做产品出海：规模化达人营销，到底卡在哪了？

有些产品的爆火，看起来总像是偶然。

比如前段时间被反复讨论的Manus，比如 Clawdbot，在极短时间内被大量用户、创作者自发提及。

它们看起来并没有铺天盖地的广告投放，但是在多个平台同时出现高密度讨论——而且讨论内容高度一致：都是“我怎么用”、“它替我解决了什么”。

这类传播有一个非常鲜明的特征：品牌并没有在讲产品，都是用户在讲使用。

当这类内容在1–2周内，持续出现在不同平台和语境中时，产品一定会被推进到潜在用户的视野，这是一种已经被反复验证的传播机制。

但如果进一步拆解，你会发现一个更重要的事实：

这种看起来像UGC的内容，并不是完全随机产生的。

规模化铺设UGC的目的，仅仅多做一些内容还不够，它需要同时解决两个核心问题。

第一，是抢占用户注意力。

单条往往内容很难真正留下记忆，真正进入用户心智的，看过一次还不够，它需要在不同时间和场景中被反复遇见。

通过多场景、多角度的 UGC 内容铺设，产品得以持续出现在用户视野中，提高存在感。

第二，是为爆款创造条件。

爆款依然是转化的核心来源，但它很难被提前设计。

更现实、也更可控的做法，是先把内容样本铺开：当内容样本足够多、表达方式足够多样时，爆品出现的概率反而会显著提高；

随后，再通过数据识别这些少数高表现内容，并集中资源放大，用20% 的爆款内容，去做80%的转化。

而一旦目标从做几条内容变成长期且规模化的内容样本池，合作方式本身就必然要发生变化。

这意味着合作对象从少量头部达人，扩展到100–200位左右的中腰部与长尾创作者，覆盖不同国家与与不同的使用场景。

核心就是说清楚一件事：在某一个真实场景下，这个产品是如何被使用的。

然而，往往问题也正是在这里集中爆发。

当合作对象从个位数，跃迁到上百人规模时，执行复杂度会指数级上升：找人、建联、谈价的时间成本迅速放大；

内容制作进度高度分散，人工催稿成为常态，合作一多，质量波动、拖稿、跑偏的概率显著上升；

与此同时，资金结算、数据真实性和合规风险开始成为不可忽视的隐患。

从这个角度看，规模化达人营销真正卡住的，是执行承载能力。

这也正是Aha在其中扮演的角色。

Aha致力于解决一个更底层的问题：当达人合作进入规模化时，是否还能同时保证节奏、质量与安全？

一、怎么让多元 UGC 达人合作快速跑起来

首先是找人。

很多平台的达人匹配逻辑很浅，要么是按粉丝量排序，要么是看历史点击数据，这显然还是太糙了点。

Aha构建了一个由大模型主导的匹配系统，系统会判断他的受众和品牌目标人群是否匹配，通过召回、粗排、精排三个环节，最终邀约那些真正值得合作的人选。

更重要的是，AI会在匹配阶段就把营销号过滤掉，达人营销领域的水很深，买粉号、刷量号的营销号很多，很容易踩坑。

Aha背后有500万+的全球达人池，覆盖140多个国家和海外主流媒体平台。

这些达人都经过严选，按照头部(20%)、腰部(30%)、长尾(50%)的比例储备。

包括AI测评博主、泛AI博主、效率工具分享博主、AI行业趋势分享博主、生活类博主等等，能支撑品牌一个Campaign周期落地上百位达人的多元化、规模化合作。

接下来是谈价。

达人报价一直是个黑盒，同样量级的达人，有人要1000美金，有人要2000美金，很乱，过去只能靠经验和感觉，现在Aha把这件事标准化了。

平台有一套一口价系统，会综合达人的历史表现、实时受众价值、平台CPM行情、国家系数、合作形式等因子，用算法模型计算出每位达人的合理市场价值区间

AI拿着这个价格去和达人谈，最终给出品牌可以直接接受的最优一口价。

这样做的好处是，品牌不用担心被宰，达人也能拿到合理报酬。

然后是接单、催告。

传统模式下，从接触达人到确认合作，往往要拖很久，来回沟通、反复议价，一个月能敲定十个人就不错了。

Aha的流程是这样的：AI完成匹配和议价后，确认合作意向的达人会统一进入品牌的待审核列表，品牌可以集中反选，整个过程压缩到48小时内。

内容制作阶段最让人头疼的就是催稿，达人拖稿、延期，品牌追进度很累。

现在这个活可以交给AI，系统会7x24小时监控每位达人的制作进度，一旦逾期就模拟人工进行催促，直到内容按要求交付整个过程。

品牌只需要在关键节点确认一下，其他时候基本可以放手，这样就保证了规模上去了，执行不会乱。

二、合作放量之后，风险是否还能被系统性兜住

达人营销的另一个大坑是不可控，你不知道对面数据是不是真实，钱打过去会不会打水漂，Aha在合作安全上做了一套完整的保障体系。

首先是高标准的达人信息核验。

平台要求达人接单前完成身份认证，并授权媒体平台的一方数据。

品牌看到的达人画像、曝光量预估、点击量预估，都来自真实数据，可以直接用来判断和决策。

这听起来是基本要求，但很多平台做不到。

它们展示的数据要么是达人自己填的，要么是平台估算的，水分很大，Aha直接接入一方数据，从源头保证信息真实。

（品牌端看到的达人数据）

（达人端信息授权）

