涨薪+发巧克力！京东采销平均25薪，上不封顶，背后藏着什么逻辑？

2025年年末的职场圈，被京东的“宠员工”操作彻底点燃。

12月25日，京东内部公布2025年终奖发放计划，其中“采销团队平均25薪、上不封顶”的消息引爆全网，与此同时，京东集团创始人刘强东自掏腰包，为全国员工送出8万盒巧克力的甜蜜福利，从“真金白银”的薪酬升级到“暖心暖胃”的节日关怀，双重惊喜让京东员工的朋友圈彻底刷屏。

在行业普遍强调“降本增效”的背景下，京东逆势加码员工福利，尤其是对采销团队的重金激励，绝非单纯的“年终狂欢”，而是其巩固核心业务优势、应对市场竞争的深层布局。

此次京东的年终福利升级，覆盖范围之广、激励力度之大，均创下行业近年新高。

超92%员工拿到全薪年终奖，年终奖总投入同比暴涨超70%——这组数字在当下环境中显得格外扎眼。在降本增效成为行业关键词的今天，京东这波操作是逆势而行，还是另有所图？当别的企业还在紧缩过冬，京东凭什么敢如此“大方”？

京东的年终奖计划并非突然之举。追溯近几年的员工激励政策，这家电商巨头似乎一直在酝酿一场人才战略的转变。

与行业横向对比，这份年终奖计划显得尤为突出。当不少互联网企业或取消年终奖，或大幅缩减比例，京东却选择在此时加大投入。公司内部人士透露，这次激励覆盖范围之广、力度之大，在京东历史上前所未有。

仔细分析不难发现，京东此举针对不同群体有着不同考量。对核心骨干，这是稳定军心的“定心丸”；对潜力员工，这是激发斗志的“强心剂”；而对整个行业，这无疑是一封昭告天下的“招贤榜”。

有趣的是，投资者和消费者对这波操作的反应颇为微妙。股价的短期波动与消费者的口碑变化，勾勒出市场对这家企业战略调整的复杂情绪。

京东这波“撒钱”操作，表面上是一场年终奖盛宴，实则暴露了互联网行业正在经历的人才战略深层次调整。

传统“画大饼”式的股权激励正在失效，真金白银的即时回报成为留住人才的新硬通货。在这个程序员被猎头天天“撩”、产品经理被竞品频频“挖”的时代，年终奖已经不再是简单的年终福利，而演变为企业人才保卫战的关键武器。

从行业视角看，京东此举可能引发连锁反应。当一家头部企业将年终奖标准提到这个高度，同行跟不跟？跟，利润承压；不跟，人才流失。这道选择题，恐怕会让不少CEO夜不能寐。

更深层次看，这反映了互联网企业从野蛮生长到精细化运营的必然转变。过去靠高速增长掩盖的管理问题、人才流失问题，如今必须用更扎实的投入来解决。年终奖的大幅提升，或许只是这场转型中的一个缩影。

有分析师指出，这种变化也映射出资本市场的偏好转移——从只看增长曲线，到同时关注企业的组织健康度和人才竞争力。毕竟，再炫酷的业务模式，最终都要靠人去执行。

京东这波操作，很可能成为互联网行业人才竞争的新分水岭。

短期来看，年终奖“军备竞赛”可能在一些现金流充裕的大厂间展开。这波操作对那些本就捉襟见肘的中小企业形成了直接压力——跟，伤元气；不跟，伤人心。行业人才流动的闸门，可能因此被进一步拉开。

长期而言，这种变化或将重塑互联网行业的薪酬结构与人才分布。当现金奖励的比重持续上升，那些曾经极具吸引力的股权期权可能不再那么“香”。打工人的价值评估体系，正在发生微妙而深刻的转变。

对于普通职场人而言，这既是机遇也是挑战。一方面，头部企业的“撒钱”行为可能带动整个行业薪酬水平的水涨船高；另一方面，企业对于人才的期待也会相应提高，拿多少钱，干多少活，这条职场铁律永远不会过时。

最后

值得关注的是，这种高额年终奖能否持续？当经济周期波动、行业竞争加剧，企业是否还有能力维持这种水平的激励？这不仅是京东需要思考的问题，也是所有跟风者必须面对的。

大力财经认为：京东对采销团队的“超额激励”，本质上是对核心业务贡献的直接回馈，更是巩固供应链优势的战略布局。

京东年终奖计划看似是简单的员工激励，实则是互联网行业进入新阶段的标志性事件。这波操作暴露了行业几个关键转变：

人才竞争已经从暗流涌动升级为明面较量，现金奖励成为企业留人的新王牌；互联网企业正在从规模优先转向效率与人才并重的双轮驱动；打工人的价值评估正在重构，即时回报的权重显著提升。

潜在风险不容忽视：这种高额激励可能加剧行业马太效应，中小企业生存空间进一步被挤压；如若经济环境变化，高额年终奖的可持续性将面临考验；可能引发短视行为，员工更关注短期收益而非长期成长。

临近年末，互联网与制造业大厂纷纷加入“涨薪潮”，折射出行业竞争从“规模扩张”向“人才争夺”的转变。

京东这波“撒钱”，撒的不仅是钱，更是行业洗牌的信号弹。这场由年终奖引发的连锁反应，才刚刚开始。

从行业发展来看，京东等大厂的逆市涨薪，标志着行业竞争逻辑的深刻转变，从过去的“烧钱换规模”转向“提质增效”，而人才作为“提质增效”的核心驱动力，正在成为企业竞争的关键。

当“降本增效”不再意味着削减员工福利，而是通过激励员工创造更大价值，行业或许将进入更健康的发展阶段。

对京东而言，此次对采销团队的重金激励，既是对过去成绩的回馈，更是对未来增长的押注。