TCL公关负责人余浩离职引关注，魏雪接任一号位？

发布 | 大力财经

作者 |  沈如风

近日，TCL的公关高层变动引起了业界的广泛关注，这一事件背后隐藏着复杂的权力图谱与品牌战略变局。

TCL创始人李东生的妻子魏雪自2006年入职以来，一直是公司品牌战略的实际操盘者。而职业经理人余浩在TCL也已任职约5年，二者在权责划分上可能存在模糊地带，这也引发了外界对TCL“夫妻店”模式的质疑。

不仅如此，魏雪有着日系公关风格，其强调精细服务；而余浩拥有华为等科技公司的工作经验，更侧重效率导向，二人在公关方法论上存在明显差异。

此次余浩离职的时机也十分敏感。2023年TCL的海外营收占比已超60%，同时正处于新能源转型的关键时期，在光伏和半导体领域均有布局。此时，TCL的品牌传播急需从传统的“家电标签”向“科技生态”进行升级。

在魏雪主导公关的时代，TCL构建了国际化叙事矩阵。在体育营销方面，TCL连续16年赞助CBA，累计投入超20亿，不过近年被指年轻化不足。在女性议题上，通过《她》系列纪录片塑造人文形象，但声量不如海尔的“母婴生态”。在绿色转型传播上，对比隆基绿能35%的行业声量占比，TCL的光伏业务传播力度明显不足。

在危机管理上，2021年美国制裁风波中，TCL通过《华尔街日报》专栏快速澄清，是成功案例；但2023年TCL电视“竖线门”事件中，其回应被批“技术话术回避问题”。当然，魏雪因能直接向李东生汇报，所以可调动跨部门资源，为品牌传播提供了一定优势。

余浩的离职带来了诸多潜在影响。短期内，团队稳定性可能受冲击，有传闻称余浩带过的华为旧部可能会追随离职，而且正在推进的“科技艺术跨界计划”原定9月在巴黎发布，也可能会做出调整。

长期来看，魏雪可能强化“夫人公关”模式，走类似格力董明珠的路线，不过职业经理人对TCL“家族化治理”的适应性也面临挑战。与家电行业其他企业相比，TCL（魏雪体系）以国际化人文叙事为核心策略，存在科技属性弱化的短板，魏雪本人风格低调专业；美的是职业经理人体系，主打数字化转型故事，但情感连接不足，无突出个人IP；海尔采用生态化反体系，讲场景生态故事，不过概念落地效果存疑，张瑞敏有着哲学家形象。

面对当前局面，TCL有三条未来发展路径可选。保守路线是魏雪亲自接管公关部，在延续现有策略的基础上补充科技传播人才。激进路线则是引入互联网背景的公关负责人，如字节或小米系人才，启动短视频+AI传播革命。折中路线是设立双头架构，由魏雪主抓品牌战略，新负责人负责数字化传播。

据大力财经分析认为，余浩离职事件凸显了TCL在家族化治理方面的难题，本质上是传统制造业代际传承问题的一个缩影。

TCL的后续选择意义重大，是成为中国版三星，以家族绝对主导企业发展，还是像联想一样，走职业经理人接班的转型之路，将为行业提供重要的参考范例。