电竞体育化的“长跑之路”，正在跑出一套亚洲范式
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相对于传统体育，电竞是互联网时代背景下的“新事物”，其存在和发展有着自身的特殊性。这意味着电竞想要与主流体育体系产生更多的碰撞成果，自然不能简单复制传统体育的那套协会全权主导的逻辑，而是需要探索出一套“新模式”。
文|谭力文
电竞体育化进入了一个新的叙事进程。
2026年伊始，亚洲奥林匹克理事会（下称亚奥理事会）官宣与腾讯电竞达成为期十年的全新战略合作（2025-2035年）。
表面上看这依然是一则并不陌生的合作新闻。早在2018雅加达亚运会、2022杭州亚运会周期，双方就已在赛事项目、技术支持等层面有过丰富的合作经验。但如果我们认真看双方本次的合作内容并将视角拉长，这一次合作所释放出的信号明显不再停留在项目合作或赛事支持层面。
相对于传统体育，电竞是互联网时代背景下的“新事物”，其存在和发展有着自身的特殊性。这意味着电竞想要与主流体育体系产生更多的碰撞成果，自然不能简单复制传统体育的那套协会全权主导的逻辑，而是需要探索出一套“新模式”。
在合作官宣的新闻稿中，体育大生意注意到了一个关键的合作模式——“三极驱动”。读懂这套“新模式”，或许能够成为我们理解此次合作价值的关键切口。
“三极驱动”，究竟代表着什么？
“三极驱动”协作模式究竟是哪三极，又分别扮演了什么样的角色？腾讯游戏副总裁、腾讯电竞总经理侯淼在阐述合作愿景时，简要概括了“三极驱动”的主体及其定位。
“以「厂商技术生态体系」为创新引擎，以「亚奥理事会这样的洲际/全球体育组织」为权威平台，以「各国家/地区的电竞发展战略」为落地支点，来形成三方协同驱动合力。”侯淼表示。
无论是腾讯电竞“官方电竞技术合作伙伴”的身份升级，还是腾讯电竞总监张雅缇出任亚奥理事会电子竞技协调人，亦或是腾讯电竞竞赛系统（ECS）的系统集成，这些信息共同指向一个更深层的变化——亚洲电竞，正在被纳入一套更加系统化、制度化、可持续的体育治理框架之中。
图注：腾讯电竞总监张雅缇（左）
被任命为亚奥理事会电子竞技协调人
而此框架，正是由厂商、洲际体育组织以及国家和地区这三个主体所组成。其中，厂商不仅是游戏内容IP的版权方，同时对于产业一线发展有着深刻的洞察，扮演着重要的支持者角色。而体育组织以及国家和地区在推动电竞发展的过程中，为电竞发展提供了更大的空间。
在过去很长一段时间，厂商、体育组织以及国家和地区三方之间进行了诸多探索，但并没有形成一套长期、系统的交流合作机制。这无疑成为了电竞与主流体育体系产生交集时的核心痛点之一。
在体育大生意看来，“三极驱动”模式的意义在于首次强调或厘清了三方的角色边界与协作逻辑。
在这一模式中，以腾讯电竞为代表的厂商扮演着“引擎”角色——通过提供版权、内容、技术、经验与持续投入能力，打造行业和赛事标准，降低赛事组织复杂度，并提供专业的一线发展经验和建议作参考。
以亚奥理事会为代表的洲际体育组织则是“平台”，提供公信力、制度框架与赛事舞台，负责组织协调各方参与到亚洲电竞生态和体系的发展当中。
而以中国和沙特为代表的国家及地区发展战略，则成为电竞发展的“支点”，通过政策、资源与资金支持，为产业提供肥沃的生长土壤 。
本质上来说，亚奥理事会把厂商成熟的电竞体系建设能力和技术能力，纳入到亚洲电竞体育产业的长期建设体系中。而在此前，更多是类似亚运会筹备期间的短期合作。
如果要用通俗的话来形容，则是亚奥理事会选择了“专业的事情让专业的人来做”。我们或许可以用一个不完全准确的例子来类比——中国篮协、CBA公司以及CBA联赛的三者关系。
中国篮协拥有CBA联赛的所有权和监管权，将职业联赛管理权授予CBA公司，而CBA公司则拥有经营权和运营权，主要任务就是负责推动CBA联赛的发展。
由此可见，中国篮协和亚奥理事会都相当于是体育组织的角色，而腾讯电竞与CBA公司则是相当于职业管理机构的角色，目标是推动整个行业向专业化和标准化发展。
在体育大生意看来，亚奥理事会和腾讯电竞的战略合作升级，标志着游戏厂商的角色在电竞运动转向体系化和专业化的发展过程中，职能发生了本质的变化。
破解电竞体育化的结构性难题
如果我们剥开“三极驱动”的外衣，会发现它本质上是对现代体育产业关于职能分工的浓缩提炼。
我们不妨再用一个例子来对比——国际汽联（FIA）、自由媒体集团以及F1。在传统体育的世界里，早就有这种类似逻辑的“黄金三角”，支撑起了一项项全球顶级的体育运动。
