宗家娃不哈哈，飞书目无钉钉

文/狗蛋本蛋

宗馥莉“突然”多出3个弟弟妹妹争家产，要求获得各价值7亿美元的信托基金权益，加起来大约150亿人民币。

这还不够，他们还在杭州法院提起确权诉讼，要求确认他们对宗馥莉持有的娃哈哈集团29.4%股权的继承权，该股权市值目前超过200亿人民币。

涉及资产350亿，铁柱想都不敢想这是什么天文数字，哪怕每天中500万彩票大奖，也得连中18年。

庶子们要争家产，“二房”要争公司控制权，她的叔叔站二房就算了，还要通过媒体指责她对弟弟妹妹太狠，“六亲不认”。

狗蛋说，“一夫一妻一布鞋”的首富，给嫡长女留的剧本太难打了。

有网友脑洞大开，觉得首富“一夫一妻一布鞋”还爱国的人设是宗馥莉给塑造的，她曾经掌舵娃哈哈公关部。

给老豆立牌坊后，三个美籍私生子就不能公开，只能活在阴暗里。不然，钟睒睒儿子美籍，就已经被网友们贴脸开大，老宗一下搞出三个美籍，网友们怎么想？

肯定让娃不哈哈。

总说艺术源于生活而又高于生活，很多时候，电视剧演不出真实豪门权斗的魔幻。

在娃哈哈之前，同为浙江企业的杉杉集团，在2023年创始人郑永刚离世后，也进行了激烈的家族权斗。郑永刚长子郑驹和继母周婷，围绕遗产继承与上市公司控制权归属，打得不可开交，最终嫡长子出局。

在娃哈哈权斗爆发后，有网友开玩笑说，浙江独生“厂二代”得回去拷问老爹：您在外头真的没娃吗？

宗庆后和马云曾就“虚实经济”公开互怼，先是宗庆后说马云提出的“新零售”观点，除了“新技术”外都是胡说八道。马云说，是落后思想和自以为是淘汰了你。

当然，大佬们场上怼怼，场下见了面客客气气的。

娃哈哈和阿里代表杭州不同时代的商业坐标，但有一点相似，创始人标签重。

早在2011年，央视财经一档节目中，主持人问宗馥莉“娃哈哈减去宗庆后等于什么”，宗馥莉秒答：

等于零。

同样的，尽管马老师隐身幕后多年，阿里依然充满马老师的味道。

前几天，2025新京报贝壳财经年会上，阿里巴巴集团政府关系总监铁木尔夫想告诉大家，远近电商结合是必然趋势，也不知道是没有更好的论据支撑，还是怎么的，他搬出来了老板的话：

因为马老师曾经讲过，消费者半小时之内买到的东西，他不会花三天或者七天时间去等

商业逻辑的成立，是基于对行业本质的洞察和扎实的论证，不依赖于“谁说”。

阿里内部长期对马老师的理念有较高认同度，大家内部说说就算了，对外还要强调“马老师说”，显得不专业，还有拍马屁的嫌疑。

阿里各个业务板块，同样有鲜明的个人色彩，非常喜欢拿掌舵人说事。

最近，钉钉原CEO叶军（花名“不穷”）正式确认离职，这位掌舵钉钉四年，推动钉钉年收入超30亿的阿里老将，得到的离任评价是：

虽然推动年收入提升，但AI创新滞后于竞品。

陶晶莹听了都得唱一首《太委屈》。

阿里内部评价叶军是“从1到100的经营者”，但AI时代需“从0到1的颠覆者”。就差把现任CEO陈航（花名“无招”）是颠覆者打公屏上了，媒体深得要义，就是给这么宣传的。

