华为近期在走下坡路是一定的，但华为的底子应该是能让其挺过来

【本文来自《说一句可能刺耳，但请各位认清现实的话：华为手机已死》评论区，标题为小编添加】

• 行走_在新鲜的雪地上
• 再统一说一下，我这些年买的华为产品贡献给华为的钱，可能只会比下面评论的各位只多不少。从最早ascend p2，对，国内没有卖过，买的欧洲的水机，到给老婆买的火麒麟p7，到mate8 mate20 p30 mate30，华为的耳机，智慧屏电视，华为watch手表等等，还鼓动过有钱的土豪朋友买了mate的保时捷设计，甚至在今天我还只想买华为的mate40送朋友，奈何华为不给我机会，我又不想惯着这帮经销商的加价行为(你以为真是经销商私下行为，你幼稚了)说我是华为黑的可以洗洗睡了。话放这，芯片问题一天不解决，华为的销量永远只能归在other这类，如果放不下身价和心气去用联发科和高通或者三星的，(就这，美国给不给卖都要打问号，如果这也封杀掉，那直接就瞬死)。还有更大的问题，用了联发科或者阉割版的高通，华为还能继续维持好不容易打造的高端和高售价么，在竞品的性能和成本优势，价格优势的多重打击下，被打回原形，这不是很现实的问题？你们光热血，光各种不忿，各种嘴炮，就能解决问题？

我帮作者圆个话。

任正非希望华为和爱国情绪分开是很正确的判断。因为企业还是的靠产品赢得最终的胜利。

华为近期在走下坡路是一定的，我们能看到产品发布时间被打乱、线下网点少有人问津、您说的销售端也出现了问题。

企业不怕问题，但是遇到问题之后如何解决是考验企业的时候。

之前华为开始手机业务的时候，问题比现在更大，没有好产品、坚守自己质量拉跨的处理器。但是他们后来成功了，我觉得这是当时华为人在逆境之下采取了极为正确的策略，还加上卧薪尝胆的勇气。你现在想想，用了那么多年的海思走到了今天，真得佩服人家。当时的战略很正确，加上少犯错误，同时后期成功的抓住了处理器、相机两个点打爆了市场。

但是华为到了高点之后（美国尚未制裁），其实已经开始迷茫。接下来的很多新策略都不见效，比如对标小米的华为家庭生态圈（现在上了鸿蒙不知道未来会怎样）；比如系统虽然换了鸿蒙，但是易用性一直落后其他厂商；比如对于相机的调教，很快就被其它厂家赶上，大好的阵地拱手让人。制裁到来之后，华为是乱了阵脚的，搞了雷达，也搞了别的，都是雷声大雨点小。现在出来的手机，也只是能宣告，我能生产手机了，但是自家对这款手机的宣传都没有之前那么有底气了。

从产品端来讲，华为依然有很多家底，但是我觉得它需要在自研芯片再次出山前找到更好的市场需求点，要不然手机业务将很长时间默默无闻。现在华为还能有很多机会可以去尝试，但是若是高层对于方向的判断有误，将大耗财力和士气。

从销售端来讲，华为一直是很强的，要不然当年“万年不变的海思”怎么能撑到现在。包括定价，包括当时和运营商绑定的策略，包括强大的宣传能力（只要你很了解数码行业，就会知道华为真正符合自己宣传口径的产品，可能也就是P20-P40之间的手机，其它产品其实更多的是堆砌硬件，细节很不好。当然其它很多厂商也一样，只是华为敢吹得更大）。但是现在华为的销售端也可能有问题，难以给产品卖点，产品目前的定位又很难和运营商绑定（运营商那边毕竟还是要低价机），再加上您说的线下销售的情况。华为的手机业务应该是在产品和销售两端都失去方向了。

华为的底子应该是能让其挺过来的，只是它会用什么样的形态去克服这些困难，那就不知道了。我觉得若是它能放下自己对于处理器和当下自身定位的执念，还是能在两年内的手机市场上扳回一城。这就得靠战略眼光、靠管理了。很不容易。