从华为任总整风讲话闲扯下管理考核

先引用一段：任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话

一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

华为公司是我非常敬佩的企业，我也是华为的铁粉。任总能在目前企业面临复杂形式下提出整风，我觉得这是他的智慧和眼光。浏览了下后面华为各个部门不明面目的群众发言，感觉华为内部还是颇有很大一部分人完全混日子。以华为管理的严格，还有混日子的，也可以说是组织庞大后的典型病。一个组织如何有战斗力，除了奖罚分明还有能上能下的用人机制。用好一个人，可以影响一大批人。所以华为的治病在于如何革新领导层，把平时混日子滥竽充数的人识别出来，把真正能做事会做事的人提拔上来。我没有管理大师或什么职称，就把平时自己构想的思路贡献出来抛砖引玉。

一、减少组织架构

一个组织开始创建，架构必然是非常简单明了的。组织架构简单明了，权责就十分分明，想混日子的就不太容易。看了下华为的组织架构，觉得过于复杂。评判一个组织是否过于复杂，不妨看看是不是头重脚轻。头重就是管理架构设置太多，权责划分过细，一件简单的事情往往要经过多个管理层级才解决的了，甚至无法解决。有效的组织架构不应该超过3个，主官、后勤、参谋。主官抓大抓方向，参谋抓小抓细，后勤抓人财物保障。而且专人专事，非紧急情况不要逾越管理权限架构。哪种主官答应了，结果后勤不保障，参谋不落实，是打不赢的。。组织架构少了精简了，指挥官才能靠前指挥，基层战士才能听清楚号角声。

二、科学效能评估

效能评估不科学不仅是华为这样大企业的通病，也是我们政权各级组织的通病。究其原因是缺少一批敢于坚持原则的组织人才，缺乏一个科学效能评估体系。用人导向决定企业生死，不可想象一个滥用私人不讲原则的组织可以长期生存。王朝变革，第一是财政崩溃，第二是阶层固化。企业也是如此。阶层固化导致庸才长期占据重要岗位，即使曾经有过雄心壮志，最后也是和光与尘，而有能力有野心的人无法获得应有的位置和支持，要么抛弃企业另起楼灶，要么暗藏机心变成破坏者。效能考核要首重做事，你本周本月本年做了什么事，明明白白的公开出来。普通员工就讲做什么事，领导要讲下属要求解决什么事，我怎么解决的，部门目前什么情况，有什么困难，我用什么方式什么思路解决的。想发展，想胜利，就得做事去解决。不做事，而是泛泛空谈，解决不了任何问题。干事是一种态度，干成什么样是能力。领袖和指挥官就是既能干事又能干的很好的人，这样下面的人才会服气才会听指挥。你啥事都不会干，就会蹭功劳瞎指挥，谁喜欢你当领导。

三、唯有信仰才能创造奇迹

每个人都是在物质社会中生存，物质是第一性的。但是想创造奇迹，唯有坚定信仰。现在有两种极端的思想，第一就是你是圣人，所以你什么都不需要。领导没有给予，只有搞打鸡血，天天讲奉献，但是讲到对人的奉献反馈，就避而不言。所谓996是福报，就是典型的谎言毒鸡汤。第二就是什么都讲金钱，唯钱是问。一切的出发点都是利益，都是金钱，不愿意多奉献那么一丁点，极度精致个人主义者。活在社会，不能不讲钱，没有钱一家老小难道吃喝靠空气？但是在财富充裕后，我们还要讲点精神讲点信仰。中国共产党为什么能战胜国民党？就是中国共产党是一个讲唯物主义讲理想信念的信仰党。真正的共产党员可以为了信仰牺牲自己的生命痛别自己的亲人，为了什么？为了挽救中国，为了打到万恶的人吃人人压迫人旧社会建立崭新的人民做主的新社会。志愿军战士黄继光、罗盛教为了胜利为了别人献出宝贵的生命，没有坚定的信仰是做不到的。抗美援朝的小米加步枪打败了飞机加大炮的美帝国主义，就是中国人民有信仰有信念，所以才有这样的奇迹。华为能不能继续创造奇迹，也有赖于有信仰的员工和领导者。这样的人才是华为的中坚力量，也是致胜源泉。

人民是历史的推动者，人民是奇迹的创造者。只有相信人民，发动人民，才有真正的解放和胜利。我就用这句话来结束吧。