曾在台企工作，内部实行两套不明示的模式，很多台籍无能却拿高薪，致陆籍骨干不满离职

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以前台企就这样的，只是现在相对于以前来讲，稍稍好点。

以前在一家台贸易公司工作，每天明面上工作是8个小时，但常常加班到晚上9-10点，甚至更晚到11-12点，个别同事到1-2点都有，第二天8点照常上班。原因，公司明面上不提倡加班，但工作任务却常常排的异常紧凑，不加班根本完不成，完不成，绩效就受很大影响。

加班无一毛加班费，可以写加班申请，但加班申请也需要审核，看是不是磨洋工。加班时间可以累积调休，但基本等于空头支票。

接下来说这个绩效，据说是台老板花了300多万请专家设定的一套详细的评定考核方案，年终，通过自评、部门互评、部门主管评价、其他部门主管评价、工作业绩等方面来考核年终业绩，直接关系到“职称”和薪资。但在管理层被台籍控制的情况下，陆籍无论多努力，级别却总是上不去。而且还有一个奇葩的规定：包括病假、丧假、婚假、陪产假、事假、调休等等在内，一年一起累积不能超过10天，否则绩效清零等于一年白干。

公司实行两套不明示的模式，台籍陆籍各一种，即使是同级别，无论待遇和职权都完全不对等。

年终无年终奖制度，每年拨一万左右，用于年终晚会，基本上是面向陆籍员工的，这中间包括宴会等各种费用，剩下来的一点就被安排成抽奖环节，算是给陆籍发奖金，中与不中全靠运气。

每周六，公司会议室播放台湾学者的孔子论，全员必须都到，但基本指陆籍，讲如何安于现状，不计较个人得失，并努力工作的理论。

该公司，以前发展的很好，鼎盛时期，公司达两百多号人，对于一个贸易公司来讲已经算是比较大的规模了，但从08年以后，公司一直走下坡路，模式僵化，不顺应时代而变化，加上很多台籍无能力却拿高薪混日子，招致陆籍业务技术骨干强烈不满纷纷离职，最终在几年后倒闭。这其实也是当年很多台企大规模被挤出大陆的原因。