小企业管理者眼里的高增长密码
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小企业管理者眼里的高增长密码
以前讲了恢复高增长的密码之一、二:社会高就业导向,生产力高效率导向。再讲几点供拍砖。
三:工业生产力繁荣,持续扩大工业有效生产力投资,站在引领全球的高度,实现高效细分机械化、自动化、智能化工业扩张,推动开拓新一轮超级工业化。重在向外扩张,而不要盲目自我收缩;发力向内深化,而不要执迷自我淘汰;奋力向前拓展,而不要轻易自我退出。自我放弃,自我淘汰,自我退出,是最不值的。
四:农业生产力繁荣,以农产品特别是粮食价格上调、农业技术推广和农业装备补贴,推动农业内生型积累升级现代化。重在价格刺激和补贴蓄力。一方面我们的山区农业种植条件先天不足,另一方面粮食价格十几年没有变化,以至于小型农业、种植业、养殖业失去自我积累投资升级能力,持续萧条。
五:超级企业繁荣,构建发展世界超一流的企业组团,向自由领域拓展。华为带领中国汽车业升级、软件业和电子制造业突围,深度求索带领人工智能应用突围就是绝佳例子。航空航天呢?装备制造呢?谁是超一流领军企业?
六:中小微企业繁荣,推动扩就业扩收入扩税源。重在少查罚慎停关。要收紧压缩削减正常生产经营执法。比如一方面我们是世界最大的石油、煤炭、矿石进口国,另一方面我们关停了太多太多的矿山,至今以小散弱乱之名行查罚停关之实在一些领域和地方尚未停下。小散弱有什么错?工艺稍微传统一点或者落后一点什么错?木有木用,草有草用。乱,有乱治之而已。一边是不停增长的饥渴需求,一边是有形之手执着拧紧的龙头。世界上最大的煤炭生产国,每年却要进口5亿吨煤,石油、铁矿石更不用说。前些年有的地方因为某个企业管理不善、关撤出问题,连大型国企都连累关闭,重大设备资产弃之不顾。这已经不仅仅是浪费了。倒逼盛行的结果就是批量倒闭。失去物质基础的转型升级不过是虚幻的海市蜃楼。马克思主义的灵魂是具体问题具体分析,一些人可能并不知道或者记得这句话了。一旦风波起,油和煤不能自足,何以自安?让我们看看美国,据《日经亚洲》9月21日报道,美国总统特朗普动用其在美国钢铁公司(U.S. Steel,以下简称美钢)的 “黄金股”,阻止了日本制铁公司(Nippon Steel,以下简称日铁)让一家美钢旗下钢铁厂停产的计划。
七:劳动创造繁荣,一、二、三次分配向劳动创造涌流。重在压缩非生产岗位、非生产职级、非生产工资、非生产性建设、非生产庆典和各种各样名目繁多的耽误生产影响劳动创造的检查、收费、罚款、关停。因事设岗,事毕不撤;叠床架屋,不停加人;职级泛滥,退养丰厚;没有效益的景区,没有人住的酒店;停工停产停业没有使用的企业资产。这一切,都造成了浪费。卷,越努力越艰难,根本原因是什么呢?因为有些非生产、非劳动创造部分的权力和利益太大了,拿得、投得、用得太多太多了。
八:东半球繁荣,推动国内生产力成果和国外生产力成果外循环扩张。顺应东半球繁荣发展意愿,筹组七国集团之外的东半球繁荣组织。免得它们几个老帝国钻进来捣乱。
九:聚变点火繁荣,充分发育利用创新、充分利用增量优化、充分利用存量效益、充分利用关键突破。重点在于科技、人才、金融、财政、贸易、产业政策持续激励。
管小企业这么多年,觉得有五忌:一是贪腐,钻营结伙,必然导致一个团队四分五裂;二是投机,流毒贻害,必然导致一个团体图穷祸见;三是浮夸,瞒上欺下,必然导致长期绩效穿帮露底;四是怠惰,坐吃山空,必然导致企业生存困顿窘迫;五是无知,全凭运气,必然导致经营吃亏上当。
下边兄弟们有时开玩笑,你们德风我们德草,你们往哪吹,我们当然往哪倒。你们总刮风,我们当然吵。疾风知劲草,板荡识诚臣。勇者须识义,智者必怀仁。我们的文字是很有趣味的。欲流之远者,必先浚其源泉。欲木之长者,必先固其根本。现在一些人没有在工农业生产岗位上搞过,不知艰辛风险。动辄一掷千金,豪花海用。喜好严批怒斥,砸锅卖铁。回想当初刚毕业,工人操作的时候,在旁边指手画脚,工人看我一眼“你来操作几个小时试一下?”。试了一下,正所谓:“锄禾日当午,汗滴禾下土。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”回看来时路,前行更有数。