春节“AI大战”没有小组赛只有淘汰赛

作者：七佰

2026年春节，或将成为AI行业的一个重要分界点。一场由“用户入口”引爆的“争夺战”将节日的气氛直接拉满。

腾讯、百度、阿里等传统互联网巨头财大气粗狂撒十几亿元现金红包，意图重现当年微信红包奇袭移动支付战场的荣光。同时，阿里还玩起了双线操作，让千问独家冠名了B站跨年晚会。另一边字节跳动则是把火山引擎和豆包打包送上了春节最大的IP央视春晚。

这场春节“大战”是AI行业从“有技术”到“有人用”的关键跨越，其背后隐藏着技术、生态与未来话语权的多维决战。

让AI从“可用的工具”变为“日常的习惯”，抢占未来十年的流量入口。这或许也是2023年爆发“百模大战”以来一次对技术和生态战略的集中检阅。

春节“AI大战”：谁也不想输的战役

2月1日清晨醒来，很多人都被元宝派红包的链接刷屏。

除了真金白银外，还附带一个入口链接。没错，腾讯元宝一个月花光10亿元的计划正式启动了。

这动静，王多鱼看到也得直呼大神。

十个亿啊十个亿，哪里用得上一生一世，十几天就能花得光光。

而这只是春节“AI大战”的一个战场，更早之前百度文心的5亿元红包活动则在1月26日就已启动，将一直持续到3月中旬，单人最高1万元。

有阿里巴巴消息人士透露，旗下AI助手千问APP春节期间也将向用户发送红包福利，红包总金额将达上亿元，具体金额还在最后确定中。

至此，BAT全部卷入到这场春节“AI大战”中。

事实上，比BAT更先出手的是字节跳动。早在元旦前，字节旗下火山引擎就宣布成为央视春晚AI云独家合作伙伴，其王牌AI助手豆包将嵌入春晚互动环节。

这场“AI大战”对于大厂而言，已经不是要不要参与的问题，而是如何不败、如何能胜出的问题。

自2023年爆发“百模大战”后，当前AI技术已进入应用爆发前夜。而春节场景具备天然的高频、高参与度特性，无疑是最好的“爆破点”。

1月26日下午，腾讯董事会主席马化腾在腾讯年会上，对元宝春节分10亿元现金活动表示希望重现当年微信红包的盛况。

这场由红包引爆的“AI入口争夺战”，其激烈程度与战略意义，可能远超外界想象。它不再是简单的流量游戏，而是大厂们在下一个十年核心赛道上的“关键卡位战”。

这无疑是一场谁都输不起的战役。其重要性首先在于春节是培养用户使用习惯的“黄金窗口期”。如同当年微信红包在阖家团圆的氛围中完成了对移动支付的全民启蒙，如今“AI红包”正试图复制这一路径。借助抢红包的强社交与高愉悦感场景引导亿万用户自然而然地打开AI应用，提出第一个问题，完成第一次交互。

同时，这也是对各家AI产品实力的一次终极压力测试。数亿级的流量洪峰、海量并发的个性化需求，将在短期内冲击每一家AI模型的技术底座、算力调度和工程化能力。

这一切都指向对未来生态入口的重新定义与争夺。在移动互联网时代，入口是超级APP；而在AI时代，入口很可能演变为一个无处不在的智能助手。

腾讯渴望将“元宝”深度融入微信社交血脉，百度需要“文心”巩固其搜索与信息服务的传统优势，阿里希望“千问”串联起电商、生活与办公场景，字节则借助“豆包”和春晚的顶级流量，将其内容帝国的优势转化为AI动能。

春节“AI大战”，将是各家将现有生态优势向AI复制、探索全新交互形态的一次大规模实战演练。谁能在这一时期成功抢占用户心智与桌面，谁就可能在未来的竞争中，掌握分配流量、服务与商业机会的潜在主导权。

用金钱抢时间 以流量换空间

大厂红包砸得眼睛都不眨一下，那么相应的AI应用准备好了吗？

客观地说，当前AI远没有发展到人们所期待的高度，但这场大战却不可避免地提前爆发了。

时间是这条赛道上最重要的尺度。只有跑在前面，才有机会调整步伐，一旦落后回追的成本远不是当前几亿元投入所能追平的。

十年前的“红包大战”之所以能够推动微信支付实现关键跃迁，其根本原因在于红包行为与支付行为被高度绑定。

用户若想发放红包必须完成银行卡绑定；若要领取红包，则需激活支付功能。其本质是一次支付教育，在用户几乎无感知的情况下，引导他们跨越使用支付服务最关键的操作门槛。一旦突破这层纸，用户习惯便随之自然迁移。

