多发性脑溢血！54岁承亿创始人戴俊郎骤逝，震惊台湾旅宿业

台湾旅宿业传来令人震惊与不舍的消息。承亿集团创办人暨承亿建设董事长戴俊郎，于5月9日因多发性脑溢血猝然离世，享年54岁。这位从嘉义东石工地一步步走出来的企业家，用三十余年时间打造出横跨建设与旅宿的商业版图。然而，就在事业如日中天、集团原规划今年第二季度兴柜挂牌的关键时刻，这位业界公认“敢冲敢拼”的创业者却骤然倒下，留给世人无限惋惜。

戴俊郎的传奇之处在于，他并非含着金汤匙出生的富二代，而是出身清苦的农家子弟；他并非科班出身的饭店经营专家，却凭借独特的“少年头家”用人哲学和“一馆一特色”的在地文化美学，成功在竞争激烈的旅宿市场中杀出一条血路。他提出的“岛链计划”，以旅店串接全台，将每一间承亿文旅打造为“旅者的他方归属”。他的妻子出身政治世家，岳父凃德锜曾任嘉义县长、国策顾问，夫妻育有三子，目前皆在集团工作。他常对年轻员工说：“房子盖得再高，不如人心筑得稳。”这种将人本精神融入商业肌理的坚持，使承亿文旅在快速扩张中始终保有温度与辨识度。

2024年5月9日晚上，一个令台湾旅宿业震动的消息悄然传开——承亿集团创办人戴俊郎因突发多发性脑溢血紧急送医，最终抢救无效辞世，年仅54岁。由于事发突然，家属态度极为低调，承亿集团直到5月11日才正式对外发布声明，确认这项令人悲痛的消息。

承亿集团在声明中沉痛表示：“集团创办人暨董事长——戴俊郎先生，于5月9日因多发性脑溢血辞世。戴俊郎创办人一生始终相信台湾情热、创意与文化美学的力量，长年以建筑、设计与饭店为载体，诉说土地故事，亦以真诚与热情陪伴无数同仁、伙伴与旅人。对于他的离世，集团全体同仁深感不舍与哀痛。”

集团同时强调，营运一切正常，相关业务与服务均稳定运作，不受影响。为尊重家属心情与私人空间，集团恳辞媒体采访，并婉谢花篮、花圈及各式致赠。

戴俊郎出生于中国台湾嘉义沿海的东石乡，这是一个以渔业和养殖业闻名的滨海乡镇，家境并不富裕。为了改善家中经济状况，他选择就读嘉义高工建筑科，毕业后便直接进入工地工作。这段从基层做起、一步一脚印的经历，奠定了他日后创业的坚实基础。

凭借在工地积累的经验与人脉，戴俊郎集资成立了营建公司，事业越做越大，陆续成立承亿工程有限公司、承亿开发建设有限公司。2011年（民国100年），他决定跨足旅馆业，创立承亿文旅品牌。当时没有人能预料到，这个从营建跨界而来的企业家，日后竟能在台湾旅宿业占有一席之地。

戴俊郎以“敢冲敢拼”在业界闻名。在旅游业进入景气寒冬、许多饭店业者求售之际，他反而逆势扩张，寻求合作意愿，以“并购”或“契作”双轨模式，不断扩大饭店版图。如今，承亿集团在全台已有十余家旅馆规模，涵盖文旅、酒店及高端“昙Villa”三大层次。

戴俊郎的传奇之处，在于他始终走在“跨界”与“创新”的前沿。面对高雄亚洲新湾区的核心地段，他与台湾人寿、高雄市合作，以BOT案打造出本土五星级品牌“承亿酒店”。这座与图书馆共构的酒店，定位为“Urban Resort城市度假”，打破“度假只能在山上或海边”的传统思维，将饭店本身打造为“旅行目的地”。

“把饭店变成旅行目的地”——这是戴俊郎的核心经营理念。他认为，“旅人是为了体验旅店，而特定来城市游玩。”承亿酒店一举拿下票选“2022全台最美都会饭店”冠军，印证了这位跨界玩家的眼光与魄力。

