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逆袭,宫斗,做微软谷歌CEO,是印度人的种族天赋

作者:波力克

 来源:好物研究院(sherpacn)

从中学时期的教科书开始,学霸君就了解到,硅谷是全球的科技心脏。

硅谷还有个别称,叫 IC 谷,I 说的是 Indian,C 指的是 Chinese,可见印度人和中国人在科技心脏里占据着重要位置。

但那个时代过去了,昨天谷歌宣布两位创始人佩奇和布林双双退休,将母公司 Alphabet 的总裁、CEO 二合一之位移交印度裔大佬桑达尔·皮查伊。

而上个月,硅谷巨头最后一位华人高管沈向洋向他的印度裔上司,微软 CEO 纳德拉提交了辞职申请。

现在,硅谷三巨头中的苹果、微软、谷歌,后面两家公司的 CEO 已经是印度裔的了。其他像摩托罗拉、闪迪、百事可乐、联合利华,软银.......的 CEO 之位也都被印度人包圆了。

当科技巨头 CEO 是印度人的种族天赋?有点意思!

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图片来自网络

细想一下,不应该啊!

中国这些年移动互联网、5G、手机产业飞速崛起,按理说正是反向占据硅谷的好时机。

其实不仅中国人没搞懂怎么就被印度人抢了饭碗,连美国人自己也不知道,哈佛商学院还把「印度人的 CEO 基因」当做研究的课题之一......

为此我专门去查了一通,发现印度人在硅谷吃香不是没理由的,在神秘现象的背后,是他们的种族天赋:

“华人一般是社畜,能力强但不爱说话,印度人相比之下更倾向于表现自己,而且更乐于融入美国的文化”

当然这只是个表象,印度人的能力不止于此。

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劈柴哥,用 15 年潜伏成为谷歌太子

像学霸君天天用的谷歌,他们家的 CEO——桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)就是个印度人,还被国内很多人亲切的称为「劈柴哥」

劈材哥的故事,用两部电影就能概括完:贫民窟里的百万富翁+三傻大闹宝莱坞。

皮查伊是个 70 后,出身在印度金奈一个贫民家庭,在他 12 岁的时候,家里辛苦存了 5 个月的钱买了台老式拨盘电话,他不用在医院排队 3 小时拿妈妈的病历报告,从此就感受到科技的魅力。

劈柴哥从大学到研究生,都读的是冶金和材料学,能在 2004 年进入谷歌,完全是因为大学时期自己捣鼓了一个电脑棋牌游戏。你看,课外兴趣是成为人生赢家的超级外挂。

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22岁的劈柴哥

所以他在谷歌的第一个职位是「产品经理」,负责 Google.com 的一个小工具栏。

劈柴哥这时候觉醒了印度人的第一个技能:会哭的孩子有奶吃。

他发现了浏览器是当时的搜索引擎入口,但谷歌那时就是个弟弟,微软爸爸的 IE 浏览器占据 90% 以上市场。

只是一个小产品经理的劈柴哥向时任 CEO 施密特建议做浏览器,惨遭拒绝并被痛骂一顿多管闲事。他转头就去「伏击」创始人佩奇和布林,并在多次深夜食堂的「偶遇」闲聊后向两位大佬植入了做浏览器的思想,顺便混个脸熟。

劈柴哥命也不错,08 年微软一夜间把 IE 的默认搜索引擎换了,谷歌流量一夜掉了 1/3。当谷歌打算倾全公司之力做浏览器时,第一个想到的就是那个脸熟的小产品经理劈柴哥。

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佩奇、布林、和劈柴哥

这时候他又觉醒了印度人的第二个种族技能:会拉人头。

在产品经理位置上潜伏的那两年,劈柴哥有空就去认识浏览器相关大佬,当他被任命为
Chrome 项目的负责人时,第一时间就拉起一个豪华团队:写出了 Firefox1.0 的程序员、网景浏览器前研发总监、JavaScript
V8 引擎创始人、Gmail 的资深产品经理…….

这不成功就有鬼了,在 2008 年发布以后,Chrome 浏览器全球占有率直飚 45% 以上,奇迹般的把 IE 打败了。

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劈柴哥找来的豪华团队

Chrome 的经历让劈柴哥名满谷歌,但离谷歌太子的位置还远得很,当时做出安卓系统的安卓之父鲁宾,才是真正的谷歌接班人。

看过九年义务教育历史书的你们肯定知道,昏君前面通常都会有「荒淫无道」这么个定语。

大太子鲁宾就是这样挂掉的,2013 年因为办公室性丑闻,鲁宾在谷歌同时涉嫌性侵、权色交易、养了两位数的情妇.......被收拾了。

董事会这时就想起了,还好我们有劈柴哥,你试试呗!

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太子之争

在谷歌这样的大公司,办公室政治堪比刺激战场,劈柴哥能得到一致认可推荐,就来源于他的第三个印度种族天赋:大和谐。

在美国知乎 Quara 上,有 2014 年谷歌员工对劈柴哥的评论:

「Pichai 在公司内部几乎没有树敌,他总是能将公司政策引向有利于自己团队,同时做到不伤害其它团队的利益。」

正是这样的特质,让他十分善于协调超级大公司谷歌的内部利益,从
2015
年开始,佩奇和布林之间因为争女人起了嫌隙(此事未经证实......权当八卦),劈柴哥在两位大佬那印象都不错,逐渐接过了搜索、地图、研发、Google+、广告产品.......这不就是谷歌的全部吗?

