优化细化干部考核，推动高质量发展

前段时间一则短视频引起了社会大众的广泛热议，视频中因期末考试取得双百成绩的孩子，被父母奖励在超市进行30秒限时大抢购，孩子那种喜悦之情让人看了不仅忍俊不禁。其实学生考双百和干部得优秀有着异曲同工之处，干部的考核对应着学生的考试，取得好成绩让学生兴奋不已，取得好的考核等次，也是众多干部梦寐以求的心愿，除了关乎工资奖金等身外之物，还将极大的影响职务的升迁，干部考核，事关重要。

科学合理的考核办法。建立一套科学合理的年度综合考核体系，是开展精准有效的干部考核激励工作的重要前提，要充分涵盖被考核干部的全部工作内容，从考核项目，考核标准和考核方式上下足工作，深入干部工作的具体任务，结合工作实际，细化、优化考核内容，提高考核的操作性、合理性，让纸上的考核办法，变成活的激励导向，激发干部的工作热情和积极性。

公平公正的考评手段。始终坚持公平公正，用成绩说话。遵循考核标准，用事实说话，讲究数据，避免掺入个人主观色彩，影响考评结果。坚持“组织考”与“群众考”并重，着力解决“唯上不唯下”的问题，加大群众评价在考评体系中的权重，提高普通的群众“话语权”，考核过程在纪委的监督之下完成，考评结果及时在公开栏上进行公示，以此来接受大家的监督。

迅速及时的激励措施。考核不应该单纯地为了奖惩干部而存在，它更应当成为干部个人成绩和单位整体成绩的推进器。对那些成绩突出，群众评价较好的干部，优先给与评先评优，事迹特别突出的，给予及时的宣传报道，通过优化考评，确保把人看准，为用人提供依据，如此才能有效激发干部队伍的内在活力，形成干部比、学、赶、超的良好竞争局面。