举报的出发点是好的，但是方式方法是错误的。尤其越级举报更加错误

【本文来自《网友求教：匿名举报同事后，整个部门被扣奖金并集体孤立我，我做错了吗？》评论区，标题为小编添加】

这个人很显然缺乏工作经验。举报的出发点是好的，但是方式方法是错误的。尤其越级举报更加错误。正确的做法是收集整理好证据，把证据交给部门领导，让部门领导去处理。首先你应该相信你的部门领导会比你更高明，他知道怎么去处理这个报假账的员工，同时又维护部门利益，把部门损失降到最低。正常情况下部门领导不会包庇这个作假账的员工的，因为你是知情者，如果他包庇这个人对部门领导自己没有任何好处。他们也会担心如果他包庇这个人，你会把情况透露给更多人，将来老板知道他包庇，他就完蛋了。所以他不会包庇的。处理这种事情是需要技巧的。既要惩罚此人，又要维护本部门利益，因为大家都是一个团队，任何一个团队都是有自己的团队利益的。因为部门与部门之间也会有竞争的，也会存在争夺利益的。有人的地方就有江湖。不要以为你的出发点是好的，就以为你怎么做都是对的。你越级举报，导致部门领导无法控制局势的发展，导致所有人受损，最后你自己被孤立了，纯粹是你咎由自取。这就是典型的好心却做了错事。方式方法不对，即使出发点是好的，也不会有好结果的。永远记住一句话，越级举报反应问题是工作的大忌。要逐级反应问题，这是基本常识。如果你的部门领导隐瞒不处理，你可以逐级上报，这才是正道。部门领导不处理，他的责任会更大。做任何事情要争取你的部门领导的支持，包括举报这种事情也需要争取部门领导的支持，否则你就是一个孤立无援的人。做事一定要遵守组织原则，不论是在国有企业，还是在民营企业，有问题都要逐级上报。