光涌处，春潮生！70岁创维黄宏生是一位“年轻”的创业者

70岁创维集团创始人黄宏生，正带领创维穿越产业周期。面对电视行业的凛冬，他将目光投向阳光——五年间，光伏业务异军突起，收入首超传统电视，占集团营收三分之一。这不仅是业务的跨界，更是商业智慧的“降维迁移”：凭借深耕多年的渠道网络，他将光伏变为“家电”，送入寻常百姓家，更将其推向电价高昂、需求迫切的海外。

在赋予家电AI“灵魂”的同时，黄宏生对过热赛道保持冷峻。从光影世界到能量源头，这位不懈的创业者，始终在为自己与企业的下一个春天，寻觅不息的光源。

创维集团创始人黄宏生跨年演讲

深圳冬日的午后，阳光透过玻璃幕墙，在深圳宝安的会场里铺开一片温煦。创维集团创始人黄宏生站在跨年演讲的舞台中央，语速飞快，手势有力，仿佛一位不知疲倦的船长，正向着台下黑压压的听众与无数闪烁的镜头，描绘一片未知海域的崭新航线。

现场空气里弥漫着一种熟悉的、属于制造业的务实气息，却也涌动着一股灼热的、指向未来的急切探寻。就在这场演讲里，黄宏生将创维集团一个标志性的转折被平静地道出：2025年，创维光伏业务的营收，预计将首次越过那座名为“电视”的、他曾亲手垒起并依赖多年的山脊。假如外界对创维的印象仍停留在一家电视厂商，但今天已变了，创维三分之一的营收来自“卖电”，已经超过了电视。

创维集团2025年中期财报显示，新能源业务收入达138亿元，超过智能家电业务的170亿元。黄宏生透露，考虑下半年光伏装机的旺季因素以及电视业务的承压状态，两条业务收入的曲线交叉在过去一年已成定局。

这不仅仅是一个数字的超越，更像一条大河流淌至入海口时，分出的那支更汹涌、更年轻的赛道，它宣告了一个以“屏幕”定义的家庭娱乐时代，正在悄然让渡一部分王权给名为“能源”的、更为基础而磅礴的力量。

创维在“广交会”

曾几何时，黄宏生的名字与那方闪烁的荧屏紧密相连。有着38年历史的创维电视，连同它的遥控器与开机音乐，嵌入了几代中国家庭的夜晚。那是一个增量狂奔的黄金年代，家电下乡的浪潮席卷神州，每一块屏幕都映照着一个家庭对更广阔世界的渴望。然而，季节流转，市场总会悄然入冬。

奥维云网冰冷的数据揭示着寒意：2025年前三季度，中国彩电市场零售量同比下滑，硬件销售的边际已清晰可见，如同熟透的田地，产量再难有惊喜。全球产业链的海水也不再平静，贸易的壁垒悄然升高，昔日的航道布满暗礁。

对于黄宏生这代穿越了数个经济周期的老水手而言，他太明白，当潮水改变方向，固守旧港意味着什么。那不仅仅是增长停滞，更是一种缓慢的沉没。日本同行们的背影依稀在前——他们将硬件做到了美学与精工的极致，却困于“没有灵魂”的智能荒漠，最终在时代的迭代中黯然退场。这警示如暮鼓晨钟：硬件竞赛的终局已然写就，而软件的、生态的、能源的竞赛，哨音才刚刚吹响。

于是，五年前，当大多数人仍将创维与客厅里的光影画上等号时，黄宏生已将目光投向了中国广袤乡村的屋顶，投向那片无垠的阳光。

2020年，深圳创维光伏科技有限公司成立，这并非一次鲁莽的跨界豪赌，而是一次深思熟虑的“降维迁移”。他没有选择去正面抢夺巨头林立的集中式电站战场，而是凭借创维三十八年如一日编织的、深入中国毛细血管的线下渠道网络，以及对中国家庭需求最朴素的理解，做了一件极具洞察力的事：将光伏组件“家电化”。他把阳光变成了一种可以安装、可以计价、可以惠及日常的产品。

创维集团创始人黄宏生

农户出屋顶，创维出设备，发电收益共享——这像极了当年将电视送入千家万户的商业智慧，只是这次，送去的不是影像，而是能量本身。这生意迅速成长，从财报上看，那条代表新能源业务的收入曲线，带着光伏装机旺季特有的陡峭斜率，坚定地向上攀升，终于在2025年与略显疲态的电视曲线交汇、超越。黄宏生估算，光伏已占集团营收约三分之一。这“三分之一”，是旧地图之外的新大陆，是流淌在电网里的、真金白银的现金流。

但黄宏生的棋盘远不止于此。他口中那“十倍的电价差”，像磁石一样牵引着创维的光伏舰队驶向深海。他谈起非洲南部那些黄昏后仍被煤油灯微光笼罩的村庄，谈起连驻外大使馆都难免断电一天的窘迫，眼神里没有猎奇，只有一种笃定的商机洞察。基础设施的匮乏，恰恰是产品最刚性的需求。

于是，“阳台光伏”这样精巧的构想诞生了——为都市高楼里的人们，将一方阳台转化为微型电站，三千元的投资，两年回本，自此空调的凉风与电视的光影，都镀上了一层自给自足的阳光味道。

从中国乡村到欧洲别墅，从非洲社区到南美家庭，黄宏生正将创维从一个“中国制造”的品牌，锻造为一个“运营全球能源解决方案”的平台。EPC（工程总承包）的输出，意味着不仅是产品出口，更是标准、技术与商业模式的全面出海。这盘能源大棋，格局初现。

