在深圳的六个采访，给了我看好明天的六个理由

3月16日到3月18日，在深圳，我和深圳广电直新闻《大湾区会客厅》的团队围绕科创做了三天采访。采访对象分别是：

雪牛资本，一家创投基金。创始人是一位美国90后，2024年从波士顿搬到深圳；

晶泰科技，一家以量子物理、AI（人工智能）、机器人技术驱动创新的平台型科技公司。2015年创立，2024年在港交所上市。创始人是三位“学霸”温书豪、马健、赖力鹏，他们都是MIT（麻省理工学院）的博士后，此前分别在中国科学院、浙江大学和芝加哥大学读了物理学博士；

精锋医疗，自主研发手术机器人的领军者之一。2017年创立。创始人王建辰、高元倩都是天津大学机械学院手术机器人实验室的硕士，博士期间，两人分别赴MIT和哈佛大学完成了联合博士培养项目，一起回国创业；

戴盟机器人，一家多模态触觉具身智能研发企业。2021年创立。创始人之一王煜是香港科技大学机器人研究院创始院长，另一位是他的学生段江哗博士；

深圳科创学院，目标是打造人才培养、项目孵化、创业赋能的科创生态系统，2021年成立，由李泽湘教授发起。

我们还去了“中国电子第一街”的华强北，看了华强北电子世界。作为市场，华强北已有37年历史，如今也在转型创新，从电子集散地向“科技赋能+文化浸润+场景创新”的数智时代国际化标杆商圈迈进。

每个采访地，我都是第一次去。所见所闻，深感深圳不仅是创业的热土，也是超大规模、全域创新的孵化器、加速器和生态系统。

因年轻而创新，因创新而年轻，这就是深圳，一座真正的明日之城。

上篇：四个印象

深圳是中国企业家的摇篮，民营高科技企业的圣地，涌现出了华为、腾讯、比亚迪、大疆、迈瑞、TCL华星、汇川技术等知名大企业。

大企业顶天立地、创新企业开天辟地、中小企业铺天盖地，是深圳希望呈现的格局。这一次，我看的都是处于发展初期的创新型企业。

晶泰科技，2024年营收2.66亿人民币，已提前达到港交所“已商业化公司”的收入门槛要求（2.5亿港元），目前市值250多亿港元；

精锋医疗，2024年商业化有很大突破，国内订单21台，海外订单5台；

戴盟机器人，2023年8月正式运营，2024年11月宣布连续完成两轮亿元级人民币的天使+轮融资。

这些规模还不大但价值很高的企业，给我留下了四个印象。

印象之一是“英雄要问出处”。

科创时代的领军者，可以不唯地域、不拘一格，但必须是知识英雄，是高科技前沿的创新人才，可以说“无技术不创业”。这和贸易、加工、房地产时代的要求完全不一样。

精锋医疗CEO王建辰说，“我们第一代单孔手术机器人的所有核心技术，结构的关键设计，硬件的关键设计，核心的算法，都是自己做出来的。我们是带着技术再去做公司。”

走进这些公司的创业环境，和一般人印象中的嘈杂工厂、热闹市场很不同，更多是在环境一流的科创园区，高楼里的孵化器，里面有不少实验室，办公空间还颇有些互联网、文创和校园的气息。

印象之二是相信市场的力量，通过市场创造价值，证明自己。

这些创始人的履历都很亮丽，在世界一流学术刊物上发表过不少论文，如果做学问，可能会成为大教授。但他们愿意创业、融资，“资本+技术”，到市场上真刀真枪去闯。

晶泰科技的温书豪说：“我们在波士顿读书时，MIT鼓励不管是教授还是博士、博士后，要把科研成果转化成公众利益，创业氛围很浓。”深圳也有这种氛围，甚至更浓。深圳90%以上的研发机构、研发人员、研发资金都在企业，90%以上的职务发明专利和重大科技项目发明专利都出自企业。

印象之三是胸怀世界的“双循环”创业者。

出海是这两年的热门话题，我在深圳看到，出海和海归在同步发生。晶泰、精锋、戴盟这三家公司的创始人几乎全是“海龟”，他们还在孵化更多从海外归来创业的“新海龟”“小海龟”。

