一天3000元，出租机器人还赚钱吗？

2026年，贬值最快的产品是什么？

有人说，具身机器人，一定榜上有名。

2025年春晚，机器人扭了一把秧歌。一下，全国乃至全世界对这种人模人样的机器人，都十分上头。

机器人出租也成了一门好生意，日租金甚至最高要到3万元。

现在，机器人变得更加高级。像今年春晚，机器人跟孩子一块练武术，客串剑宗大师，让全国观众感慨科技的力量。

但是，现实中，机器人的日租金，却没有水涨船高，反而是降到了3000元/天左右。

背后，到底发生了什么？

具身机器人产业，虽处于科技前沿和媒体前线，其实是个很古老的生意。

它的本体制造需要整个供应链协同完成，生产厂家只能卖一台赚一台的钱。

——缺乏保值空间，少有文化溢价，不能共享使用。

它每出镜一次，还需要技术人员全天候的贴身服务。

因此，机器人昂贵的价格，就成了它商业化路上最大的阻碍。

然而机器人的定价，既要看供应链的成本，也要看服务商的方案。

在供应链方面，组成机器人本体的各部件成本，曾高得让人咋舌。

回顾2018年，一个机器人的高性能关节，成本高达5-6万元。

但随着技术的不断升级，整个产业链的成本都在快速下探。

到2025年，同等性能关节的成本已降至500-600元，只剩8年前的一个零头。

类似的，作为机器人关键部件的“六维力传感器”，从十万元区间降到5000元以内；“行星滚柱丝杠”从上万元降到千元以内。

为了实现商业闭环，整个产业，都处于长期的成本革命中。

为此，宇树科技的创始人王兴兴就指出，机器人降价的核心目的是为了生态：

“我们希望以更好的价格，让更多人愿意采购。只有当出货量和使用量足够大时，整个生态才能繁荣。”

宇树的逻辑，是通过自己的“链主”地位，不断降低新一代产品的价格，再通过扩大自身的市场份额，倒逼供应链继续降价，进而推动整个产业实现正向的现金流。

“携市场以令供应商”的思路背后，是被叫做“中国制造的摩尔定律”的底层基础:

中国的高科技制造业，正以一种惊人的、可预测的速度和规模，实现产品性能提升和成本下降。

这其中，最神秘的力量，就是小巨人公司的技术迭代。

比如我们前文提到的“行星滚柱丝杠”，是一种高精度、高负载、高可靠性的传动部件，决定着机器人动作的灵活度。

丝杠越长，机器人的踢腿、臂展幅度越大；内部螺纹越细，机器人动作的精度越高，调试越容易，动作越丝滑。

但最开始，我们要用“行星滚柱丝杠”，就只能从国外进口，且进口丝杠的“长径比”只有1:5，这让机器人的行动非常受限，看起来很呆板。

随着中国的技术突破，有企业将内窥镜一般的“弯头磨杆”深入“长径比1:10”的更细长的丝杠内部，进行更细密的螺纹雕刻，价格降到了进口产品的1/20。

这让中国的机器人，比国外更炫酷、更灵活，也更有性价比。

世间武功，唯快不破。

在技术升级的基础上，中国的产业链效率，也是领先全球。

中国的机器人产业，技术迭代快、供应调整快、产品升级快，还能灵活应对多变的巨大市场，实现规模效应。

在深圳南山区的机器人谷，仅40公里的园区里，可以配齐组装一台机器人所需的80%零部件，只要十五分钟，优必选就能采购一个帕西尼触觉传感器。

如此来看，我们国家的机器人，即便想维持小批量高价销售，好像也挺难的。

关于机器人的租金，这里有个矛盾：

随着机器人售价的降低，出租平台买机器人的成本降下来了，但赚钱好像更难了。

最直接的原因在于，随着新款机器人售价的降低，出租平台向消费者提供的标价却难以提升，回本周期就被拉长了。

比如在巅峰的2025年初，一些租赁商投入10万元购买一台机器人，在日租金2万元的行情下，只要出租5天即可回本。

如今，很多新型机器人只要3-5万元就能买下，但机器人的日租金也降到了2000-5000元区间，想回本就需要10-20天。

问题是，目前的机器人租赁市场，已经不似去年初那么火热，机器人不好租了。

比如一台10-20万元的机器人，一个月如果能出租出去10至15天，月租金在5万元左右，要是算上各种维护及人员成本、营销成本，商家要经营几个月才能回本。

假如我们将商家进行分类，不同商家的赚钱逻辑也不一样。

2025年春晚后，深圳华强北靠着一手信息，迅速布局机器人租赁业务。

最火热的时候，华强北赛格广场五层的机器人出租铺位，日租金上万，每天人流不断。

但随着机器人表演的热潮退去，华强北的档口也变得冷清。

仔细复盘后就能发现，华强北之所以能赚钱，靠的并不是技术，而是信息差和时间差。

头部玩家们在“一机难求”的时候，通过人脉渠道快速冲锋买入设备，再以1-3万的价格将它们租给视频内容创作者，通过短期暴利将业务炒热，用一次次的成功案例吸引更多人入局。

