5万起家，殡葬大亨吴珅篁叩问生死边界的生命哲学

在华人社会的传统禁忌中，“死亡”是隐晦而沉重的话题，而殡葬业更被视为与晦气为伍的行业。

然而，台湾殡葬大亨却以“生死哲学家”的姿态，用40年光阴将家族葬仪社打造成为年创收逾30亿元新台币的生命科技集团，并在与僵直性脊椎炎的搏斗中，重新定义殡葬业的社会价值。

殡葬大亨吴珅篁的故事，不仅是企业家的奋斗传奇，更是一场关于生命尊严的深刻实践。

2023年11月，与同年3月病故的龙岩集团前总裁李世聪、国宾集团总裁朱国荣，并列为台湾殡葬业三大亨的万安生命科技创办人吴珅篁去世，享年60岁。

据了解，吴珅篁18岁就感到关节不适，当时未查出病因，23岁剧痛后，被确诊罹患僵直性脊椎炎，深受折磨逾40年。另外，在11年前，他因器官感染并发败血症，留下心脏功能受损的后遗症，病逝前，他还准备做心脏配对移植手术。

解构禁忌，从“殡葬世家”到产业革命者”

殡葬业大亨吴珅篁，家族三代皆从事殡葬业，他的祖父吴迁，早于1936年就申请创设“新富社葬仪社”，到他父亲吴伙丁，又于1965年在台北民权东路一殡落成后，成立“万安礼仪用品公司”，是当地百家葬仪社的鼻祖，曾处理千余家五名尸体的后事，被外界称为“殡葬界善人”。

吴珅篁25岁时，用5万元新台币起步，开设“万安礼仪鲜花店”，他跟进父亲经营方式，建立专业丧葬服务，还推动礼仪师证照的乙、丙级考试。此外，他还推导使用环保材质，并将医院的“往生室”布置得像五星级酒店般典雅，一改过去殡葬业的阴暗气氛。

吴珅篁创办的万安生命科技集团，年创收逾新台币30亿元。

叩问生死边界的生命哲学

吴珅篁的创业历程，本质上是对丧葬文化的一次结构性颠覆。当他1992年以5万元创立万安礼仪时，台湾殡葬业仍停留在家庭作坊式经营，充斥着漫天喊价、仪式繁琐的乱象。他传承的不光是祖父、父亲两代人技艺，更是对“死亡服务”的专业化想象。

其变革体现在三个层面：

1.制度化革新：推动礼仪师证照的乙、丙级考试，将“送行者”从传统的“土公仔”转型为具备悲伤辅导、法律知识的专业职业人。

2.空间美学革命：将医院的“往生室”布置得像五星级酒店般典雅空间，用暖色灯光与艺术摆设，取代传统的阴森气氛，翻转“死亡=晦暗”的集体潜意识。

3.环保理念先驱：早于1990年，他便引进可分解的环保棺木，与蒋介石的后代蒋友柏合作“天堂式场”，更将告别式转换为极简美学展演，预示永续殡葬的未来趋势。

这些突破，看似商业策略，实则是对华人“厚葬文化”的哲学反思——当死亡告别成为精心设计的“最后一堂生命教育”，殡葬业便从“处理尸体”升华为“疗愈生者”的社会支持系统。

从家族葬仪社到生命集团，从僵直病榻到社会奉献，吴珅篁用脊椎的弯曲弧度丈量出生命事业的纵深。当死亡不再是禁忌而是生命教育的契机，或许是他60年人生旅程对这片土地最深刻的祝福。

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