在投入的资金没有完全回来之前，都是提心吊胆的经营

【本文来自《“分一半钱给员工”真不算多》评论区，标题为小编添加】

我认为作者的说法没问题。

我们先默认企业所有者和管理者都是同一人。

以我所熟悉的酒店行业来说

100间房的经济快捷三星酒店定位，平均单价150，年入住率75%，单房年收入要不低于4万

员工薪资成本（1前台经理10K/月+4前台4K/月，4房嫂5K/月，水电万能工2人5K/月，财务2人5K/月），月总计66K，社保成本在25K左右，总计90K/月，全年108万，分摊在单房成本上是10K

房租成本。100间房的整体房租成本一般在最低1.5K/月，全年在18k

运营成本，水电网络供暖设备维护布草税费，折合到单房，大概2K左右。

40K收入，人工成本 10K  房租成本 18K  运营成本 2K，多算一些共计30K，

如果是品牌连锁，还要交纳5%的品牌使用费和管理费，2K

剩余8~10K，这里面还要有管理者/企业所有者的收入，此外，开这样一家酒店，总体投入应该在600万左右。剩余这10K还要计算投资的回报收入。

所以，作者所说的收入一半给员工其实本质上没那么偏差的。

现在企业运营中，人工成本所占的比例其实是越来越高的，收入的40%属于用工成本是常态，轻资产运营部分企业甚至能达到60%以上。

至于所说的利润，一般来说扣除所有支出情况后，企业所有者/管理者能获得15%的纯利润已经是阿弥陀佛了，10%都能接受。

就是这10%，还要计算管理者的年工资收入（一个能够管理100间房的酒店的总经理，20K/月起），投入的资金的回报率。

在投入的资金没有完全回来之前，都是提心吊胆的经营。