部门整体裁撤，组织收缩，58同城“神奇”不再?

出品 | 大力财经

作者 | 豆沙包

58 同城，多个业务线陆续传出 “部门整体裁撤” 的消息，从招聘、房产到客服中心，大量员工接到 “今天谈话、明天走人” 的通知。据多位员工爆料，这轮裁员涉及人数超过千人，占比高达三分之一，成为公司近年来最剧烈的一次组织调整。

这一决定并非孤立事件。近年来，互联网企业从盲目扩张转向精细化运营，裁员几乎成了主旋律。但 58 此举背后是更加深层的焦虑：营收停滞、业务同质化、资本支持减弱……所有问题在一夜之间集中爆发。

年初，姚劲波的内部信已为这场裁员埋下伏笔。他明确要求“砍掉年内不能实现盈利的业务”，并强调“不好的业务要收缩，该关停并转的要关停并转”。

58 同城的紧急自救，也是当下互联网行业真实困境的缩影。它不仅冲击着员工的职业命运，也暴露出平台型企业在战略转型中的路径依赖与调整阵痛。

从 58 同城 2024 年 Q4 财报数据来看，净亏损达到 1970 万美元，尽管营收实现了 28.5% 的增长，但运营支出却高达 2.47 亿美元，占营收的比例竟达到了 80%。这组数据表明以往的扩张模式已经难以为继，企业面临着巨大的盈利压力。在这样的背景下，姚劲波在内部信中强调 “砍掉不盈利业务”“关停并转”，也就不难理解了。通过减少人员成本等运营支出，58 同城试图改善财务状况，寻找新的盈利平衡点。

就在裁员消息发酵的同时，姚劲波高调以 6.62 亿元控股易明医药，正式杀入医疗健康赛道。在资源有限的情况下，裁员或许是为了给新兴业务腾挪资金，以支持医疗健康等新领域的发展。与其在旧业务里疲于维持，不如抽刀断水，把人力和现金流都转投下一个可能的增长引擎。

“合法但不体面”的处理方式，打了员工一个措手不及。虽然 58 同城执行的是 N+1 的法定赔偿标准，但不少员工反映：裁员过程没有预警、没有谈判，只在某天早晨临时被通知“今天办手续、明天别来了”。这种“闪电式出局”，不仅压缩了员工的心理缓冲期，也让许多原本愿意转岗的人连自救的机会都没有。

据内部人士透露，此轮裁员涉及全公司约 20%-30% 的员工，TEG（技术工程）与 LBG（本地服务）首当其冲。这都是支撑产品体验与本地服务的“中枢神经”。短时间内抽空技术骨干，不仅影响产品迭代节奏，还会使原本就竞争激烈的服务市场出现真空。

例如 LBG 负责的本地生活服务模块，依靠大数据精准推荐和供应链调度维系日常运转，一旦技术支持和项目团队断裂，平台质量很可能“肉眼可见地下滑”。

58 同城原本覆盖生活服务全领域，在本地服务赛道占据一席之地。然而，美团、抖音等竞争对手不断挤压其市场空间，传统的信息平台模式增长明显乏力。姚劲波提出 “三年过冬 + 产业化升级”，这一理念暗示着 58 同城乃至整个互联网行业，都需要从以往单纯的规模扩张模式，转向精细化运营。

在中概股普遍承压的大背景下，58 同城的裁员行为，或许也是向资本市场传递 “降本增效” 的决心。短期内，这种做法可能会对股价产生一定的提振作用，让投资者看到企业积极应对困境的态度。但从长期来看，企业的发展最终还是要依赖新业务，如医疗健康业务的成长性验证。只有新业务能够实现盈利增长，为企业带来持续的现金流，才能真正赢得资本市场的认可。

裁员过程的“突袭式”节奏，不仅刺痛了被裁员工，也动摇了还在职员工对公司的信任感。

对 58 同城而言，最大的风险不止是“骂声”，而是雇主品牌的塌方。多年来建立的“稳定老牌平台”形象，可能因为这一轮处理方式而被迅速稀释。而对一个希望在医疗等新赛道招揽中高端人才的企业而言，失去人才信任，等于断了发展的根。

在赔偿机制方面，目前曝光的信息显示，58 基本按照 N+1 执行，未出现明显拖欠或拒赔现象。部分员工表示虽然裁员过程仓促，但沟通尚可，补偿也“到位”。在这一点上，58 同城避免了走向更激烈的对抗。

一些被裁员工甚至在朋友圈写下“理性接受，重新出发”，将这次裁员视为一次主动清算的节点。

58 同城的大规模裁员，的确能迅速止血，但这只是临时性止痛药，无法从根本上解决造血能力不足的问题。

真正决定58未来走向的，是它在医疗健康等新业务上的成色。能否跑出规模、构建闭环，才是评估这轮战略重组成败的关键。而眼下另一个风险也在逼近：在砍掉部分业务线的同时，如何维系剩余团队的战斗力？

企业当然要精简成本，但精简的同时，如果丧失了长期主义和人本思维，短期的数据好看，终究也难以构筑持续性的增长引擎。

大力财经认为：这场裁员背后折射的是平台型互联网企业在流量红利见顶之后的系统性焦虑。它不是58一家的问题，而是整个行业的临界点：战略迟缓、组织臃肿、业务模式未变，而用户和资本早已换了审美。

你如何看待 58 同城这波裁员？你所在的行业也在经历“组织收缩”吗？欢迎在评论区聊聊你的亲身经历