权和产品定制权；“一伟大”指受人尊敬的伟大企业。

慕思集团副董事长、总裁姚吉庆也认为，“高端品牌并不是标高价，更重要的是高价值的品牌”，高端品牌和中低端品牌的最大区别是倡导一种生活方式，向外输出具有自身价值观的文化标签。“我平时跟很多企业家有接触，根据我的调查了解，身边70%的企业家都在用慕思，可以说，在高端人群市场，慕思的高端品牌形象已深入人心。”

在姚吉庆看来，“做人要有三观，做品牌也要有三观，通过产品观、服务观、文化观，打造出慕思品牌崛起的成长之路”，慕思通过对品牌的打造使品牌成为国民高端品牌，除了不可或缺的高颜值、高品质、高气质外，更重要的是要做到极致的产品体验、功能体验和服务体验。高用户价值的品牌才是企业的恒久追求。

“高端品牌的企业应该是标杆的企业，应当是受人尊敬的伟大企业，这个非常难。”刘兆彬说，改革开放40多年来，我们国家诞生了很多品牌，但是高端品牌不多，尤其是智能制造的高端品牌，还需要努力。

中国传媒大学海南国际学院院长赵新利也表示，我国有很多实力非常强的企业，但品牌力较弱，二者需要平衡。从《财富》世界企业500强和世界品牌500强的榜单数据来看，2013年我国有95个企业在《财富》500强中，25个在品牌500强中，两者差距70；到2020年，两者差距增加到90。“我们的软实力、品牌全球影响力还有巨大的发展空间。”因此，抓住时代机遇，抢占智能制造新蓝海，用智能化的思维培育和打造中国的高端品牌，对于中国制造企业来说尤为重要且紧迫。

要成就一个伟大的品牌，必须要洞见时代的需求，解决社会的重大问题。

对此，小仙炖副总裁张勇深有体会，“过去，传统的滋补品具有非常强的社交属性，如今大家买燕窝或者买其它消费品，不仅是为了满足社交需求，更多是希望感受到中式滋补给自身健康带来的变化。并呈现年轻化、便捷化，以及品牌化的特点。”

智能制造：中国高端品牌突破的必由之路

从“制造大国”向“智造强国”迈进，智能制造是实现高质量发展的必由之路和有效途径。智能制造是第四代工业革命的标志，由“规模扩张”向“质效提升”转变，由传统制造模式转向智能制造、绿色制造、服务型制造等新模式，从“中国制造”稳步转向“中国创造”。

“我们国家品牌众多，但是高端品牌不多，智能制造的高端品牌更不多”，刘兆彬解释道，一些中国品牌缺乏持久性，缺少质量的根基，要用智能化的思维和智能化的技术手段打造中国的高端品牌。具体来说，要注重智能化思维的设计，采取先进的设计构架，用智能化的思维进行管理，并用智能化思维做好传播。

作为行业内最早启动智能制造的企业，慕思的智能制造探索，就是一个活生生的案例。“从2015年开始我们就做工业4.0，当时软体在全世界还没有任何企业去做。我们选择了难而正确的事，整合量身定制技术、人工智能技术、人体工程学、睡眠医学，打造智慧睡眠”，姚吉庆介绍了智造转型、数字化重塑品牌的实践，“通过智能制造，企业既可以实现个性化定制，又可以规模化、标准化生产。此前需要400人的生产车间，如今20人就可以完成。”

慕思集团副董事长、总裁姚吉庆在研讨会现场演讲分享

高端品牌闯出重围，并非一朝一夕，成长之路比想象中艰难得更多，而数字化转型则是“走出来”中的重要一环。疫情期间，线下商场全部关门，慕思选择做线上数字化直播，一次直播能达到十万单，姚吉庆认为“没有此前布局的智能制造，这是难以实现的”。

对此，其他企业界的与会嘉宾也深有同感。在伊利副总裁张轶鹏看来，智能制造对传统行业升级意义重大。伊利集团养牛、加工、仓储、营销领域进行了全面数字化、智能化进程，“产量1000吨的工厂，核心的工作人员只有5-6个人，他们坐在电脑屏幕前，就能管控整个的生产过程。”

