H&M类品牌在中国的流行潮已然过去
本文是笔者2018年在微信公众号《时装业观察者》发表的文章《从H&M目前冏境引伸出的流行话题》,谈H&M一类的品牌在中国流行的原因分析。以下是原文。
最近时装界有一个话题是H&M的库存,其实ZARA销售也有问题,两大快时尚品牌不约而同地遭遇冏境,还是近十几年中不多见的状况。记得笔者在多年前给清华大学的服装总裁班讲课时,学生都受当时媒体所谓“狼来了”概念影响,很关注这个题目,提问都围绕这个快时尚,笔者当时的回应是要分两个方向来分析,一是快时尚的流行内含,另一是它究竟冲击谁?。今天翻出来写写这个话题。
在时尚领域有一个流行问题,大家都很关注什么会流行,因为如果抓住了流行的风口,“猪”都可以飞起来。这是两年前很流行的一句话。流行是一个经济问题,也是个社会问题,流行的内容很多,不仅仅是物的流行,也可以是行为的流行,语言的流行,甚至于思想的流行,但我们过多地关注了物的流行,而忽视了行为,思想等无形的东西的流行,也会误导我们的判断。
十多年前Zara与H&M的流行,并不是它们的服装有多么时尚,也不是它们的服装在流行,而是当时有一种“行为”在流行,这种全球性的时尚流行行为是将Zara与H&M这种便宜的时装与那些大牌时装混搭起来穿着,形成一种不拘一格的风格,这是一种非常强势的流行时尚行为,写字楼里的时尚女性都在尝试这种打扮,以这种打扮为荣,如果一个office lady不会这样打扮,不去Zara与H&M店里去买些衣服,来与她们衣柜中的大牌时装进行某种混搭,就实在“out”了。是这种行为的流行,带来了Zara与H&M的服装热卖。
当时还有另一个原因,就是当时的大牌,往往都没有年青的服装,多为“熟女”装,年青的女性穿上以后,都要平空加上几岁,更不要说三十岁以上的女性了,而和Zara与H&M这样的年青服装混搭,也能让自己更年青一些。所以Zara与H&M并不是流行时装,而是将它们与大牌时装混搭,构成一种年青的LOOK,这种行为成为了一种流行。
不看这些logo,无法相信这是那些高大上的品牌
反过来看,这三五年,是什么流行?是街装,是Sport元素,是Supreme,是OFF-WHITE,而ZARA与H&M却没有迅速跟上这个流行,还是十几年前的感觉,反而那些奢侈大牌却在与时俱进,逐渐地学会了在自己的产品中引入街装,运动的元素,最典型的就是这几年最火的GUCCI与BALENCIACA,这使得它们的产品也年轻下来了,那么再通过与Zara与H&M混搭的必要性就下降了,而且这么多年下来,穿着Zara与H&M的人们对其品质与质量也都有亲身领教,所以它们的火热程度也就逐渐地过去了,今后还会进一步冷却,这是可以预见的未来。
分析ZARA与H&M冲击,还有第二个方向,就是它冲击谁?它冲击我们的时装业吗?当然是,但时装业并不是受冲击最大的,受它产生冲击最大的行业是我们的零售业,是中国的百货公司。在欧美时装界,并不称ZARA与H&M是时装品牌,而是时装连锁店品牌(fashion chain brand),所以它们属于时装零售领域的品牌,它自然是会冲击零售企业的。ZARA与H&M属于快时尚,它们并没有什么设计风格,其风格就是快而全,产品组合很大很全,老中青、男女童,设计则是追踪当前时尚流行,加之又价格便宜。这样的品牌进入一个市场的方式很独特,就直接在一线城市的一线地段开几千平方米的街边店,这样的店需要有两个条件,一是产品品种要足够丰富,能铺满整个店而不重复,二是要有强大的资金实力,这样的条件,十多年前没有一个中国时装品牌具备,(十多年后的今天,部份中国品牌通过上市具备了资金实力,但仍然没有如此完整的产品组合,所以一些品牌也开出了几千平方米的店,但产品严重重复。),这样的销售方式对中国的百货公司服装销售方式提出挑战,中国的百货公司的一个楼面也都是几千平方米,但它是出租给几十个品牌开专柜,各个品牌自己组织自己的产品组合,这样整个楼层的产品必然有很多雷同(例如家家都会有白衬衫,家家都有黑裙子),特别是中国品牌本身都很雷同,而它们一个品牌的几百,甚至上千个品种在几千平方米来布置,商业面积的利用自然会更高效。ZARA与H&M是年青时尚,与中国百货公司通常二楼的定位(少淑装)很接近,所以自从它们进中国后,中国百货公司的二楼就没有好过过。
十多年前,Zara与H&M等快时尚品牌开始进入中国,媒体都在说狼来了,将严重冲击中国的时装业。但在十多年后的今天回头看,它们确实对中国时装市场产生很大的影响,但我们的时装业还在,我们也产生了一批自己的快时尚品牌,虽然还没有达到Zara和H&M这个水平,但也发展的不错,反而是他们在中国面临发展的瓶颈。所以当一个流行起来的时候,我们要有自己的看法,不能人云亦云,要看起流行的内含是什么,是风格,还是行为,还是别的什么,有针对性地采取措施,仅仅是盲目跟风是不行的。
请自觉遵守互联网相关的政策法规,共同营造“阳光、理性、平和、友善”的跟评互动环境。