一场并购手术，如何让迈瑞医疗“心”力大增？

【编者语】迈瑞医疗这波操作，堪称企业界的“精准冠脉介入”！别人还在找路，它已一把收购“抄近道”，直接坐上心血管赛道的牌桌。这手“A控A”的巧劲儿，这“介入全家桶”的想象力，简直是为巨头量身定制的升级剧本。快来正文围观这场教科书式的手术全过程！

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在深圳证监局发布的《上市公司监管通讯（2025年第2期）》中，迈瑞医疗收购惠泰医疗的案例同样堪称典范。这起被誉为“中国医械领域首例A控A”的交易，不仅金额庞大，其背后的战略智慧与操作艺术，更值得深入品味。

战略卡位：以并购切入高增长黄金赛道

迈瑞医疗主要从事医疗器械的研发、制造、营销及服务，主要产品覆盖三大业务领域：体外诊断、生命信息与支持以及医学影像……惠泰医疗在心血管赛道深耕多年，在心脏电生理、冠脉通路、外周血管介入领域均有布局，是我国电生理领域国产龙头企业。

小编解读：

迈瑞这波操作，妥妥的 “精准卡位” 。作为平台型大佬，虽然自家业务线又全又强，但眼看着心血管介入这条黄金赛道高速增长，怎能甘心只当观众？收购惠泰，相当于直接“抄近道”入场，瞬间把电生理、冠脉通路这些高含金量的板块收入囊中，这步棋走得又准又狠。

模式创新：精巧设计破解“A控A”难题

本次交易方案为公司通过全资子公司……以协议转让方式收购惠泰医疗21.12%的股份……同时，惠泰医疗原实际控制人自愿、永久且不可撤销地放弃所持惠泰医疗10%的股份所享有的表决权。

小编解读：

这绝对是 “用巧劲办大事” 的典范！A股公司控A股公司，听着就麻烦。但迈瑞玩了一手“协议转让+实控人放弃部分表决权”，轻轻松松用21.12%的持股就拿到了控制权，既省了钱，又绕开了不少麻烦，简直是为“A控A”交易提供了教科书式的范本！

生态协同：从产品互补到全球赋能

双方在研发、营销、供应链等多个环节均存在协同性，迈瑞医疗将以产业投资整合者的角色，通过资源互补的产业整合，为双方带来产品研发创新能力的提升，并深入细分领域精耕细作。

小编解读：

迈瑞可不是买个公司摆着看，而是要搞 “生态化反” （化学反应）。想象一下：惠泰的介入耗材，配上迈瑞的超声影像设备和全球销售网络，直接打包成“介入手术全家桶”卖给医院。这哪是简单卖产品，这是卖解决方案！强强联手，市场竞争力直接拉满。

格局重塑：构建全球心脏介入新巨头

通过本次交易，迈瑞医疗成为全球心脏介入领域唯一一家同时具备医学影像（超声等）、心血管介入（电生理、冠脉外周等）以及手术室设备（生命支持、信息系统、手术灯床）的全球化集团。

小编解读：

这一招下去，直接 “改写游戏规则” ！迈瑞一跃成为全球唯一覆盖“影像+介入+监护”全流程的玩家。别人还得组队打怪，它直接全能上场。这种独一无二的平台优势，放在全球市场上也是相当能打的，格局一下子就打开了！

迈瑞医疗此次收购惠泰医疗，展现了中国医疗器械龙头企业在战略布局、交易设计与产业整合上的高超水准。从精准切入赛道到实现协同赋能，每一步都彰显出前瞻性的战略眼光。

然而，并购的成功只是一个开始。交易的完成仅意味着舞台的搭建，后续能否唱好协同发展、创新融合与全球竞争这场“大戏”，最终仍取决于企业自身的经营管理能力、技术消化能力和文化整合能力。资本市场为优秀企业插上了翅膀，但能飞多高、多远，终究要看企业自身的核心实力与内生动力。

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