同时，支付功能本身深深嵌入微信这一超级生态之中。社交、理财、生活服务等场景均围绕其展开，形成了高度闭环、路径顺畅的日常使用流。红包更是直接依托于“聊天”这一最高频的入口展开，使得支付行为并非孤立发生，而是融合在用户每日必要的社交互动中，从而完成了从激活到习惯养成的无缝衔接。

而当下的AI工具，其发展背景与条件同当年的支付业务有着明显差异：

首先，AI目前并不具备如同支付那样的普遍刚需属性。对于大多数用户而言，其还不能成为绝大多数用户每日必须使用的工具，大量信息获取与问题解决需求仍可通过搜索引擎或各类App的原生功能得到满足。虽然更深度的智能体操作与复杂任务协作在技术上已成为可能，但在当前阶段，若要实现稳定、精准的结果，往往需要用户付出相当的调教与沟通成本，这对普通使用者而言存在一定门槛;

其次，生态嵌入的深度也有关键性区别。目前多数AI助手产品仍以独立App或网页形式存在，尚未能像当年微信支付那样，自然渗透进用户核心的、高频的日常场景链条之中。它们与用户的社交关系链、具体的生活服务之间的整合仍较为有限，缺乏跨应用、跨场景的持续嵌入能力，因而难以构筑那种闭合、流畅且不可或缺的使用体验;

此外，AI产品力本身仍处于快速演进和波动期。大模型的表现受训练数据、模型架构及迭代策略影响显著，不同厂商在语义理解、复杂指令执行、输出稳定性等方面仍存在肉眼可见的差距。

在这种背景下，通过大规模红包或补贴活动吸引用户，而实际体验却参差不齐、时好时坏，则补贴行为反而可能放大用户体验的落差，甚至加速失望情绪的蔓延，导致用户快速流失。

因此，当前的竞争，与其说是复制当年依靠庞大用户基础与成熟技术快速推广的模式，不如说其本身就在考验AI核心能力的成熟度与可靠性。

既然如此，为何各方仍要投入资源参与这样一场“红包战”？

原因在于市场发展阶段已悄然转变。整个行业已基本跨越了早期教育用户、验证“有无需求”的时期，正进入争夺“默认选择”的关键窗口期。

核心问题已逐渐从“要不要用AI”转向“用哪一个AI”。一旦用户在心智中形成某个产品为首选或默认入口，其产生的路径依赖与生态效应将最有可能承接用户对搜索、决策、内容生成等一系列需求，进而连接电商、支付、生活服务，扮演下一代潜在的操作系统级入口角色。

用短期大量的资金投入争夺用户有限的心智与使用时间，用流量换取产品迭代与生态构建的空间。在这场竞争中，能力层面的差距固然重要，但市场窗口期不容错过。因此，各AI大厂不得不先通过运营手段将用户吸引进来、形成使用习惯，再在这个过程中全力以赴地追赶技术、优化体验，以期在生态成型之前站稳脚跟。

因此，这既是一场关于技术的赛跑，也是一场关于时机与规模的较量。

回顾历次“烧钱”大战，从出行补贴、千团厮杀，到移动支付的红包奇袭、春晚流量争夺，巨头们一次次以巨额补贴叩开市场大门，重塑用户习惯与行业格局。这些也说明在技术变革的关键窗口期，“用金钱换流量”往往是抢占心智、构建生态的最直接路径。

今年春节的“AI红包大战”也延续着相似的逻辑，但面临更复杂的挑战。AI尚未成为如支付般的刚性需求，技术成熟度与生态融合度仍在爬坡。

这场大战不仅是流量的争夺，更是对技术稳定性、场景渗透力和生态协同能力的综合考验。

历史告诉我们，补贴能点燃战火，但唯有真正解决用户问题、融入生活脉络的产品，才能将流量沉淀为习惯，在硝烟散尽后赢得下一个时代。