FIA扮演的是“平台”的角色，它就像亚奥理事会一样，负责制定游戏规则、安全标准并提供赛事公信力的背书，并负责与各支车队进行沟通和监督；其次是以自由媒体集团为代表的“引擎”，他们擅长商业开发和运营，拥有顶尖的创新、技术和内容生产能力，正如腾讯电竞在电竞行业一样，可以为这项运动带来标准化和专业化的经验视角；最后则是散布全球的办赛国家与城市，如中国、沙特、新加坡或拉斯维加斯，它们代表着“支点”，负责具体的落地承办、基础建设以及重大的战略支持。
图注：2025 F1中国大奖赛
这个“黄金三角”的结构不仅代表着三者的准确分工与职能，更凸显着三者在这个领域是核心一致的利益共同体。三方形成了稳固的合作关系，才是让F1这项运动影响力得以持续攀升的关键因素。
让我们将视角回归到电竞行业本身。体育大生意认为，“三极驱动”的核心协同逻辑在于“引擎+平台+支点”的模式，构成了一个可持续运转的系统，这使得产业风险被分摊、专业能力被叠加、合作周期被拉长。
电竞与主流体育体系交集最大的障碍，从来不是理念匹配度不同，而是电竞行业本身存在的结构性问题，关键在于厂商、体育组织以及国家和地区，这其中没有一个单一主体，可以完全掌握话语权。
这核心是厂商缺乏公信共识与资源协调能力，体育组织并非身处产业一线的位置，在技术与标准建设方面仍需要相当长的时间，大多国家和地区层面可以赋予政策资源保障，但也需要具体的产业内容在政策下保持发展。三者固然有其自身的特殊优势，但单极力量很难解决所有问题。
图注：中国队夺得杭州亚运会电竞项目首枚金牌
而“三极驱动”协作模式，破除了三方之间关于信息孤岛和能力分工的制约，在协作模式下，能够让电竞整体运作有序，且可循环增量发展。
在体育大生意看来，“三极驱动”模式不仅解决了过去电竞体育化的结构性难题，更为亚洲电竞构建一个可持续运转的“黄金三角”。当电竞赛事不再是孤立的短暂项目，而是被纳入洲际体育组织的发展制度框架之下，并得到国家战略层面的资源支撑时，原本存在的结构性难题便有了被系统性解决的可能。
战略合作背后彰显亚奥理事会开放态度
相对于其他地区的洲际体育组织，亚奥理事会在推动体育事业发展方面的创新步伐显然走得更快。
亚奥理事会不仅根据亚洲地理和受众特点打造了多个专项赛事，如亚洲沙滩运动会以及亚洲室内与武道运动会等，更敏锐地捕捉到亚运会吸引年轻人关注的重要性——2022杭州亚运会的电竞和2026爱知·名古屋亚运会的综合格斗，都体现出亚奥理事会主动拥抱年轻受众。
这从侧面反映了亚奥理事会面对新事物的开放和拥抱态度。推动亚洲体育有更广阔的发展路径，无疑是亚奥理事会积极推动电竞体育化的核心动力。为了达到最佳的合作和发展效果，亚奥理事会主动选择更专业的电竞机构进行合作，而前者将更多的重心放在监督上。
这种深厚的合作关系和信任基础，源自于双方过去多次合作成果的持续积累。这成为了亚奥理事会和腾讯电竞能够达成长期合作的关键。
图注：亚运征途赛事
就时间跨度来看，亚奥理事会和腾讯电竞的合作视野放宽到未来十年——无论是合作的时长还是跨度，这个定调在电竞行业上都十分罕见。从短期的项目合作到长期的战略规划，亚奥理事会和腾讯电竞的步调和目标始终一致，就是为了打造出一套可复制的电竞“亚洲范式”。
从增长潜力的角度分析，若这套“亚洲范式”的逻辑最终跑通了，当亚洲电竞产业在三方的支持与指导下获得更稳定、更规范、更高频的环境时，其高质量发展的动能将被全面释放。
其中最突出的一项，就是亚洲电竞赛事有望获得更充足的发展势能。众所周知，赛事是体育产业的核心支柱。电竞赛事之于电竞产业同样如此。
在专业和标准的土壤孵化下，亚洲范围的电竞赛事有望加速发展，从而为亚洲电竞人才流动与服务贸易奠定基础。在此基础上，电竞赛事的繁荣将吸引更多赞助商和资本的关注，资金与资源的投入也会加入其中，推动这个产业产值加速增长。
更深层的意义在于，这种结构可以为全球电竞产业的发展，提供一套可参照的方法论。当“三极驱动”模式成功证明了厂商、组织与国家战略可以高效协同并创造经济与社会价值时，这套模式便具备了向全球输出的可能。
它不仅是亚洲电竞迈向高质量发展的底层框架，更能够为电竞进一步走向奥林匹克体系所进行的破题探索。
结语
在体育大生意看来，腾讯电竞与亚奥理事会的合作，本质是在为电竞的体育化发展提供一套可复制、可扩展的制度样本。
对亚洲而言，这是电竞产业迈向高质量发展、电竞蛋糕被做大的底层框架；对全球而言，这甚至有可能成为电竞与奥林匹克体系未来交汇时而前置的一次“热身”。
亚奥理事会和腾讯电竞这次合作的价值，或许不在于合作身份的转变或者是竞赛系统的打造，而在于双方统一了认知，即用长期的视角和思维去发展和探索电竞体育化之路。
电竞体育化的终局从来不是被某届大赛所接纳，而是被置身于长期发展的战略规划当中。而这正是此次合作最值得被认真讨论的地方。
注：本文所用封面图来自腾讯电竞