确保品牌合作的都同时Aha建立了完整的多阶段反作弊体系，在达人匹配和接单环节，系统会动态调用最新的黑灰名单进行过滤，是真实达人，真实流量。

其次是合作流程必须合规。

每次合作开启前，AI会完成双方的身份验证、代签约授权、协议签署归档等流程，确保每笔交易都具备合法性。

达人端订单详情与协议签署

代签约授权

这套自动合同与合规体系，把过去需要法务介入的环节标准化了，达人端的合作协议包含素材授权条款。

品牌预算在合作初期由Aha托管，达人完成内容制作并通过品牌验收后，才向达人结算。

如果出现达人违约、刷量或内容不达标的情况，不向达人付款，品牌可以申请退款。

每笔达人费用只有在该达人质量达标后才释放。这样一来，品牌不用担心钱打了水漂，达人也知道只要好好做就能拿到报酬，双方都有保障。

最后是内容校验很严格。

品牌端审稿界面Aha内置了统一的内容执行规范，覆盖不同平台的视频时长与格式、CTA设计、限流风险规避、转化优化，以及品牌Brief的具体落地方式。

每条内容都要按这套标准来，确保表达清晰、不跑偏，真实有效可回流，确保避开很多新手容易踩的坑。

三、规模化后，合作节奏还能否由品牌掌握

Aha的设计理念是：品牌能随时掌握全局，即便规模上去能保持执行节奏稳定推进。

品牌可以随时查看AI的沟通进展:匹配到了多少达人，有多少进入议价环节，最终有多少接受合作邀请，建联环节中拟发送邮件邀约的达人，都会呈现在看板里。

这种透明度让品牌心里有数，不用担心 AI 在背后干了什么自己不知道的事。

AI 负责筛选和谈价，但最终决定权在品牌手里，你可以完全信任 AI 的推荐，也可以根据自己的判断做调整。

不同产品形态对达人的前置信息要求不一样，软件产品可能需要提前开通体验权限，实体产品可能需要寄样。

在传统执行中，这些信息往往分散在私信、表格和人工跟进里，既低效也容易遗漏。

Aha把这些需求统一沉淀为平台化能力：

如果是软件产品，需要为达人开通体验权限，品牌方可以在设置 Campaign 阶段就前置提出要求。

达人侧会看到清晰的操作提示并在接受合作时提供需要开会员的账号，避免双方来回多次沟通，影响制作进度；

如果是实体产品，Aha 平台提供统一的信息收集入口，并打通物流追踪能力。

品牌可在后台实时查看样品寄送状态，及时掌握达人收货状态，确保内容按计划推进制作。

软件产品开通会员信息收集

实体产品寄样信息收集

确认合作的达人，会根据实际进展流入不同的节点状态:内容制作中、待发布、已发布。品牌一眼就能看出每个达人在哪个阶段。

数据追踪也很方便，品牌可以随时查看预算花费进度，追踪内容数据情况——播放量、点击量、CPM、CPC等等。

支持按平台筛选，也可以细化到每个达人的具体表现，方便品牌沉淀优质达人，推进长期复投。

说到底，Aha做的事情就是把达人营销这件事从手工作坊变成标准化工厂。

它不追求颠覆行业，而是老老实实解决那些让品牌头疼的执行问题，确保品牌掌控节奏，让达人营销这件事变得可规模化、可预期。

说了这么多平台的能力，来看具体的实际案例。

Aha对于规模化达人营销的解决方案在 Zoer 的实践中得到了非常直观的验证。

Zoer 是一款功能复杂、需要通过具体使用场景被理解的 AI Application 产品，增长团队只有3-4人，规模精简，对增长路径并不陌生。

但是在资源有限的情况下，团队的核心目标非常明确，将精力放在最有杠杆的事情上。

最终，团队把冷启动的主要投入放在达人营销上，原因也很现实：

“对 AI 产品来说，时间本身就是成本。达人内容，是我们目前看到 ROI 最高、反馈最快的方式。”

Zoer 在使用 Aha 后，将达人营销作为一条可规模化运行的增长通道来对待。

通过 Aha，团队可以在不额外扩充人力的情况下，同时推进上百位达人合作，从匹配、报价沟通、建联到内容发布与数据监测，整条执行链路由 AI 员工接管。

在严格的选人标准下，达人通过率长期稳定在 30%+，内容结构呈现出清晰的分层效果：

头部内容形成放大效应，中腰部稳定输出，长尾内容在不同市场持续产生有效点击；

在多语言投放中，整体 CPC 稳定在 $0.59 左右。

这让 Zoer 团队首次确认：达人营销不再只是零散合作，而是可以像广告投放一样，被稳定放量和持续复用的增长系统，前提正是执行层具备足够的承载能力。

结语

写到这里，其实结论已经很清楚了。

规模化达人营销真正卡住的，并不在于方法论和爆款思路，核心其实是执行层是否具备足够的承载能力。

当找人、谈价、建联、催稿、发布、监测这些脏活累活，被交给 Aha 稳定承接之后，规模化才第一次变成一件可控的事。

达人营销也才有机会从零散合作，进化为一条可以持续放量、持续复用的增长通道。

而市场人真正需要负责的，也随之变得更清晰：

去判断哪些内容值得放大？哪个使用场景被用户买单了，值得继续投入？下一阶段的增长杠杆在哪里？是铺新的国家，还是切新的人群？

这才是一个达人营销操盘手的价值。

——End——