扎根“乡土”，方得“真经”

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”中央政策的生命力，源于其对国情的深刻把握；而政策的落地生根，则依赖于与无数具体的地方实践相结合。组织工作如果脱离了脚下这片“乡土”，仅仅在文件、会议中打转，就成了无源之水、无本之木。因此，必须倡导一种“向下扎根”的工作导向，让组织工作从丰富的地方实践中汲取不竭的智慧和养分。

基层是最好的课堂，实践是最真的教材。 组织工作的诸多创新，往往不是来自于书斋里的设想，而是萌发于基层实践的沃土。“枫桥经验”来自基层社会治理的探索，“支部建在连上”源于革命战争的实践。今天，面对新形势新任务，组织工作如何优化干部考察方式？如何提升“两新”组织党建有效性？如何激发乡土人才活力？答案同样藏在基层一线。组工干部不能坐在机关里“想当然”，要主动到项目攻坚现场、乡村振兴一线、社区治理前沿去，看干部的实际表现，听党员的朴素心声，学群众的创造智慧。

本地化”改造是消化吸收的关键。 学习借鉴他山之石是必要的，但关键在于进行“本地化”改造。看到某个地区的干部考核办法有效，不能直接“复制粘贴”，而要分析其背后的适用条件、运行逻辑，再对照本地干部队伍现状、中心工作重点进行适应性调整。例如，引进一个人才项目的成功模式，必须考虑本地的产业配套、文化环境、政策承接能力。这个过程，就是“创造性转化”的过程，是将外来经验与本地“水土”深度融合，催生出新的更适合本地“物种”的过程。组织部门要善于总结提炼基层的微小创新，将其系统化、制度化，推动从“实践探索”到“理论成果”再到“政策规范”的螺旋上升。

​以群众口碑检验工作成效。 组织工作做得怎么样，最终要由人民群众来评价。干部选得准不准，班子配得强不强，基层组织有没有力量，人才作用发挥得好不好，群众感受最直接、最有发言权。因此，必须建立更畅通的民意反馈渠道，将群众满意度作为衡量组织工作的重要标尺。在考核评价中增加群众权重，在党建述职中倾听基层声音，使组织工作始终与群众期盼同频共振。扎根“乡土”，本质就是扎根于人民。从群众中来，到群众中去，组织工作才能获得最坚实的根基和最强大的动力。

深汲地方实践养分，要求组工干部有甘当小学生的谦逊，有解剖麻雀的耐心，更有推广有益经验的担当。当组织工作的每一个环节都浸润着实践的汗水，闪烁着基层的智慧，它就一定能获得源源不断的生机，真正练就服务高质量发展的“真经”。