承亿酒店总经理戴淑玲

家庭背景与身后事

戴俊郎的妻子出身政治世家，他的岳父凃德锜曾任嘉义县长，在嘉义政坛颇具影响力。夫妻二人育有三名儿子，目前都在集团工作，被外界视为承亿未来的接班梯队。

戴俊郎平日为人开朗、豁达，友人与合作伙伴从未听说他的健康有问题。因此，当骤逝消息传出，所有人都感到十分错愕与难以置信。

业界人士纷纷表示，目前以陪伴戴家人和处理后事为优先，请外界给家属多一点时间与空间。

目前，担任承亿酒店总经理的戴淑玲，是一个职业经理人，她早年是小学代课老师，后来从事行销企划。30多岁返回家乡嘉义，协助弟弟办建筑公司；后来，她又自己经营旅馆，还曾当过嘉义市建设处长，也开过书店。另外，戴俊郎的姐姐戴淑玲，一直是协助他创业的“左右手”，如今戴俊郎多发性脑溢血骤逝后，她会不会成为承亿集团掌舵者，且留待观察。

戴俊郎与姐姐戴淑玲

戴俊郎曾留下这样一段话，精准道出了他创办承亿文旅的核心精神：“我冀望，承亿文旅不只是旅店，而是每个旅者的‘他方归属’。在故乡、本家之外，另一个让人暂忘纷扰的地方。佇立于都邑市井之间，我们探寻当地每个角落与城市肌理、文化内涵的相契，期盼与旅人一同在此发现惊喜、感受生活。旅行过后，我们不再是美丽的过客，而是旅者的悬念，是旅人们跨越千山万水的心灵归属、是目的地。”

这段话不仅是戴俊郎的经营理念，更是他一生的写照。

他出身清苦，却在工地中找到了自己的“归属”；他并非科班出身，却将每一间承亿文旅打造成旅人的“他方归属”。以下从三个层面，剖析戴俊郎创办承亿的传奇之处。

承亿集团品牌长简巧珊

传奇一：“少年头家”用人哲学

戴俊郎最著名的管理哲学，便是“用年轻人的脑袋，赚年轻人的口袋”。他大胆启用年轻人，引入非本业人才，甚至打破传统饭店SOP，强调“要有温度”。他常说：“跟年轻人在一起，心脏要很强。”

承亿集团首创“艺术长”一职，将文化基因转换为现代生活美学。集团还设立特殊的“创意假”，允许员工有“旅游日”、“美学日”、“休耕日”，因此荣获2021幸福企业。即使疫情重创旅宿业，戴俊郎也坚持不裁员，理由是“照顾全省800个家庭，员工就是一家人”。

更特别的是，他积极扶植青年创业，“把厨师变成餐厅执行长”。承亿文旅和酒店内，随处可见“少年头家”的身影，门口甚至设有“休想上班创意咖啡”。戴俊郎认为，“人人都可以是老板”，犯错是被允许的，“鼓励犯错，好好检讨，但不能二过”。

高雄承亿酒店

传奇二：“一馆一特色”的美学坚持

不同于国际连锁饭店的标准化经营，戴俊郎坚持“每间旅店都是微型博物馆”。

他提出了一个“岛链计划”，以旅店串接全台，每年一城市一旅店，从淡水吹风、台中鸟日子、桃城茶样子、花莲山知道，到垦丁雅客小半岛、潭日月、小承轻旅，再到高雄承亿酒店，每一间都拥有截然不同的灵魂。

他秉持三大原则：美学是核心价值、和在地连结、最后一定要有趣。承亿酒店24楼的“高空悬挑透明无边际泳池”，25楼的阅读广场与艺术走廊，以及每年举办的亚洲插画艺术博览会，都体现了“越在地、越国际”的精神。

戴俊郎不仅是跨界玩家，更是永续发展的先行者。他在集团内推行“绿色饭店”概念，与云林科技大学进行产学合作，为旗下所有旅店进行ESG评估，并计划设立“永续长”。他还设立了“减碳日”休假制度，让员工思考生活中如何减少碳成本。

他更期盼整合相关经验，辅导台湾更多饭店进行绿色转型，催生“绿色联盟”。这份超越企业利益的社会责任感，让承亿不仅是旅宿品牌，更是一股推动社会向前的力量。

戴俊郎的骤然离世，让承亿集团的“岛链计划”暂时失去了领航者。然而，他所留下的理念与文化——相信台湾的情热、创意与文化美学的力量——未来可能变为承亿持续前行的基石。正如他所说：“一开始，就决定走不同的路了。”这条路，戴俊郎走了三十余年，从工地到饭店龙头，从东石到全台湾。如今，他虽然离开了，但每一间承亿文旅、每一位“少年头家”、每一位曾经在此找到“他方归属”的旅人，也许是他精神最好的延续。

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