这种信息落差大、投资规模大、赔本风险大的极限游戏，只有极少数的极限派商家敢玩。

随后的机器人租赁商，大多是被这些“冒险家”吸引入局，要做长期生意。

而他们没想到的是，出租机器人看似高端，其实全是苦活累活。

首先，机器人租赁业务有两个成本黑洞：

第一，是复购低，出租平台的广告营销成本难以实现“复利”。

第二，是运营、服务成本高。

用户可能只租一台机器人，但出租商家必须提供机身清洁、性能检测、提前编程调试、维修等多种服务，还要为每台机器人安排技术人员全程陪护，如果机器人坏了，维修成本要平台出。

随着具身机器人产业的发展，信息愈加透明的同时，租赁平台的运营成本却并没有下降，很多平台反而要为客户的个性化需求进行更加复杂的编程和调试。

甚至为了获客，租赁商不得不持续在短视频平台购买流量，最终单次租赁的毛利，可能还覆盖不了广告费。

到最后，许多商家出租一次机器人，只能赚一点辛苦费。

而同时，普通人对机器人的好奇和崇拜，仿佛变得不那么浓厚了。

因为越来越多人发现，除了表演，具身机器人能做的事并不多。

会展引导、景区解说、婚礼介绍……

场景看似丰富，但都有一个特点：隔离式展示。

无论是太近的距离，还是高情商的对话，都可能让它们立刻宕机。

大众审视的眼光正日趋理性，很多人不再期待被机器人照顾和陪伴。

机器人的出镜率越高，观众对它们的敏感度就越低，商家的现金流就越薄。

今年机器人市场体感上的冷，是在去年整个产业烈火烹油的基础上对比出来的。

2025年，中国机器人领域融资事件达610起，总融资额超570亿元，是2024年同期的近3倍。

到了今年，截至2026年4月，国内具身智能领域披露的融资总规模已达556亿元，预计到年底将达到2025年的倍数级。

这让中国机器人产业的估值一度充满想象力，也让“情绪价值”被标上了过高的价格。

泡沫是机器人产业的催化剂，也是其商业模式的试金石。

在产业发展初期，缤纷的泡沫可以在极短时间内完成资本聚集、人才虹吸和市场教育。

这让机器人产业链以极低的时间成本，快速完成了自我迭代与成熟。

但同时，泡沫本身就是幻象。

它将资本爱看的故事，伪装成普遍的市场需求，也将大众短期的猎奇心理，等同于长期可持续的商业经营。

去年初，机器人是大众没见过的新奇玩具，价值体现在稀缺度和话题性，一个能帮主人拎包、买菜的机器人，比只会扭秧歌说绕口令的要贵很多。

这时候的租金，买的是体验，价格当然上不封顶。

如果商家将这样的繁华看做商机，是很难笑到最后的。

今年初，知名机器人租赁平台“万机易租”因客服失联、虚假宣传、隐性收费等问题，突然陷入重大舆论危机。

该平台身后有资本加持，其模式曾颇受市场关注。

但从高调获得天使轮融资，到因舆论危机被迫启动全面整改，其间仅相隔约三个月。

在此期间，万机易租为抢占市场，曾将机器狗日租金压至78元的低价，比许多热门景区的门票都便宜。

但它宣称的“全国30城300网点”，后被证实与实际服务能力严重不符。

当新鲜感褪去，机器人必须证明自己的价值，抑或有着人所不能的实际效率。

否则，一个连蛋炒饭都做不好的机器人，能活在万人点赞的短视频里，却难以在现实中有立锥之地。

眼下机器人租赁市场的冷感，是感性的消退，也是理性的开端。

机器人租赁，正从一个贩卖“新奇”的游戏，变成一门销售“服务方案”的严肃生意。

需要精算成本、深耕场景、提供价值。

这对于机器人产业发展，其实是个好事。

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