社会风情系列(233)——建设工程监理工作札记(01)

做好书面记录,规避甲方违规带来的风险

    时间:2012年2月。

    地点:北京朝阳区凤凰国际传媒中心工地。

    事由:在2月7日签发的《第118次监理例会会议纪要》中记录了甲方(凤凰东方(北京)置业有限公司)代表的指示:“新增的1200m2夹层尚未办理相关手续,设计院只能提供4套没有签章的白图。建设方提出:这类图纸由甲方签字认可,做为施工、验收、结算的依据。【总监意见:建设方需发工作函,正式通知参建单位】”

    背景:这座建筑总建筑面积:74973m2,由主楼和裙楼组成的大型集文化、娱乐、办公等功能为一体的商业建筑在完成了主体结构、外壳钢罩棚施工,进入内部二次砌筑和外幕墙安装阶段时,甲方决定将室内净高超过15米的1200平米演播厅改为局部4层的办公区。由于建筑物功能改变,且增加了超过3000平米的建筑面积,所以按照国家规定,要把立项,报批,拿规划证,出设计图纸……流程走一遍。谁知,当时、当地类似建筑每平米的市场价格达到5万元以上,3000平米的价格至少要1.5亿,超过了北京市发改委最高不得超过一亿元的审批权限。只能报国家发改委审批。于是所有必需的功课,像环评、消防、人防……都要重新来一遍。一来二去,这时间就耽误扯了。但是工程不能等啊!所以甲方硬着头皮,冒着违规的风险采取先上马,后补手续的办法。

    面对违规之举,作为甲方代理人监理方的授权总监不能盲目跟随,必须有完全的预防措施!于是,我在监理例会会议纪要里如实记录下来。

    下面进入故事正题。

    开始,甲方拿到这期会议纪要时颇有微词:像这种明显违规的事情还是不要写进会议纪要吧?

    我答:“你看,这事儿(1200平米演播厅改办公区)你们也不发个文件明确一下,如果我不在会议纪要上写清楚,将来办理《工程洽商》,增加工程造价……咱们就没有依据。香港那边的审计不好通过啊。”

    甲方寻思有道理,愉快地签收了纪要。

    3月份春假放假结束,工地恢复施工。

    考虑到甲方办理相关手续的复杂性,在2012年4月10日签发《第126次监理例会会议纪要》时,特意写了解释的话“七、其它有关事项,……4.关于合同外的1200m2(包括100m2)演播厅改造工程,业主方正在办理相关手续。在手续办理期间,业主方委托总包、监理对该项工程进行监管。”

    正是这一期会议纪要的说辞,让监理方化解了一场被政府有关部门处罚的风险。

    时间来到7月份,演播厅开始三层底板钢筋绑扎。一天上午,钢结构监理王志杰慌慌张张从现场跑回监理部。

    ”贺总!不好了。质监站的王小兵带人去了演播厅现场。说监理违规,擅自批准施工单位用白图施工。还说‘你们京精大房(监理公司)不是牛B吗?今天查的就是你!’怎么办?是不是赶紧跟公司领导说一下?”

    “不用!别慌。有我呐。让他们来!”我笑了笑,安慰着志杰。

    一会儿,施工方来人,让总监去会议室开会。

    到了会议室,跟三堂会审似的。质监站的两位加上施工单位3、4个人坐在会议桌一边。不用说了,另一边是我的位置啦。

    因为都认识,所以省去了相互介绍之类的客套话。刚刚坐定,张小兵直奔主题:

    “我们接到实名举报,说你们监理执法犯法,明知国家规定施工必须采用正规蓝图,但是却批准使用白图组织施工。我们刚从现场回来,举报属实。你有什么可以解释的吗?”

    我一笑,回答:

    “采用白图施工不是我批准的!我们是接受甲方委托才办事的。作为合同双方,我们有义务替甲方服好务!”

    “奥?你说是甲方委托的,有依据吗?”

    “有!有参建各方签字认可的会议纪要。”

    “你把会议纪要拿来!原件啊!”

    回到办公室,从资料员那里找到4月10日签发的《第126次监理例会会议纪要》。赵小兵翻来覆去地看了一遛够。还问了问身边的总包现场总工田金城。田看了纪要以及后面他们经理的签字,点头表示没有异议。张悻悻地说:

    “既然这样,这份原件我要拿走。回到站里进一步核实。”

    “哎呀!这有点困难。这是原件,要入档的。没有备份。给你复印件吧?”

    “不行!我必须要原件。要回复举报人的。”

    “那好吧。我留个复印件。”

    说完,到甲方办公室复印。顺便把资料员叫到会议室,让张小兵在《文件签收本》上签字。张犹豫了一下,让身边的助手签收了文件。我看见他的助手忙不迭当地把一份已经写好的《行政处罚单》收了起来。敢情,没有这份会议纪要救命,我和公司就要接受国家行政处罚了。真危险!

    张没有废话,带着助手打道回府。此后……没有了。

    施工单位那些参会人员没有想到剧情会反转,没有了原先那股幸灾乐祸的神情,等我走了,也散了。

    事情并没有完。质监站现场捉黑没有得逞,但是惹怒了甲方。

    这个项目上了朝阳区重点,得到区委书记后来当了副市长的李某关照。岂容几个霄小乱来!没几天,区质监站的赵小兵调到其它项目上,不再负责凤凰卫视这个项目。施工方的那位实名举报的技术总工田金城被调回公司。

2014年7月份项目竣工后,归档的270多份监理例会纪要中只有第126次的纪要是复印件。

公司田成刚总经理听了这背后的故事,庆幸地说:

“幸亏贺总提前做好了功课,否则公司有可能被全市通报。总监述职时,跟大伙儿好好讲讲这个案例。举一反三嘛!”

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600m2办公区改成演播厅顶部滑轨安装情况

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