从账本到产线：宝武新总师李丽娜的鄂钢调研藏着哪些行业密码？

首发 | 中访网

责编 | 刘莉萍

在钢铁行业的风云变幻中，每一次高层的动态与企业间的互动，都如投入湖面的石子，激起层层涟漪。近日，中国宝武钢铁集团有限公司迎来关键人事变动，李丽娜出任集团总会计师、党委常委。履新不久，她便奔赴鄂城钢铁调研，这一行动背后，蕴含着诸多值得关注的行业信号与发展思考。

李丽娜的履历堪称丰富，从东北林业大学财务会计专业起步，到中央财经大学、长江商学院深造，拥有正高级会计师、注册会计师等多重专业身份。她在中建一局、中国建筑集团、中国能源建设等大型企业任职的经历，积累了深厚的财务管理与企业运营经验，如今踏入宝武钢铁，无疑为其带来新的理念与活力。

此次李丽娜调研鄂城钢铁，实地走访钢轧厂、操业集控中心、花溪湿地，每一处足迹都带着对企业运营的深度关切。在钢轧厂，她或许看到了生产线的高效运转，也留意到在工艺改进、成本控制上仍存的潜力；操业集控中心展示着智慧制造的成果，花溪湿地则是鄂钢绿色低碳转型的生动注脚，既关乎企业社会责任，也与长期经济效益挂钩。

座谈会上，李丽娜对鄂钢过往成绩的肯定，是对其发展路径的认可。鄂钢在绿色环保上的投入，让厂区绿意盎然，不仅减少污染，还提升企业形象；智慧制造的探索，让生产更精准高效；对标找差、算账经营培养了全员的成本意识与竞争意识。特色文化体系的形成，更是凝聚人心，让员工在干事创业中有了共同目标与价值追求。

但肯定之余，李丽娜对鄂钢未来发展提出的五点建议，字字珠玑，直击行业痛点与企业发展的关键节点。持续对标行业先进，是在钢铁行业白热化竞争中求生存、谋发展的必然选择。行业标杆不断进化，鄂钢只有激发全员“追极致、提能效”，才能在产品质量、生产效率上脱颖而出，夯实根基。强化战略引领与“两金”管控，严守“现金流”安全底线，这是在复杂市场环境下的生存之道。钢铁行业受原材料价格、市场需求波动影响大，确保资金链稳定，才能抵御风险。

积极向外突破，拓展“走出去”的思路和途径，是鄂钢乃至整个宝武钢铁集团寻求新增长极的方向。国内市场渐趋饱和，海外市场机遇与挑战并存，如何利用自身技术、成本优势，在国际市场分一杯羹，是亟待解决的问题。深化算账经营，坚持“日清日结、周滚动、月总结”经营机制，推动“三压减三提升”落地，将精细化管理落实到企业运营每一天，每一个环节，才能实现降本增效最大化。构建战略协同价值共同体，深化企地共建合作和产业园建设，发挥鄂州区域“链长”作用，是整合资源、互利共赢之举。企业发展离不开地方支持，带动产业链协同发展，才能在区域经济中扎根更深，发展更稳。

从宝武钢铁集团层面看，李丽娜的履新与此次调研，彰显着集团在战略布局与财务管理上的新思考。宝武作为全球规模最大和最具影响力的钢铁联合企业，资产总额庞大，旗下众多子公司如鄂城钢铁，都是其庞大棋局中的关键棋子。在钢铁行业面临产能过剩、环保压力、市场需求变化等多重挑战下，如何优化财务管理，提升子公司竞争力，实现可持续发展，是宝武必须回答的问题。

鄂城钢铁入选“双百企业”“双碳最佳实践能效标杆示范厂”，是荣誉，更是责任与压力。在宝武集团战略指引下，鄂钢以改革破局、以精益强基、以创新赋能，稳定可持续盈利的能力不断增强，也为宝武探索高质量发展路径提供样本。而李丽娜的到来，或许将带来财务视角的变革，让鄂钢在资金运作、成本控制、投资决策等方面更加科学合理，进而推动整个集团的财务管理升级。

原宝武钢铁集团党委常委、总会计师朱永红调任中国船舶集团，新老交替间，宝武钢铁集团的财务管理团队注入新鲜血液。李丽娜在未来能否带领宝武钢铁在财务管控、资本运作等方面开拓新局面，助力集团在全球钢铁市场竞争中保持领先地位，值得期待。她与鄂城钢铁乃至整个宝武集团各子公司的磨合，将为行业带来怎样的创新与变革，我们拭目以待，看这场钢铁行业的新变革如何书写精彩篇章。