现在的孵化基地，靠出租房子和写财务服务作为主营业务，根本没有起到孵化的作用

科工力量

知识产权转换问题，中国没有美国发达，我们也一直在摸索，各方利益怎么分配，需要有详细的明文规定，推广还是要靠完善的市场机制。科研院所怎么将研究成果商业化，一直是难题。听到过这样一个例子，军队看到美国有某一项高科技，让国内研究所跟进，国内搞出来以后，就被放在保险库里，没有商用，技术只是保证自己有，和美国对标，没想到怎么用在民间，商业化赚钱，再回过头来支持研究。

确实如此，现在这些孵化基地，90%都是靠出租便宜房子，提供写财务服务来作为主营业务。根本没有起到孵化的作用。孵化本身应该是一种服务，而且应该是泛化的。张江孵化也多是一些经理来评审，评审后审批通过才能进入张江的孵化基地，我想不明白的是，第一，这些评审的人，能看出其中商业价值？能未卜先知知道他们批准的项目比没有批准的项目成功率高吗？第二，创新不是固定的由某一群人负责的事物，而是在任何一个人的身上都有可能灵光一现，同时愿意承担风险，就可以进入创新的进程中。现在搞得必须是博士，必须是有专利，必须达到各个条件，你才能被孵化，这不符合创新实际情况，这也是为什么国内创新环境如此贫乏的原因，尽管我们出了在线支付和抖音，但是按照中国体量和人口，就这点结果，说实在，是有点丢人的。

我在《富豪谷底求翻身》看到了，美国实际是把孵化插入到每个社区的，即使你要开一家烧烤店，也可以得到孵化中心的帮助，帮助你分析市场和帮助你拿出具体市场数据，起到了咨询的作用。而且提供一段时间内的公共办公空间。我觉得这就很好，不设门槛，任何人都可以尝试，主动提供咨询和办公场地，其他一切自理。

本评论由用户“赤道转向发动机”推荐，来自《国内研究所经常犯这个毛病，以为把算法整合起来就是软件了，其实还差得远》一文。内容仅代表用户观点，标题为赤道转向发动机用户添加，更多热乎讨论请移步原文。