从华为内部职工股历年的的价格和投资收益看华为的股权制度优越性

       看看华为历年内部职工股的价格和收益率，是不是比投资A股的上市公司强多了？！华为的业务骨干能没有凝聚力和战斗精神吗？！

资料来源：《苦难英雄任正非》第347页，王育琨著，江苏凤凰文艺出版社，2019年2月出版。

      为什么特朗普的军师班农说整死华为比中美贸易战重要10倍？！那是因为华为是中国ICT行业的基石、承重墙、主体结构。击垮了中国ICT行业的承重墙和主体结构，中国ICT行业的自信心也就崩塌了，美国就能继续在高科技行业继续统治世界。像中兴通讯和中科曙光这种没有核心零部件自主研发生产能力的ICT行业上市国企一被美国断供就休克，只能交罚款求饶，只有华为扛得住。

     如果不是华为的任正非有先见之明，力排众议提前10年坚定的连续投入巨额资金搞核心零部件的自主研发让华为今天面临危局有备胎可用，那么整个中国ICT行业的主体结构就要被击垮，整个中国ICT行业的自信心就崩溃了。这次可以说是华为救中国。今天的华为以一家私企对抗美国以世界霸主之地位在全世界封杀而不败，其意义可与当年中国自愿军在朝鲜战争中以劣势装备对抗美国不败一样，给了中国ICT行业的自信心，给了中国人在毛衣战中对抗美国围堵打压的自信心！

      那些看不起华为、甚至是在网上恶意黑华为粉苹果和高通的中国人，其实美国人根本就看不起你们，在他们的眼里你们仅仅是被被他们歧视的中国人中的一份子而已，你们再怎么卖力的恶意黑华为粉苹果和高通，美国人还是会看不起你们，甚至是更加的鄙视你们。正是有了华为的存在，才让美国人如此的嫉妒和畏惧中国的伟大复兴，这其中也包括你们这些人，是不是有点可笑和黑色幽默？！那些看不起华为、甚至是在网上恶意贬低黑华为粉苹果和高通的中国人，我给你们个建议，你们可以去华为应聘，看看有没有能力被录取；有没有能力在华为拿百万年薪享受高收益率的华为内部职工股。

      华为能有今天的水平，绝不是偶然的。其实30年前与华为同时期起步的ICT国企很多，同期的联想、浪潮，长城，太极，巨龙、大唐、中兴等国企的起步条件都比华为要好得多。但是这些企业要么死了，要么半死不活，要么虚胖做不强。30年过去了，当初条件最差的华为成了世界通信行业的绝对第一，而这些国企在华为的后视镜里已经消失了。30年前根本不会正眼看华为一眼的诺基亚、爱立信、西门子、摩托罗拉、朗讯、北电、思科、阿尔卡特、NEC、富士通等等欧美日的世界级通信设备公司，全部被华为超越，这里面有一半已经彻底消失。

      华为是把中国的毛泽东思想与西方先进的企业经营管理思想相结合，开放，包容，不断的自我批判，自我变革，才有现在的世界级竞争力。
如果任正非像其他私企那样自己和少数几个管理层持有大多数股权，上市后高位减持套现，那他的个人财富会很多，但华为也许上市后就会失去干劲和凝聚力，就会想很多国内的A股上市公司一样，上市后就开始走下坡路。为什么共产党领导的装备很差的军队能面对装备比自己精良的多的国军能总打胜仗？能用了4年的时间就消灭的国民党的几百万军队取得了中国的政权？！还不是因为共产党进行了土地改革，把工农士兵的利益与新中国的利益紧紧的绑在了一起。

       有些人总说华为这么成功是有军方背景，这理由真是滑稽！正牌的有政府背景的那是中国邮电部系统的央企——中国普天、大唐集团、中国航天的子公司----中兴通讯。你要说由军方背景，中科院计算所的西军电毕业的柳传志领导的联想可比华为有军方背景多了。中科院计算所两弹一星的研发工作都是参加过的，那可是正宗的军工单位。 为什么美国人不提联想的正宗军工背景？！为什么美国人不限购联想？！

