什么是律师收入增加的杠杆？（1）｜如何增加单位时间的收益？

这是一个做技术讨论的新系列，

这个系列研究：如何提升律师的收益，

如何调整策略，设计服务、做出变革，

同时，也会推荐一些我常用的方法与AI工具，

希望帮助大家很好地实现这些目标。

适当的杠杆可以放大收益，投资如此，律师的工作也如此。

唯一不同的是，在投资领域，能让杠杆产生效果的基础是资金，而在律师工作领域呢，就只有时间。所以，提升生产力的核心，就是如何提升单位时间的收益。

而这个杠杆就两点：工具，与协作。

01. 工具杠杆:技术带来的不仅是效率提升！

刚刚毕业的时候，有些起诉状都是手写，一个字一个字写，然后完稿后，誊写在新的纸上，一个简单的案件，都要消耗很多的时间。

买了厚重的笔记本电脑后，才算被解放，提升了其实不仅是效率，而是整个质量（因为查询资料，验证猜想，优化表达，交流思想，最终提升的是整个服务的质量）。

更高的效率，更好的质量，收益自然也就越大。

我们使用工具的目的，从案例检索、文书撰写到证据管理，其实永远不仅仅是提升效率，而是降低成本，优化思考，提升质量，带来整个收益的倍增。

今天AI重塑一切，他不仅可以极大提高效率，还几乎可以抹平专业经验的差别，帮助律师创造更大的价值。我举个例子：

审一份协议，写一份文件，如果你还需要从头自己看完，一个一个修改，那这真的像过去有电脑的时代，还坚持手写起诉状一样，坚持得毫无意义。

比如，Google的Gemini。

Google的这个AI非常强大，最方便的是，里面可以设置一个Gem，可以为他分配角色，预设许多要求与路径。

比如，你设置一个“顶级律师”的Gem，然后让他来为你评审合同、写法律文书，非常好用。我曾经做一个极限测试，给他判决书扫描件，就是提供Gem来实现，一个字不改（包括原被告名字与地址），甚至格式都不需要修改，生成一个完整的上诉状。

调整2次后，就能不改分毫，达到非常满意的效果，甚至有些点，我都没有想清楚，他都帮我找到了。这非常令人震撼！（Gemini pro 可以直接调用Notebooklm，用来做学习与研究，甚至PPT都非常便捷。）

我自己还设置了一个“顶级家庭医生”的Gem，有些问题都直接问他，非常便捷。

@Gem是一个很好的应用

你可以同时设置许多个

甚至可以用来做律师助理的日常训练

比如，AI输入法Typeless。

我多年的写作习惯，发现写作最大的挑战，其实是想得太快，写得太慢，等想好后就不想写下来了，前年为了高强度打卡，我到处寻找录音转文字的工具。

也就是这样，我成了讯飞听见的付费用户。但是今年开始，我觉得转录成功率虽然很高，但是格式啊，段落啊，多余的话，都没有处理，还是不够理想。

Wispr Flow呢？也很好，但是还是不够，直到用上Typeless，一下子就真的解放了。他可以识别逻辑，去掉废话，调整顺序，根据主题与逻辑自动调节格式。

用在微信里，用Typeless语音输入，变成条理清楚的内容，团队沟通非常便捷；散步，或者想到什么，要写什么的，打开常用的笔记本，用Typeless，语速飞快地说，不用担心表达是否连贯，最后的结果就会呈现条理清晰、格式恰当的内容。

@感谢Typeless，拯救了我的拖延症

比如，AI录音笔Plaud。

现在一堆人跟风卖的录音笔，不说抄袭Plaud呢，也是几乎一模一样。最早出来的时候，我都买了一个，使用了一年多，非常方便。

我们常常出国，与不同国家不同语言的朋友开会、研讨，这个Plaud都能识别，都能更好记录，并帮你整理完整。我就是靠Plaud整理了几百万字的出海调研笔记。

我之前都劝身边的律师，人手一个Plaud，也送了好些给朋友，电话咨询、对外开会、团队项目会，分分钟就整理清楚，还把要做的事情，都给你自动识别，告诉你接下来，谁要做什么事情。

更重要的是，这个东西有一个更大的用处，律师日常的咨询，如何被完整记录起来，客户如何咨询，自己如何回答，这些存放在自己的个人数据库里，训练自己的AI Agent，再做一个数字分身，就可以按照自己的逻辑与方式去与客户自动沟通了。

@我是Plaud最早的一批用户

非常非常好用，强烈推荐

02. 时间的杠杆:分工协作的优化配置

仅仅工具还不够，律师这个工作，许多事情还是需要人去做的。

当必须要有人做的时候，时间的管理与分配就很关键：时间管理的本质，其实是时间价值的管理。也就是说，如果自己的单位时间价值很高，做一些低价值的事情，就非常不划算。

这个时候，就需要把工作，分工给别人来完成，让自己聚焦在高价值的事情上。这也是写作的本质：通过时间的重新分配,实现整体效能的最大化。

要完成理想的协作，最佳状态是组织，是自己的团队，但是律师团队管理，是令许多资深律师头疼的难题，大部分管理的结果，其实是增加了时间的成本，反而收益降低了。

如何讲好团队管理呢？这部分其实非常稀缺的资源，目前市面上讲律师团队管理的，本身都没有做过律师，没有经历过合伙人的阵痛，其实隔靴搔痒，很难真正解决问题。

@飞书在团队协作中非常重要

那就分包出去，协作吧！

可是协作又有3个致命的挑战：第一个就是人员筛选太难，如何找到专业能力可靠、工作风格匹配的协作对象呢？找人推荐？如何确保质量？往往越协作，自己越多工作量。

第二呢，就是定价谈判成本，每次协议都需要重新商量价格，这个很耗神，还很容易有价格分歧，还闹得许多的不愉快。

第三呢，就是质量标准与后果承担，如何确保质量？出现问题时，责任如何认定，都没有一个说法，靠熟人，最终还是一地鸡毛，这倒是律师们对外协作时，有很大的顾虑。

这个协作的杠杆其实是最难的，要么重塑团队建设的逻辑（我在疫情期间无法出海的时候，开过7期课程来讲这个话题，但是现在精力都在出海上，无力再讲类似的话题），要么在对外协作中不断试错，找到恰当的协作者。

这是最难的时代，也是一个最好的时代！因为AI来临，有太多的AI工具，太多的商业模式创新，来解决律师行业上千年的难题，就是时间的困境，让更多的律师有了真正的杠杆，创造更大的价值。

这也是一个属于改革者的时代！祝大家都能找到更好的方式，增加自己的收益与价值。

下一期，再见！