直到 2015 年,劈柴哥成了谷歌母公司 Alphabet 的 CEO,坐稳太子之位。

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说完劈柴哥我不得不提另一个印度裔大佬,微软 CEO 纳德拉,他的经历和劈柴哥简直是镜像复制。

这一切都来自于他们血液里的印度种族天赋,正如比尔盖茨对纳德拉的评论一样:

他谦逊,务实,平和,善于协调。

这就不得不提盖茨的继承者,纳德拉的前任,前微软 CEO 鲍尔默,他和纳德拉放一起就像美式汉堡遇上咖喱,一个崇尚狼性文化最后搞得微软山头林立,一个如咖喱般和任意菜式百搭让微软不同部门拧成一根筋。

做 CEO,可能真的是印度人的种族技能。

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比尔盖茨和纳德拉

努力哥,脸皮厚到向乙方求助,裁员不手软

有个叫 Adobe 的美国公司,业内人称「元素周期表公司」,为啥呢,产品缩写都是化学物,单词快不够用了。

作为 Adobe 公司 CEO 的山塔努·纳拉延,人送外号「努力哥」

他和微软 CEO 纳德拉出生在同一个城市,甚至还是纳德拉中学时候的学长,这么说你就知道了,又是一位印度大佬。

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纳拉延非常幸运,第一份工作就进了苹果,在工作的这段时间里,他发现用户除了文字外,更倾向用图像分享,在当时大家还在用着胶片拍照时,纳拉延就觉得图像分享这是未来的趋势。

于是他自己创办了 Pictra 公司,专做线上图片处理平台,这公司产品据说很烂,没多久就面临破产。

危难之际他觉醒了自己的第一个种族技能:搞关系。

努力哥这才想起行业龙头 Adobe,想起在苹果时和对方有过短暂的合作,就托了个人情,让 Adobe 的图像编辑软件导入 Pictra 的互联网系统,方便大家编辑和共享图片,其实就相当于云端版的 PS。

当时的手机性能这么烂,当然是不行啦,他的创业还是失败收场,不过 Adobe 觉得这老哥的创业精神可嘉,就邀请他入职。

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我觉得 Adobe 就是看中了努力哥的一项重要天赋「脸皮厚」。

苹果出来的大佬,能拉下脸求以前的乙方 Adobe 帮忙,这份能屈能伸就非常人所能。

果然 Adobe 把努力哥拉去干正事:脸皮厚的人适合挣用户的钱,就把 Adobe 的会员服务交给他管。

努力哥真是牛啊,上来还没赚钱呢,就要干相反的事:让 Adobe 花 18 亿美元收购数据分析公司 Omniture,两个公司的业务重合度非常低,董事会听到这提议差点没把他扫地出门。

刚我们说什么来着,努力哥脸皮厚,嗯,他带着一群小弟做了个分析报告,详细分析如何用数据分析开拓会员市场,还用自己的职业生涯担保这一定赚大钱。

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自信,就是那份自信(加上脸皮厚),董事会最终决定通过努力哥的提议,在一分钱没帮公司挣的前提下花了 18 亿美金做收购。

事实证明努力哥除了脸皮厚还很有远见:

以前企业都是一次性买断 Adobe 的软件,每年还能收到一次更新,但购买的门槛比较高,随随便便都要 1200-2500 美元,瞬间把很多人拒之门外,把中小企业逼得用盗版。

努力哥通过 Omniture 的数据模型分析用户,毅然选择把「买断制」改为「订阅制」,根据公司规模、使用习惯进行业务搭配,每家公司都有最省钱高效的最优解。

每个月只需给那么点小钱,就能使用 Adobe 软件和云端服务等功能,让更多的企业用得起 Adobe 正版软件。在当年的第一季财报分析表上,会员营收就达 21 亿美元,比同期增长 24%。

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挣钱无非是开源节流,努力哥的「脸皮厚」还很适合干节流。

接下来的故事,咱中国朋友就要哭出声。

努力哥为了减少开支,直接把整个中国的研发分公司砍掉,只保留几个大城市的销售业务。

没想到更绝的是,中国这边裁完 400 人,印度那边的 Adobe 分公司马上就增加了 300 个员工。

努力哥的解释是,中国区程序猿工资一个顶印度好几个,都是外包应该没什么不同。

很不幸,又被他赌对了,自从搞了外包后,Adobe 称得上猪笼入水,花的少挣得多,但口碑不好就是了。

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为什么是印度人?

虽然今天只写了硅谷两位科技大佬的事,其实还有这么个数据,世界科技 500 强里,由印度裔担任 CEO 的一共有 75 家,我认真看过的还不到 10 位。

但从他们的事来看,很多细节简直是个模板里刻出来的,也就是我们所说的个人能力、特质以外的种族天赋。

相信我,有人总结的印度英语好真不是什么重要因素,不然雷军那口 Are U OK 早就被印度粉丝灭了。

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真正的种族天赋是:

比如懂得沟通,印度是个多信仰、多种性制度的国家,文化冲突大,说服别人是个必备技能。

微软 CEO 纳德拉当小弟时是这样和“暴君”老板相处的,“他说你是个疯子,说你试图摧毁公司,不要被这好莱坞式的场面吓到,只要一次次拿着数据,去证明你的观点”。

比如善于思辨,表达观点而不产生矛盾。

百事可乐女印度裔 CEO 因德拉·努伊,在学生时代就是辩论高手,这使他们即使有不同意见,也不会成为争执的靶子。

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没有要把中国人和印度人分出高下的意思,只有适不适合的区别。

30年前,中印两国经济规模不相上下,而30年后,我们在国家的层面把印度甩得尾灯都看不见。

但在当 CEO,或者说「管理」的层面上,其实印度人也有我们值得参考学习的一面。

参考文献:

印度人为什么能在世界顶级职场完败中国人?;https://mp.weixin.qq.com/s/wckiuM8RAAjppcVMgZP6sg

知乎:为什么谷歌、微软等美国顶尖企业会有那么多印度裔高管?;https://www.zhihu.com/question/22860487

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