刚刚，这个北约新成员国的总理访华了，他到底在想什么？

2026年的开年，北半球的高纬度地区还沉浸在漫长的极夜之中。

在这样的季节里，一架从赫尔辛基起飞的专机降落在了北京。芬兰总理佩特里·奥尔波（Petteri Orpo）带着一支“豪华天团”——包括诺基亚、通力、瓦锡兰等20多家芬兰国民级企业的代表，开启了为期四天的访华之旅，签署了数十项协议。

这次访问的时间点比较有意思。

一方面，芬兰刚刚庆祝了与中国建交75周年；另一方面，作为北约的新成员国（2022年2月24日，俄乌战争爆发；2024年4月4日正式加入北约），芬兰正处在欧洲地缘安全焦虑的最前沿。在欧盟内部“去风险”声音此起彼伏的当下，芬兰总理的这次访问，多少显得有些“特立独行”。

但如果摊开地图，再翻翻两国的外交和经贸账本，你会发现这一切并非偶然。

2025年，中芬双边贸易额超过82亿美元，双向投资存量突破230亿美元。在冷战的铁幕与全球化的寒风中，中芬关系为何能像极地篝火一样持续燃烧？

这背后，是一个小型开放经济体在夹缝中的生存智慧，和那个被称为芬兰民族灵魂的词汇——SISU。

特殊的“缓冲带”：从极地到东方

把目光投向斯堪的纳维亚半岛东侧。

芬兰的地缘位置极度微妙。它扼守着波罗的海的出口，有着漫长的陆地边界。在冷战时期，它是东西方阵营之间的“缓冲地带”。

芬兰东接俄罗斯，两国边境线长达1340公里

图源/ Google Map

为了生存，芬兰人点亮了一个特殊的技能树：务实主义Finlandization。这个曾是一个略带贬义的术语，特别是冷战时期芬兰为了保持名义上的独立，在外交政策上对苏联做出的妥协与顺从。

早在1950年，芬兰就承认了新中国。

1953年，在西方对华实施严密封锁禁运的背景下，芬兰是第一个与中国签署政府间贸易协定的资本主义国家。

这在当时无异于在冰封的海面上凿开了一条航道。

芬兰用纸浆、纸张换取中国的农产品，这种“以物易物”的互补贸易，既帮芬兰完成了战后经济复苏，也给当时的中国提供了急需的战略物资。

到了1988年，芬兰航空开通了赫尔辛基至北京的直飞航线。这是第一家开通中欧直飞航线的西欧航空公司。芬兰人很聪明，他们利用地球曲率，将自己定位为欧亚大陆之间最近的“门户”。

随后，“诺基亚时刻”到来了。

上世纪90年代，诺基亚在中国建立了庞大的生产和研发网络，直接带动了芬兰ICT产业链向中国转移。芬兰对华出口从卖木头（资源密集型）转向了卖通信设备（技术密集型），贸易额在几年间翻了两番。

即使在2023年芬兰加入北约、地缘版图重构的今天，2026年奥尔波总理的访华依然释放了一个清晰的信号：安全靠西方，经济需东方。

芬兰人口只有550多万，大概相当于中国一个地级市的规模。但这个国家拥有惊人数量的“隐形冠军”。

在2026年中国“十五五”规划开局之际，芬兰企业正在以一种更深层次的方式，“嵌套”进中国的产业升级中。

我们来看几个具体的切面。

森林工业的“生物炼金术”

传统印象里，芬兰就是卖木头和纸的。但在碳中和时代，逻辑变了。

芬兰林业巨头芬欧汇川（UPM）在江苏常熟的基地，现在不仅仅是造纸，更是生物基材料的研发中心——他们正在把木质纤维变成可再生材料，用来替代塑料。

UPM在江苏常熟的基地不仅有年产122万吨的造纸能力，更拥有顶级的研发中心。它们正在做的事情是“去塑化”——用木质纤维替代化石基塑料，生产可降解的标签和包装材料。

另一家巨头斯道拉恩索（Stora Enso），2024年底直接叫停了出售广西北海基地的计划，转而将其视为核心资产。为什么？因为中国消费升级，对高端液体包装（比如高端牛奶盒）的需求在暴涨。