张轶鹏称，数字化转型对传统企业来讲意义重大。为了实现复杂冗长的全产业链条协同发展，近些年来大力推进数字化转型，“在上游，对牧场实现智能化管理；在中游，实行智慧工厂；在下游，利用大数据和AI手段进行消费洞察。”

当数字经济被写入国家战略，每个行业都迈进了引领质量化发展的重大历史机遇期。我们看到，从基础研究到产业实践，智能制造引发了新一轮科技革命和产业变革。在数字化时代，不仅考验着互联网科技企业，也考验着传统企业。数字化转型也是目前企业品牌升级中遇到的一大挑战，波司登董事局主席高德康表示，数字化是企业面向未来最大的确定性，通过十多年数字化发展，公司已经全面打通前端销售、中端库存、后端供应链全流程，实现从业人员精简三分之二，劳动强度下降90%，实现了“好卖的货不缺货，不好卖的货不生产”。

5G时代来临，数字化在加速演进。在推进整个智能制造高质量发展，华为是如何通过5G帮助企业做突破转型的？

华为中国区5G行业解决方案总监黎舒桂在分享时称，“我们是通过整个产业链统筹去考虑的。经过一年多探索，发现产业升级过程中，对整个IT和OT很多网络的基础设施的架构是有很大的挑战和要求的。在这个过程中，华为基于现有5G的能力，首次提出了持续构建5GToB的能力，使万物互联走向万物智联。在用5G去助力智能制造升级的过程中，我们发现它需要整个产业链一起来努力，提升赋能千行百业，去助力智能制造的高质量发展。”

由此可见，智能制造已经成为中国制造业向高质量发展，向中国品牌高端崛起的一个重要的突破口。

工信部消费品工业司原司长高延敏认为，“我们应该投入更大的力量来探索智能制造推动品牌高端化之路，这是一个趋势。”

高端品牌崛起，一定要植根文化

高端品牌的发展，离不开消费者整体消费能力不断增强，中产阶级层扩大，为品牌高端化提供了难得机遇；加之国家提出的高质量发展政策，对整个的企业和社会起到引导作用，打下良好基础。

“要成就一个伟大的品牌，必须要洞见时代的需求，解决社会的重大问题”。姚吉庆表示，在全世界，有30%的人有睡眠障碍。在中国，这一数据达到38%。这是一个很大的社会问题。

“中国品牌的高端突破：智造转型与品牌升级”主题研讨会现场

在研讨会上，高延敏也提到，要以解决痛点来推进高端品牌的培育，这与慕思成长之路不谋而合。“我认为，最快的方式就是解决痛点，解决各行各业的痛点。”

从单一产品的制作生产，到解决3亿人睡眠障碍的社会痛点，慕思提出了健康睡眠的倡导。“睡眠文化是比赚钱更重要的事情”，做好文化观是慕思成就高端产品的重要一步，将旅游、音乐、运动等和睡眠结合，向公众普及健康睡眠文化，是品牌创立起就在践行的事。

“打造高端品牌的过程中，更重要的还是文化，高端品牌一定要有文化。一个伟大的品牌，一定背后有一个了不起的文化，这个文化这就是中国的文化自信。”文化价值对于企业塑造高端品牌意义深远，这一观点成为与会者共识。

巴菲特曾说，任何一个伟大的品牌，都代表民族精神，甚至是时代精神，它有一个商业的理念，并且这个理念可以持久、永续的发展，会带来更高的商业回报。如果说产品是企业的有形资产，品牌则是企业无形资产的综合载体。

除此之外，“要打造中国的高端品牌，企业不能局限于做国内市场的老大，应进行跨国的布局，向国际化发展”，高延敏在会议上向中国企业呼吁。

当前，我国经济发展已经从高速增长转向高质量发展阶段，在高质量发展阶段，就要求中国产业也要从全球的价值链向高端攀升，中国的品牌也要向高端突破。

大势已来，面对新的重大的历史机遇，中国高端品牌如何抓住智能制造新蓝海，用智能化思维培育和打造中国的高端品牌，任重道远，还有很长的路要走。