王文渊交棒，台塑跨入与职业经理人分权分治的新时代

为落实企业所有权及经营权分治的原则，台塑二代掌门人王文渊交棒，原南亚董事长吴嘉昭升任台塑行政中心总裁；分权后，王文渊仍为台塑企业管理中心总裁。

台塑创办人王永庆、王永在昆仲，为达到企业永续发展，于2001年成立企业最高决策单位，即由“台塑四宝”高管所组成的“行政中心”，以及由创始人家族主导的“管理中心”，以确保企业的稳健经营。

王文渊交棒，分权分治，吴嘉昭任台塑行政中心总裁

台塑集团总裁王文渊

台塑企业于8月15日宣布，为落实关于创办人的企业所有权及经营权分治精神，“管理中心”主任委员王文渊不再兼任“行政中心”总裁，并由南亚董事长、台塑全企业转型召集人吴嘉昭升任台塑行政中心总裁。

面对全球经济新的变局，新任行政中心总裁吴嘉昭表示，将推动台塑“五个转型、三个方向”策略，提升集团转型力道及速度。他还指出，将与企业同仁共同努力，在此产业非常艰难困苦之际，于既有基础上，更加用心。在逆境中寻找机会，加速转型，突破困境，将产业的危机化为转机，期待对企业、股东、员工，以及社会有更好的贡献。

《一波说》注意到，台塑二代掌门人王文渊曾表示，转型是企业的必走之路，若没有持续进步，整个集团向来引以为傲的优势，最后也会被迎头赶上甚至超越。

2024年8月，王文渊一声令下，台塑集团总管理处及“台塑四宝”（台塑、南亚、台化、台塑化）历经多次会议，成立企业转型小组，位阶和总经理室平行。当时，就是由南亚董事长吴嘉昭担任召集人，台塑各事业体总计投入861人，成为台塑的转型枢纽，他们会定期开会，集团4大公司董事长、总经理都要参加。

吴嘉昭主持南亚股东会

《一波说》注意到，在王文渊交棒、吴嘉昭升任行政中心总裁之前，曾有一次人事调整，今年5月，原本同时为南亚、南亚科、及南电董事长的他，辞去了载板厂南电董事长职务。

此次上任伊始，吴嘉昭将推动“五个转型、三个方向”策略，即就产品、事业、低碳、能源、数位等五大面向力求转型，并朝半导体、医疗、低碳等应用加速发展。

台塑高层人士亦透露，面对国际竞争，台塑集团的转型要加速！未来将会推出一系列重要改革决策。今年2月，台塑集团旗下四大子公司——台塑四宝的市值，跌破2009年金融风暴时的低点，创下15年来新低。台塑二代掌门人王文渊曾高喊，原本转型是台塑集团的“现在进行时”，风暴来袭则让转型脚步10倍速加快了。

“台塑四宝”逾80万名小股东也关注到，这样的转型阵痛要多久？王文渊也坦言：“我们集团规模不小,每项转型工作都不容易，也都需要花费很长时间。”

在《一波说》看来，此次王文渊交棒，并由吴嘉昭升任行政中心总裁，除了落实所有权与经营权分治精神、完善企业现代治理，更在于要让吴嘉昭高举台塑转型的“军旗”，统筹集团各大转型小组的整合，决定目标及分工，引导台塑突围脱困。

王永庆女儿、台塑新智能董事长、集团管理中心常委王瑞瑜

2001年，台塑创办人王永庆、王永在昆仲，为达到去永续发展，成立企业最高决策单位——总管理处，并由“台塑四宝”最高经营主管组成“行政中心”，以及由创办人家族督导企业经营的“管理中心”，推动企业所有权与经营权分权分治；5年后，两位创办人正式交棒，退居“管理中心”从旁督导。

2017年，台塑家族二代四个主要接班人王文渊、王瑞华、王文潮、以及王瑞瑜等家族成员，退出“行政中心”，进入“管理中心”，而“行政中心”则由台塑、南亚、台化、台塑化“台塑四宝”及位于越南的河静钢铁公司最高职业经理人组成，为使得组织运作得以顺利接轨，当时王文渊除了担任“管理中心”主任委员外，仍兼任“行政中心”总裁。

此次，王文渊不再兼任行政中心总裁一职，由企业转型小组召集人、南亚董事长吴嘉昭担任行政中心总裁，也是为了凸显吴嘉昭的重要性。“台塑四宝”掌舵人，均为台塑资深董事长、资深职业经理人，这几年来，在应对市场快速变化，推动转型方面，吴嘉昭主导的南亚表现亮眼，更是他出线之主因。

