小鹏定调“AI智驾科技公司”，“品类创新”避开AI时代同质化？

《星岛》见习记者 黄冬艳 广州报道

11月28日，战略定位咨询公司里斯战略咨询举办“全球AI创新巅峰之旅—走进小鹏”活动，包括星岛新闻在内的媒体走进广州小鹏科技园参观，亲身感受AI技术驱动下的未来出行与智能生活场景。

从车间工艺技术展示，到各项智能体系的运作、各款智能机器人、汽车、飞行器等成品展示，小鹏再一次向外界强调其面向全球的AI智驾科技公司的新定位。

据悉，11月初，小鹏曾在“2025小鹏科技日”活动上围绕“物理AI”领域推出了四项核心应用，包括第二代VLA、Robotaxi、全新一代IRON人形机器人及汇天两套飞行体系，并公布各产品量产时间表。

小鹏董事长兼CEO何小鹏也同时宣布，公司定位正式升级为“物理AI世界的出行探索者，面向全球的具身智能公司”，标志着其从传统汽车制造商向多领域具身智能企业转型。

在11月28日当天的媒体交流会上，《星岛》获悉，小鹏通过战略升级打造AI时代差异化竞争，便是里斯战略咨询AI时代超级技术品类创新的实践案例之一。

据相关数据，2025年全球AI应用市场规模首次突破5000亿美元，中国AI应用市场亦呈爆发式增长，移动端用户增速达101%。但同时来自工信部数据显示，截至2025年4月，我国人工智能相关企业已突破4500家，意味着赛道竞争也已进入白热化阶段，或引发技术同质化风险。

里斯战略咨询指出，类似人形机器人这类AI产品和技术，大多都没有找到市场机会，企业需要警惕，先要有市场洞察，后有创新。

因此，2024年里斯战略咨询协助小鹏进行了一次关键的战略跃迁，即跳出传统车企的竞争框架甚至“新能源汽车”的范畴，将小鹏重新定义为“面向全球的AI智驾科技公司”，助力小鹏在激烈的竞争中确立新的增长范式。

在该战略的牵引下，小鹏将其新款P7+车型加以“全球首款AI汽车”的概念，最终定位为“30万以内最强智驾轿跑”，并首创“全系标配端到端AI智驾，不选装、不订阅、不付费”的商业模式，让AI能力成为产品的核心标配，而非增值选配，实现新品类的突破。

媒体交流会上，里斯战略咨询副总裁罗贤亮亦以小鹏为具体案例，介绍了该公司从新能源汽车到AI 智驾汽车战略升级背后的相关故事，并表示，小鹏正是通过打造汽车里的一个新品类，实现销量扭转。

“当前的AI投资热潮掩盖了一个关键事实：技术本身无法构建可持续的商业壁垒。AI等超级技术的出现，彻底打破了传统行业的品类打造方式。过去，我们是在既有品类中建立品牌认知；现在，我们的核心任务是通过高势能的超级技术和超级品类，直接定义一个新世界，从而打造出超级科技品牌。”

小鹏之外，全球缝制设备龙头杰克科技新品牌“艾图”的诞生，同样归功于里斯战略咨询“AI 新品类”产品的实践路径。

据罗贤亮介绍，里斯战略咨询从产业核心问题出发，考虑到全球有5000万至1亿产业工人，而招工难是服装加工产业的最大痛点，从而协助杰克科技跳出“缝纫机”这一传统设备品类，重新定义为“AI 缝制机器人”。

战略蜕变后，杰克科技的产品也不再是一台更高效的缝纫机，而是一个能替代熟练工人的“机器人”。这一创新，为杰克打开了面向“无人化缝制工厂”的万亿级新品类赛道，实现了从设备制造商到产业解决方案提供商的跨越。

交流会上，罗贤亮强调，里斯战略咨询定位理论在 AI 时代的核心升级方向是从“被动捕捉品类机会” 转向“主动创造品类”，将定位从“营销工具” 升级为“企业增长战略”。

围绕该新品类所触及的高频刚需痛点以及品类价值，作出新品牌、新定位、新配称等一系列的设计，这也是里斯战略咨询品类创新方法论的核心——“品类创新4N模型”。

相关专家指出，里斯战略咨询能够服务科技型公司，关键在于其并未简单套用传统模板，而是基于对AI技术、产业和市场的深刻洞察，实现了方法论自身的“AI化”创新。要跟上创新基因强大的科技企业的节奏，定位咨询企业自身首先要实现创新。这也是里斯战略咨询的品类创新方法论，能为企业提供将超级技术转化为超级品牌的有效路径的重要原因。

公开资料显示，里斯战略咨询是全球性战略定位咨询公司，进入中国十八年，通过其以“品类创新”为核心的全新战略观念和方法，已先后为小鹏汽车、奇瑞汽车、杰克科技、老板电器、奥克斯等科技企业提供了一系列战略升级服务。