       美国人四处抹黑华为有国安背景，背后的大股东是国安，于是很多中国人就信了。于是某些精美的中国人在根本不思考一下真假的情况下就四处的替美国人散步这些故意抹黑华为的谣言。2003年的时候，美国的摩托罗拉公司已经和华为的股东签订了价值100亿美元的股权出让协议，就等着摩托罗拉公司的董事会批准而已。这种跨国并购，美国摩托罗拉公司肯定是要请国际知名的律师和会计师事务所对华为公司的真实股权架构和公司财务进行尽职调查和全面审计的，如果华为的背后大股东是国安，美国人根本不可能签订价值100亿美元的股权购买协议的。那些四处造谣说华为背后的大股东是国安的精美，你这么造谣其实是侮辱美国著名律师和会计师事务所的智商。

        这是摩托罗拉集团总裁迈克·扎菲罗夫斯基（Mike Zafirovski）2003年12月底与华为高层在海南亚龙湾海滩一起散步聊天的照片。当时，摩托罗拉集团总裁迈克·扎菲罗夫斯基和华为的高层以及双方聘请的律师和会计师事务所，投行并购顾问等等一大群入集体入驻海南亚龙湾的喜来登酒店。这座刚开业不久的五星级度假村，被谈判双方包下了一半房间。任正非曾经回忆说]：“……合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、打乒乓球，等待批准。”

      另外，全世界130多个国家（包括很多欧洲国家）的大多数电信运营商都信任华为，除了美国政府带着几个小跟班为了西方公司在通信业的霸权而抵制华为。美国的电信公司在其他国家也用华为的产品，在墨西哥跨国投资运营的AT&T就用了很多华为的设备。难道AT&T的法务合规审查部门在购买华为的设备之前不做合规性审查？！

       我想问这些故意抹黑华为有国安背景的精美一个很现实的问题。如果像你们说的那样，占华为99%持股比例的内部职工股背后真的是国家某个部门所有，那华为8万多骨干自己真金白银的掏钱买股票，之后连续20年每年每个人少则几十万，多则几千万，连续20年已经累计几十倍上百倍，总金额上千亿的总投资收益。面对着巨额的连续分红，真正持股99%的国家某部门不眼红吗？！你见过那个A股国企控股上市公司的国有股大股东会这么慷慨的连续20多年放弃本来属于自己的上千亿投资收益？！　　我相信，A股的国有上市公司，你找不出一家有这种情况。这些黑华为的精美，如果你能找出一家来，算我服你。　　华为不是上市公司，如果员工持股会所持股99%真如那些黑华为的精美所言是国家某部门的，那这个国家某部门完全可以财务造假，对这些内部员工低报利润，降低员工分红，自己却多分红。而事实是华为的员工从来没有遇到过让员工分红吃亏的事，否则华为的内部凝聚力早没了。

      有人说，华为员工持有的只是虚拟股份并不是真正的股票，最重要一点是员工离职必须强制交出股票。其实这只是对被辞退或者自己主动辞职的员工而言，如果你在华为干满19年，离开华为之后不去其他公司工作而是在家退休，华为是可以让这些元老继续持股享受分红的。一个公司股权制度设计的好坏不是单纯的用老员工是否能最大化的实现个人财富增值来衡量的。公司的长远发展动力和潜能和老员工的个人财富升值之间必须要进行制衡和平衡。国内那些所谓的高科技上市公司，有几个能有华为长久的发展动力和凝聚力的？！看看最有可比性的中兴通讯，1997年就上市了。上市那么早，起步比华为还强势，某些老员工上市后个人财富增值短期内也比华为快的多，经过20年大发展，现在又怎样？！有一样能和华为比的吗？！所有方面都仅仅是华为的零头而已。

      为了能让老员工有危机感、不会因为劳动法满10年不能辞退的规定所滋生懈怠的大企业病，华为在雇佣满10年前强行离职重新竞聘上岗都会给这些老员工10年的全额工资补偿，大部分人会重新上岗，大部分人的职工股会继续持有。即使被解聘的是少数人不仅领得到10年的工资还会有退还股金，比其他的公司好多了。想进华为的年轻人比想进BATJ的人多很多，这就是持续凝聚力和竞争力的保证。对比一下BATJ员工的工作态度和敬业精神，比华为差远了。一个公司想保持持续的凝聚力和竞争力，需要的不是老员工的股权价值短期最大化，必须对新员工也有吸引力，必须平衡。这一点华为比BATJ强多了。BATJ上市后员工就心散了，老员工把股票卖了退休了，股权激励对新员工没什么吸引力。