另一方面，他们虽然归巢，却不恋家，而以世界市场为家。

精锋医疗2024年成功开展了从罗马到北京，从波尔多到北京的机器人远程人体手术；晶泰科技最近刚和阿联酋方面签约，将在阿联酋共建中东地区首个自动传统药物现代化研发实验室；戴盟机器人，孵化于“机器人科创黄埔军校”的香港科技大学，也一直与全球顶尖科研机构和科技公司保持着密切合作。

印象之四是敢为天下先，努力开展前沿创新探索。

在我看来，这一点是这些科创企业最重要的价值。

河套深港科技创新合作区，晶泰科技的自动化实验室里，排列着100多个实验站。科研人员在办公室发出指令，负责配送化学试剂的自动化小车取料备料，在各实验站之间不停穿梭。料送到后，实验站里的机器臂旋开试管，迅速而平稳地进行粉末称重、精准加料、液体移液、恒温震荡、磁力搅拌，然后再由小车送到下一个环节……。

晶泰科技CEO马健说，“你可以把我们理解成物质和材料发现的公司。”

做药物研发尤其是小分子药物研发，需要合成大量的新化合物。过去的研发方式是人做实验，试错，晶泰科技则让AI和机器人参与进来，由7×24小时不间断、高通量、高效并行的机器人实验取代人工操作。

“比如要称量一种金属催化剂，放到96个测试不同反应的小试管里，每个试管里的金属粉末，大概只有万分之一克。人工做，至少需要5小时，机器人马上就做完了。更重要的是，用机器人实验积累的数据，训练垂直领域大模型，日积月累，就能自己判断下一步该怎么走，这就是自主实验。将来只要给定实验方向，就可以通过人工智能计算生成大量的分子并预测分子的各种属性，再用AI挑选合适的分子，在机器人实验室里做出来。同时，机器人做实验不断迭代，产生大量高质量数据，支持AI建模，又能进一步提高分子筛选与优化的效率和成功率。”马健说。

辉瑞治疗新冠的“神药”瑞派乐®（Paxlovid）的研发，就有晶泰科技的参与。它利用量子物理计算原理和机器人相关实验，仅用六周时间完成了药物晶体结构预测与实验结果的相互验证和精确匹配，使后续开发能顺利进行。

一家国际知名药企针对一款尚无治疗药物的衰老疾病的靶点做新药研发，用常规方法筛选了近1万个分子，也没有找到合适的候选化合物。最后，晶泰科技团队利用AI机器人研发平台优势，从头建模，优选了几个比较好的结合模式，用高精度算法找到一个可能存在较好活性的分子。结果实验室合成出来的结果也与之相符，这种从0到1的药物发现能力令客户很惊喜。

最近人形机器人、具身智能的概念很火，戴盟机器人的王煜教授则提出了“具身技能”。他1984年公派留学，到卡内基梅隆大学读博士，专业就是机器人。这位世界级专家说：“如果把具身智能称为大脑，大关节控制就是中脑或小脑，精细操作则是细小脑，也可叫具身技能。不到具身技能的层次，其实无法发挥人形机器人的作用。”

为了解决精细操作问题，戴盟机器人开发的视触觉传感器，在保证高分辨率的基础上，突破性地将传感器厚度从厘米级缩小至毫米级，让机器人的指尖能像人一样，精准感知三维力、滑动、纹理和软硬度等多模态触觉信息。

2024年3月，戴盟机器人发布了首款心灵手巧型人形机器人Sparky1。它有三大自研法宝——多模态集成技术、新型视触觉传感器、集成了视触觉传感器的五指灵巧手，可以通过外骨骼方案收集的遥控操作数据进行机器人学习，做到插线束接口、焊接电路板、滴试剂、熨衣服、倒酒、物体分拣、整理书架等等。

精锋医疗在行业里率先推出了“多孔+单孔+远程”三合一外科手术解决方案。一套控制系统，不仅能同时适配多孔与单孔机器人，还能实现本地手术和远程手术的无缝切换，最大限度满足不同的临床需求。最近，他们自主研发的多孔腔镜手术机器人系统，正式通过了欧盟CE认证。

范仲淹在《岳阳楼记》中写下了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的名句，并感叹，“微斯人，吾谁与归？”今天在深圳，看到这样的天下英才，做着这样的创新探索，信心油然而生。

