为什么印度人总能爬上管理层

新加坡人口75％是华人，印度裔是占7%。但新加坡政府里，印度裔部长级官员占比25%，公务员35%，中层管理近40%；印度裔占美国总人口比例是1.1%，印度裔占硅谷中高层管理人员比例是27%。这都是为什么？

很多你觉得蠢得没边的政策、狗屁不通的决策，不是决策者真傻。而是从集体利益看是蠢，从他个人或派系的利益看，是绝顶精明。

道理很简单：人的技能点是有限的。

就像玩游戏，你再厉害，也不可能把所有技能树都点满。一个人的时间、精力、天赋是定数，这里多一分，那里就少一分。

这就能解释那个所有人都困惑的问题：为什么坐在你上级位置上的人，看起来什么业务都不懂，却能稳坐钓鱼台？

因为你看到的，只是他的短板 —— 他不懂技术、不懂流程、不懂怎么把事做好。但他能坐上去，靠的从来不是这些。他把这辈子所有的技能点，全加在了人事和政治斗争上。在这条赛道上，他是满级大神。

你以为你们在讨论业务，其实你已经走进了他的主场。他不需要比你懂业务，他只需要比你懂怎么搞定人、怎么斗倒对手、怎么向上邀功，就能轻轻松松秒杀你。

而那些真正能把事做好的人，恰恰因为把所有精力都花在了专业上，根本没有余力再去研究人情世故。他们能看清问题，能给出最好的方案，但永远够不到那个能执行方案的位置。

就算你想退一步，不争位置，只想爬到领导人身边辅佐他，这条路也早就被堵死了。领导人身边的位置，早就被那些把 "溜须拍马、欺上瞒下" 点满的人占满了。一个真有本事的人，还没靠近核心圈，就已经被他们干掉了。

能同时把 "做事" 和 "搞人" 两条技能树都点到及格线以上的人，万中无一。绝大多数人，终其一生只能选一条路走。

这就是所有组织最根本的悲剧：它天然会筛选出最会搞人的人坐在上面，让最会做事的人在底层耗尽一生。这不是某个人的错，这是规则运行的必然结果。他们不是蠢，他们是坏。或者比坏更可怕——他们是极其聪明地坏。