黄宏生

即便在传统家电的堡垒内，变革也在无声进行。黄宏生在年度演讲中，将AI比作赋予硬件以“灵魂”的“管家”。他描绘的场景充满温度：不再是生硬的语音指令，而是系统读懂“我有点热”的抱怨，自动调节室温；在你归家之前，灯光与温暖已如期等候。这背后，是对中国在软件与算法领域人才优势的清醒认知与全力押注。

然而，这位务实的不懈创业者对热潮始终保持着一份冷峻。当被问及如火如荼的人形机器人，他直言“打了一个问号”。他见过太多资本催熟的昙花，更青睐那些如“AI运动盒子”般，能切实解决家庭互动痛点、并迅速产生健康现金流的“小产品”。他甚至敏锐地察觉到存储芯片涨价给AI家电普及带来的成本压力，坦言AI灵魂的注入仍需从高端产品徐徐图之。这份在激进浪潮中的克制，恰恰源于其深厚的产业经验：真正的转型，不是追逐所有风口，而是在看清趋势后，选择与自己基因匹配、能走得更稳更远的路径。

此刻，站在人生的金秋，现年70岁的黄宏生壮心不已，创业旅程并未朝向宁静的港湾。创维财报上，光伏营收高歌猛进的同时，集团净利润承受着转型期不可避免的阵痛。但他似乎无视了这些数字的短期颠簸，目光始终落在更远的地平线上。寻找“下一个增长点”的渴望，依然如青年创业者般炽烈。

在《一波说》看来，这不仅仅是一位企业家对规模的追求，更像一位手艺人，在完成了“电视”这件代表一个时代的杰作后，不甘止步，转而挑战“能源”与“智能”这两块更为宏大、也更具公共意义的璞玉。他从光影的世界出发，闯入能量的源头，又在智能的浪潮中雕琢细节。他的创业生命，因而挣脱了年龄的绳索，与产业变革的脉搏同频共振。

当演讲厅的灯光渐次暗下，黄宏生的身影依然清晰。他身后的屏幕，或许不再仅仅播放节目，更在显示着屋顶光伏的实时发电数据；他所连接的家庭，不仅消费着内容，更在生产着清洁的电力。这是一场始于“看世界”，归于“创能量”的漫长跋涉。光，曾经是他奉献给世界的画面；如今，光本身成了他献给世界的产品。在那光伏板如深蓝色海洋般蔓延开去的地方，我们仿佛看到，一位70岁的“年轻”创业者，正亲手为自己、也为一个穿越周期的企业，点亮一片永不日落的、新的春天。

黄宏生属于“第三类人”

青年黄宏生

黄宏生，出生于1956年11月，祖籍海南临高。1973年，高中毕业的他响应“上山下乡”号召，在四年半的“知青岁月”中，曾被评为海南优秀团干部，出任海南黎母山林场第三分场负责人。

1977年正值恢复高考，黄宏生用仅剩2个月时间拼命复习，以优异成绩考入华南理工大学（原为华南工学院）无线电系。1982年，大学毕业的黄宏生被分配到电子工业部中国电子进出口总公司华南分公司，他从助理工程师起步，在六年里，先后担任电脑事业部部长、副总经理、常务副总经理。

1988年，在国家外经贸改革以及民营经济兴起的洪流下，时年32岁的黄宏生离开体制，“下海”创业，在中国香港创办创维集团，最初从电子产品进口代理起步。

与那些“92派”民营企业家群体相比，黄宏生可谓起步早、段位高，是个创业大师级人物。

黄宏生“造车”

作为创维集团创始人，黄宏生一生4次创业，也遭遇3次失败，一度背上沉重的债务，也尝过“从地狱到天堂”的曲折经历；然而，黄宏生却说：“苦难是上天给予我的礼物，只有经历苦难的人，特别是修炼出危机应对能力的人，才会在不确定的人生旅途上后来居上，赢得未来。”

华南理工，可谓中国家电行业的“黄埔军校”，人才辈出。从这所高校走出来的除了“彩电大王”黄宏生，还有当年与他隔壁班、比他小一岁、后来创办TCL的李东生；以及后来成为康佳集团总裁的陈伟荣，被称为“华工三剑客”。此外，如格力电器创始人朱江洪、德生电器创始人梁伟等，也是黄宏生的校友。

2000年，创维集团在香港上市，与康佳、TCL“三足鼎立”，被誉为中国彩电行业“三巨头”。此后，在彩电业交出最美成绩单的黄宏生，全面杀入白色家电，目标直指千亿市值。让许多人想不到的是，在黄宏生将创维交棒给得力干将后，没有游山玩水，他选择走上再创业之旅，跨入新能源汽车这个陌生的领域。

创维集团创始人黄宏生

黄宏生曾说，在别人眼里，我算是个成功的家电佬，但在我看来，创业永远没有止境，人不能满足于既有的成功。

当黄宏生将“创维”和“南京金龙”两个“儿子”养的白白胖胖时，他又再创业转身“卖电”了，踏入光伏行业；如今，新能源业务占比超三分之一，70岁的黄宏生依然没有止步，仍在为创维寻找下一步增长点。

跨年演讲中，创维集团创始人黄宏生充满激情地说：时代机遇从未远去，今天的大门，依然向每一个奋斗者敞开，每一个人都有可能创造成为下一个世界级冠军企业。

中国民企群体中，大约有三类人。第一类人是一心赚钱，并为子女的教育而移民国外，一心想过着好山好水的生活；第二类人是功成名就后，把赚钱任务交给新生代后，过着以享受生活；第三类人是一辈子都闲不住，以工作为乐趣，追求事业的成就，追逐伟大的梦想。我想，黄宏生属于第三类人。

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