灵光为3000万闪应用找了一个流通市场

文 ｜ 阑夕

蚂蚁的AI产品灵光，终于推出了名为「灵光圈」的社区。

简单理解，就是灵光里被搓出来的那3000万闪应用，刚需一个分享和流通的场域。

往深了说，这次的社区，一定是在为AI应用化的趋势，预留一片从独木到森林的土壤。

AI固然可以让「一人成军」，但是生态需要「多人共建」，就像AI完成了生产之后总不能也让AI承担消费，健康的经济循环一定是要创造出同等生长的市场。

尤其是在龙虾、Skills等相比提示词更为复杂的Agent「包体」开始流行之后，如何分发就成了一个新兴的、甚至有概率长出相当规模的市场。

总不能都去GitHub「开源」吧？

说更直接一点，大家用AI造了那么多好玩的闪应用，是不是也需要一个原生分享的「小红书」式社区？

灵光圈，就是在赌这个。

· · ·

我最喜欢的一个灵光闪应用，叫Slient Growth。

根据作者的自述，这是他在咖啡店里坐了两个小时搓出来的，起因是对难以遏制的消费主义感到苦恼，却又不想自己对自己进行说教，于是做了一个虚拟贴纸本。

贴纸本的作用是，每当他想买一个东西之前，就把物欲先存起来：上传商品图，AI自动转化成风格统一的像素化贴纸，并收纳到对应的分类里。

而且这些贴纸还会随着时间变化而生长，比如盆栽会枯萎，乐器会变旧，水果会腐烂，以这种可视化的方式，使用者就能实际体验「三思而后行」，延迟决定自己是否真的需要进行消费。

喜欢这款闪应用的原因在于，它足够有趣、即兴以及聪明，更重要的是，完美呈现了零代码应用的生产价值：悦己者，自成山海。

有一点很可惜，就是在手搓Slient Growth的时候，灵光圈还没有上线，而作者因为追求完美，也没有选择公开发布，只是自己在「用着玩儿」，哪怕评论区有不少人求链接。

这也可以看出，灵光圈是有存在必要的，除了分发消费级Agent之外，它还支持二次创作和多人修改，将单点开发转为协作网络，避免作者维护精力有限的问题。

一个高流动性、去中心化、代码开源的Agent市场，还是头一回出现在国内的AI行业。

斯坦福大学的创业指导课程有一条核心理论，意思是说，如果你想要的东西还不存在，那就应该亲手把他创造出来。

得益于这种主张，斯坦福大学是过去几十年来美国创业公司退出总市值最高的高校，达到4150亿美元，超过了第二名的哈佛大学接近900亿美元。

虽然大可不必以如此宏大的叙事来理解灵光圈的推出，但「有产出就必有回响」的流通场域，还是极为有利于模型能力的快速转化，在平地里长出一座集市。

· · ·

2023年11月，OpenAI高调推出GPTs Store，并启动了开发者收入计划，彻底点燃了AI行业的兴奋，一时间所有人都在念叨着App Store要完蛋了。

后来的故事我们也都见到了，GPTs死得悄无声息，而App Store也在一次次的被宣告死刑之后，还在为苹果的服务收入创造新高。

如果复盘的话，那些意在颠覆App市场的王炸，要么先天不足，比如GPTs这种对于提示词的简陋封装，要么门槛过高，比如龙虾热潮直至褪去，都没有形成真正意义上的消费级网络。

反倒是SBTI这种整活，成了刷爆全网的现象风景。

这至少说明，判断未来的路线绝不会从后视镜里看到，取代App Store这个设想本身，可能打一开始就是错的，所谓的一人公司、一人应用，就不应该继续在存量市场里厮杀。