顺带提及，自2021年起，台塑集团四大子公司（台塑四宝）已经全面推行职业经理人机制，当时，洪福渊接替王文渊出任台化董事长，“台塑四宝”董事长均为职业经理人，但由于王文渊仍兼任“行政中心”总裁，而“台塑四宝”董事长仍须定期向他汇报，实质上所有权与经营权仍未完全分权分治，直到此次变动为止。

台塑家族二代“必考题”：守成还是求变？

王永在之子、台塑二代掌门人王文渊

台塑集团之前身，系王永庆、王永在昆仲于1954年在高雄当时称为“狮甲”的地方所创办的福懋塑胶，而后在北台湾开办台塑第一家PVC（聚氯乙烯）工厂。

今天的福懋塑胶原厂址，已辟为“台塑王氏昆仲公园”，2014年工厂停产后，台塑捐出8.4亿元新台币进行改造。公园里，除了保留老厂的世界上最小的PVC重合槽、0号胶布机等老机器，还保留两位创办人王永庆、王永在昆仲当时办公室原貌，以及王永在故居等。

值得一提的是，公园里还有名为“昆仲食舍”的对外餐厅，提供王永庆昆仲的母亲、人称“台塑阿嬤”王詹样给两人儿子做饭的菜谱。王永庆的母亲王詹样长寿，活到108岁，在百岁高龄之前，她还亲自种菜。“活到老、干到老”，王永庆去世前一天，还在视察工厂。

1947年5月20日出生于台北的王文渊，是王长庚、王詹样的长孙、台塑共同创办人王永在之长子，即王永庆之大侄儿，他也被称为台塑二代“大阿哥”。很小的时候，王文渊就被送到美国读书，从美国休斯敦大学毕业后，曾在外边历练4年，直到1979年返回台湾，进入家族企业。

2006年6月，在伯父王永庆、父亲王永在两位创办人宣布退出管理层后，时年59岁的王文渊出任台塑集团总裁，并领导以李志村、吴钦仁、王文潮等组成的“七人小组”，台塑集团从此跨入集体决策的新时代。

王永庆三房长女王瑞华与台塑石化董事长陈宝郎

据王文渊透露，台塑王家有一条不成文的规定，家族的子女都有继承权。创办人王永庆在世时，效仿洛克菲勒家族，为了永续经营及传承，将大部分的钱、股票等放到信托里，当时设立两种信托，一个是财富传承的家族信托，另一个是公益信托。

此外，洛克菲勒家族在代际传承上，采用的是所有权与经营权分离的模式。当时，王永庆、王永在昆仲在选择家族经营，还是交由职业经理人，心中曾有博弈，后来才会有2006年设立“七人小组”，推动集体决策机制，事实上是“家族+职业经理人”模式。

多年以来，“王永庆”三个字，它不仅属于台塑王家、以及其创办的台塑企业，他更是一个时代巨人，是精神典范。王文渊作为王永庆的侄儿，身为家族二代掌舵人，他是做个“守成者”，还是做一个“求变者”，对于父辈们留下来的台塑志业，他能承接多少，会舍弃什么，是一道严峻的传承必考题。

2024年，哽咽落泪的台塑前董事长林健男

台塑前几天，通过给员工平均加薪2%的决定，事实上在台塑面对由盈转亏的困境前，这是相当不容易的，也是出自照顾员工的初衷。

回想2024年前三季，台塑四宝之一的台塑由盈利变为亏损，前台塑董事长、时年81岁的林健男曾为此哽咽落泪。他退休后，由郭文笔出任台塑董事长。

当年，从台南一中考入中原大学化学系的林健男，毕业后进入台塑工作，从基层做起，后被王永庆派往美国“开疆辟土”。此后，因积劳成疾、一度罹患癌症的他，离开台塑养病期间，在荷兰完成硕士学位；偶然间，当王永庆、王永在得悉他身体康复后，力邀他重返台塑，并赋予重任，派往浙江宁波设立石化工业园区。

事实上，像林健男这样、大半辈子时间奉献给台塑的老臣、老员工还很多。对于二代掌门人王文渊等人来说，当前石化业景气低迷，如何书写转型变革的新篇章，任重道远，也面临重重挑战。

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