      华为董事会成员大部分都是跟随任正非打拼了20年以上的老员工，这种管理层的团结和稳定性，BATJ哪个能有？！华为的股权制度对现在刚入职的新员工仍然有很强的吸引力，能调动起年轻人一代接一代的战斗精神，这一点BATJ哪个能做得到？！BATJ只是互联网垄断性企业，跑马圈地的初期老员工有股份，等圈地成功上市后，老员工高价套现股票，新员工面对的上市时后股价毫无吸引力，而且新员工公司也不会再有普遍的员工初创股。所以，BATJ上市后员工能保持继续的战斗精神是不可能的。

      美国那么多企业都是垄断技术的，但他们很多都慢慢的停下了技术进步的速度，被华为慢慢超越。看看华为是怎么超越高通、朗讯、北电、摩托罗拉、思科、苹果的？！没有一个有华为这种狼性和不断进取心，工作积极性。美国公司如果有具体的垄断技术和管理革新，如果很管用，那是一定要学习的。其实华为对美国公司具体的管理技术学习在中国公司中是最认真，花钱最多的，历次的管理变革改的都是学习的欧美公司的具体管理手段。但在股权制度上，根本没有学习的必要。美国的上市公司，管理层都是被公司的短期盈利和股价短期走势驱使进行决策的，根本没有后劲。这也正是朗讯、北电、摩托罗拉灭亡，高通、思科、苹果逐渐落后的原因。如果不是欧美国家队诺基亚和爱立信的特殊照顾，如果完全靠产品的技术和性价比进行市场竞争，欧美唯二幸存的通信公司----诺基亚和爱立信会在华为的5G浪潮面前溃不成军，甚至是被挤破产。

资料来源：《华为管理变革》，中信出版社，2017年出版

      用土地改革和毛泽东思想来研究华为，你就能找到华为为什么能持久保持那么强的战斗力和凝聚力的根本原因。说到底，是任正非这个人是想做事业，他的目标是华为整体事业的利益最大化，而不是想自己个人利益的最大化。他这个人把钱财看的很透彻，出世入世，爱财不贪财，敢于对自己进行产权改革，敢于把公司的99%的股权按照净资产的价格转让给员工持股会进行最彻底的股权激励。对照中兴通讯的A股股价，其实华为的股价估值至少可以有5倍的PB，30-40倍的PE，用每股净资产的价格向员工出售股票绝对是巨幅折让20%的价格半卖半送。试问当今世界，像任正非这样能对99%的股权向业务骨干进行半卖半送式股权改革的企业家在中国和全世界能有几个？！

     一个好的股权制度，要看两个方面，第一是能否促进公司的长期竞争力和反正你；第二是是能否长久的给投资人带来稳定的高收益。而且这两个方面还必须要平衡，看长期的总体效果。对比中国诸多上市公司的股权制度和华为的股权制度，在长达30年的长周期内看结果很显然，华为的股权制度长期总体效果无疑是最好的，能给公司带来长期稳定的高增长和长期资产升值最大化。

      垄断性国企有稳定的现金流，但是困于体制的原因，没有动力搞高科技的研发和投资，也不重视人才的激励。所以这就是为什么在2000年前后那么好的ICT创新年代，整个国企都错过了诞生BATJ的机会。以华为的股权模式为模板对国企进行股权改革，就是要激发出国企的高科技精神创新和斗志。

     如果中国能有100家华为这样的世界级公司，那世界的命运就掌握在中国人手中了。如果中国有100个华为，美国就根本不敢和中国打毛衣战了。如果美国敢在台湾问题上呲牙，中国就可以反过来制裁美国了。中国的企业都应该知耻而后勇，以华为的股权改革模式为榜样对自己进行勇敢的产权改革；尤其是国企，更应该对低效的管理体制用华为的股权模式进行彻底的改革。如果中国的国企能变的像华为这么高效的执行力和狼性的创新研发战斗精神，那下一个30年中国一定会诞生100家华为。

这10本书，是我最近从30-40本写华为的书中挑选出来的，水平最高的10本研究华为和任正非的书推荐给大家。每一个有骨气的中国人都应该认真的学习和思考，如何能让自己的企业成为下一个华为。