3月份钉钉创始人陈航回归，官方说法是，叶军将调回集团，另有任用。

当时有业内人跑去询问叶军，他本人表示处于禁言期，不方便说太多，希望钉钉越来越好。那时候就写好结局了——

另有任用的意思是先稳一稳但不会重用。

狗蛋说，也许叶军最大的错在于，让钉钉年收破30亿，却填不平“逍遥子旧部”的原罪。

陈航是吴永铭的老部下，前几年陈航离开阿里创业，创办的HHO背后就站着吴泳铭创办的元璟资本。

盒马创始人侯毅及叶军，都被视为阿里前掌门张勇的人，张勇离开没多久，侯毅也走了，官方说法是“年满60岁正式退休”。

有意思的是，侯毅离开后的一年，盒马就宣布首次实现年度盈利。

侯毅闷头干了9年都在亏损，人走一年，你就说你盈利了，打谁的脸？

狗蛋预计，陈航重新掌舵钉钉这一年，也会有颠覆性成果。

严格来说，管理层的个人色彩和马老师的个人色彩，是不一样的色彩。

管理层的个人色彩，是组织描绘的，需要你红的时候，你就是红的，需要你黑的时候，你就是黑的。

钉钉AI滞后于竞品，说白了， 不是叶军个人的锅。

AI 战略这种大叙事，是整个阿里集团层面的布局，涉及多部门协作与资源调配，钉钉发展受集团整体战略规划、资源投入影响，不同阶段侧重点不同。

上一阶段，钉钉推动商务转型和“云钉一体”战略，有时代合理性。再说了，字节怎么重视飞书的，阿里又是怎么重视钉钉的，投入资源都不是一个量级。

真要论钉钉哪方面落后于竞品，还不如说是初心不如。

飞书是基于解决字节内部需求，诞生就是为了创新和魔改，被当成产品来打造，短期内没有商业化压力，这让飞书更自由，前期有足够时间打磨。

而钉钉的诞生则带有较强的商业化使命，陈航在“来往”项目失败以后做钉钉，对内要证明钉钉能赚钱。

出发点不同，路径就不同，最终就是客群不同。钉钉客户中传统行业企业居多，因为侧重供应链管理，用飞书的客户，用飞书自己的话来说叫“先进企业”。

其实就是劳动密集型和知识密集型的区别，飞书客户中，以新能源汽车行业为例，销量前30的品牌中，60%在用飞书；茶饮赛道，6家上市企业，5家选择飞书；国货美妆10家上市企业，7家用飞书。

小鹏以前用钉钉，后来转投飞书，因为嫌弃钉钉功能太局限。

钉钉也想先进，所以一直在“翻书”，即挖飞书客户。前几天，飞书CEO谢欣接受《晚点》采访，被问到有没有接触过被钉钉撬走的客户，谢欣说：

数量非常少，所以我比较少能接触到，而且基本是叫不上名字的公司

狗蛋说，谢欣这一招杀人诛心了。言外之意，钉钉几乎挖不动飞书客户，能被钉钉挖走的也不是什么大客户。

宗家娃不哈哈，飞书这是目无钉钉。

谢欣说的应该是实话。小鹏转投飞书，飞书一顿猛宣传，要是有大企业从飞书转投钉钉，钉钉肯定也要拿喇叭大喊几嗓子，目前没喊就是没有。

飞书有个拳头产品叫多维表格，最近搞了个大动作，向企微、钉钉申请上架，钉钉通过还是不通过都是个问题。

为了对抗飞书，钉钉全新发布AI表格，大概就是AI具备原生能力，每一个单元格都能成为一个智能工作流。钉钉表格本来就是“致敬”飞书的产物，能不能致敬且超越，暂无定论。

钉钉说自己是行业唯一能为生态伙伴带来订单，且带来的订单占总营收超50%。

谢欣表示，飞书多维表格至少领先钉钉12个月。

另外，娃哈哈权斗最新情况是，接近宗家的知情人士透露，宗庆后不是4个孩子，是7个。

据说，宗馥莉爷爷曾希望将杜建英之子宗继昌列入家谱，顾虑公众形象所以未实施。

无论何种牌坊，立得越高，坍塌时的尘埃就越厚。