来自长尾需求的增量市场，这才刚刚开始。

我对一个宝妈在用灵光手搓鸡娃神器印象很深，她也是没有任何代码知识的普通人，自造了几个功能相当简单、但又高度定制化的闪应用，包括：

一个专注写作业的计时器、一个记录背诗进度的打卡工具、一个指导还原魔方的动画教程、一个基于现有食材的午餐搭配方案⋯⋯

要说商业价值，这些闪应用恐怕一个都谈不上，但也正是因为如此，在整个现存的应用市场，都不可能有开发者愿意满足这种不可能有任何回报的微小需求，于是就有了自力更生、丰衣足食的增量出现。

在这个宝妈的分享评论区，出现最多的一句话是：「这个收费吗？」

什么意思呢？收费就算了呗。这对专业开发者来说，毫无疑问是一个死亡信号，但在Wish Coding的场景里，这一定属于天籁之音：

「不收费的话，请务必让我用。」

· · ·

Wish Coding（意图编程）是Vibe Coding（氛围编程）的外延产物，彻底遵循零代码主义，把AI变成普通人的许愿机，灵光累计创造出来的3000万个闪应用，都属于这个范畴。

这种规模的产能，除了的确需要一个分发社区之外，为作者群体提供积累社交资产的机会，或许是另一种形式的正反馈。

一般来说，社交是不求回报的，但社交行为的影响，却能在客观上带来更加间接的长期价值。

比如被看见，比如被欣赏，比如⋯⋯被记住。

之前提到过，我不认为灵光这种Wish Coding能够诞生多么前无古人的产品出来，但更为充沛的供给，定然可以满足更为多样的需求。

剩下的，就让市场自行调控吧。

我看过有的灵光用户把自己精心打造的闪应用上架到私域，拿到了上千个订单，也有坚持手搓闪应用给个人工作提效的，把职场的路踩得愈加顺了一点点，还有那些专供家人、群友和班级的闪应用，作者都赚足了情绪价值。

这就很是丰俭由人了。

而灵光的这次升级，一方面在用社区自带的分享机制，为那些一次性代码赋予存续价值，世界很大，总能找到拥有共同需求的「同伴」，一起对闪应用进行完善和加工。

几十年前，维基百科就是如此建立并影响至今的，现在，网民们搭手共创造的媒介，终于从信息走到了应用这一步。

另一方面，灵光也在继续做深它和手机原生系统的集成，已经可以调用相机、陀螺仪、麦克风、震动等系统级能力，加上集成的多模态交互，可以说是很有Skills那味儿了。

还是那句话，如果Skills的传播永远都在大多数人根本就不知道GitHub，那它就永远不可能真正被广泛使用起来。

· · ·

任正非讲过这么一句话：「茶壶里的饺子，我们是不要的。」

潜台词是，没有在现实风浪里历练过的人才，是不值得信任的。

在我看来，这是灵光圈的深层价值，即通过加速闪应用的流通，增加缩圈玩法，把预选赛推进到淘汰赛的阶段。

一件事情人人都能做，并不意味着人人都能做好，AI是一个杠杆，越优秀的创造力，越能撬动计划之外的市场，而把开发变成创造的底层逻辑切换，则是在指数级的扩大人才发掘面积。

就像有句老话说的，中国14亿人口，纯粹从概率来讲，也不可能没有一个「梅西」，但这个「梅西」可能在某个小县城里带着眼镜日夜做题，没有一个合理的选拔机制，能让他走上最适合自己的路。

资源错配，对任何一个行业来说，都是巨大的危害。

「超级个体」的概念火了这么多年，除了让卖课的赚得盆满钵满之外，成果其实相当匮乏。

那么AI的到来能够实现「一人成军」的愿景吗？

某种意义上，灵光圈，就是在探索这个可能性，它是放大器，是筛选器，是发行器，归根结底，是让创造力对接真实世界的一个新质平台。

就像一个古早时代的程序员_why流传下来的一段话被广为引用：

「当你停止创造，你的才能就不再重要，你所拥有的只剩下你的品味。而品味会挟裹你，让你排斥他人、变得狭隘。所以，创造。」

用灵光的人，负责创造，接住的灵光圈，负责检验，然后见证AI时代风起山河的齿轮转动。

就是这么简单。