城镇化的“垂直与水平”

中国的大基建时代可能过了峰值，但城市更新才刚刚开始。

在江苏昆山，矗立着一座235.6米高的通力电梯（KONE），高度为全球之最。他们现在的生意不光是卖电梯，当中国房地产进入存量时代，通力迅速转型，基于AI技术切入巨大的旧楼改造和维保服务市场。

昆山通力电梯测试塔

图源/ KONE中国官网

而在地下，矿山机械巨头美卓（Metso）正在帮助中国矿企提高效率，甚至陪着中国资本一起“出海”去非洲和南美挖矿。2026年1月，美卓在浙江衢州的新橡胶厂开业，不仅是产能的扩张，更是美卓将中国作为其全球供应链枢纽的关键信号。

图源/ MESTO官网

能源转型的“绿色引擎”

在海上，瓦锡兰（Wärtsilä）正与中国船舶集团合作，提供双燃料发动机，帮中国造船业抢占高附加值船型的市场。

在天上，耐斯特（Neste）正在把中国的废弃食用油加工成可持续航空燃料，再卖给航空公司。这是一个完美的技术和商业闭环。

图源/ Neste官网

芬兰的“隐形冠军”企业不是简单地“卖产品”，而是深度地嵌套在中国工业价值链当中。它们将芬兰的环保技术标准和数字化能力，植入到了中国产业链的上游。

中国资本的“北上”逻辑

贸易是双向的。

截至2025年，中芬双向投资存量已突破230亿美元，中国对芬兰的投资也正在发生质变。

现在的中国企业去芬兰，不再只是为了简单的“买买买”，而是有着极其精准的战略考量。

既是“技术侦察”的高地。

诺基亚手机虽然没落了，但它留下了大量顶级的工程师。芬兰在6G通信、成像技术、工业软件领域依然是世界级的。小米在坦佩雷设立相机研发中心，华为在赫尔辛基设研究所，看中的就是这里的人才密度。

也是通往欧洲的“绿色通行证”。

这是目前最强的驱动力。欧盟的碳关税壁垒越来越高。

而芬兰拥有欧洲稀缺的钴、镍、锂矿，且电力供应中核能与绿电占比极高。

中国电池企业（如中伟新材）去芬兰建厂，用当地的绿电生产，就能拿到“零碳/低碳”认证。这是一张规避壁垒、进入欧洲核心市场的入场券。

更是品牌的高端化跃升。

最典型的案例是安踏收购亚玛芬体育（Amer Sports）。

始祖鸟（Arc'teryx）、萨洛蒙（Salomon）这些品牌带有芬兰基因中的冰雪和高端属性。中国企业通过收购，并将芬兰的“品牌故事”与中国的“供应链效率”和“消费市场”完美嫁接，实现了品牌的全球化跃升。

图源：网络

SISU：穿越风暴的精神底色

最后，我们要聊聊芬兰人的精神内核。

在芬兰语里，有一个词叫“SISU”。

它很难翻译。它不是简单的坚持，而是一种“在常规储备耗尽、面临绝境时爆发出的顽强意志”，是一种面对不可能挑战时的冷酷决心。

图源：网络

正是这种精神，塑造了芬兰“拒绝脱钩”的战略定力。尽管欧洲政坛风声鹤唳，但2025年的商业调查显示，绝大多数芬兰企业仍承诺深耕中国。

Sisu也造就了芬兰人极简主义的契约精神。

芬兰人话少，这一点和中国文化的“沉默是金”相像。但一旦握手达成合作，就是死磕到底的承诺。

对于中国合作伙伴来说，这种确定性在当下尤为珍贵。

2026年，当奥尔波总理在北京引用“SISU”时，他其实道出了两国关系的本质。

正如芬兰那句古老的谚语所言：“西苏甚至会带你穿透花岗岩（芬兰语：Sisu läpi vaikka harmaan kiven）”。

在这个碎片化的世界里，中国需要芬兰的技术与绿色支点，芬兰需要中国的市场与产能。这种源自极北之境的精神力量，或许正是穿越地缘政治迷雾所需的破冰船。