下篇：六个理由

以不到2000平方公里的面积，成就规模以上工业总产值、工业增加值两项“全国第一”；以平均每平方公里拥有12家国家高新技术企业，实现创新企业密度的“全国城市第一”，深圳在生产性创新方面走在全国最前列。

深圳科创的成功有何奥秘？我认为是深圳在六个方面形成了红利，这也是我看好中国科创明天的六个理由。

1、奋斗红利：人生能有几回搏，要搏就到深圳搏

2018年，当泰勒·欧根在波士顿成立雪牛资本（Snow Bull Capital）时，他关注的重点并不是中国公司。但2024年他搬到了深圳，成立了一只基金，专门投资中国在AI、电动汽车、自动驾驶、电池等方面的企业。

为什么是深圳？欧根说：“首先我觉得深圳人真的很努力。和他们在一起，我有时觉得自己的工作时间不够长，因为晚上办公楼里大部分的灯都亮着，即使是周六晚上。大公司要员工‘996’是不好的，但我看到，初创公司真的对工作充满了热情。如果我想非常努力地工作，我应该搬到深圳，因为周围的人都非常努力。”

深圳科创学院是深圳市政府立足长远，进行资金投入的。目前有500名左右全职创业者，他们分团队在做近70个项目。2021年进来的51个学员，60%左右进入了天使期。不少人是大学生，创业项目就是他们的毕业设计。

科创学院有十层楼，已经装满了创业者。备料堆到了公共空间和走廊，有人把和邻楼之间的廊桥也用上了，在上面建了水池，测试水上产品。

一位创业者说：“我是从外地到深圳的，我们那边生活节奏相对慢一点，晚上9点路上都没人了。而深圳还灯火通明，大家都想干出一番事业。”科创学院采取项目制学习与创业实践，创业学生们为了自己热爱的项目，干起活来常忘记时间，需要老师们提醒他们回去休息。

凡属奋斗，多少都有些卷的成分。但我观察，深圳的年轻科创人大都“寓快乐于奋斗之中”。办公空间充满了人文气息，公司也有各种运动、文娱、读书等社团，团建很多，创始人和员工之间也很平等。还有一个最关键的，就是大家觉得能在公司平台上做出世界一流产品，有一种自豪感。

2、追新红利：在供给侧最快应用新技术，在消费侧热爱“技术酷生活”

一座科创型的城市，空气里会洋溢着对新科技、新产品的热爱。

在欧根眼里，深圳是他所见的城市中，对新技术的应用实施（implement）速度最快的地方。某项技术发明的源头不一定在深圳，但深圳能最快将其产品化，推向市场。他说他在办公楼前经常看到做自动驾驶的公司在测试，楼里至少有4个公司接入了DeepSeek-R1模型，在本地运行，支持业务。

“你不能只是一年来深圳一次，你需要对它着迷，需要经常来这里。很多人说深圳不是真正的中国，如果你说的是历史的话，我没有意见。但深圳反映了中国的未来。如果马斯克来深圳一次，他也会有一个非常不同的视角。”

马斯克至今没到过深圳，但他在社交平台上两次转发过深圳无人机的精彩表演视频，并表示印象深刻（lmpressive）。

在和深圳的90后朋友相处时，欧根发现，他们并不谈论宏观经济学，而经常谈论技术。他们认为国产EUV光刻技术比CPI更重要，DeepSeek比房地产危机更重要，他们也热衷分享最新的手机、汽车，如小米SU7，以及各种奇妙的智能家居产品，还有小天才手表等等。

在深圳的电子消费热潮中，华强北扮演着重要角色。整个华强北有30个市场，约10万商家，销售的电子元器件和各种新品以上百万种计。仅我去的华强北电子世界2店，营业面积就有6万平方米，平时每天有3.5万人流，周末时有5万人流。因为这里不仅是电子元器件贸易中心，也是够新奇、够好玩、够潮的时尚电子消费中心。

3、理想红利：科创中的理想主义

通过产学研相结合，实现先进技术和知识产权的资本化、商品化、市场化、产业化，这是科创的一般特征。但优秀的科创企业家不会止步于资本与市场，他们有一些更远大的理想，领着自己和团队前行。

晶泰科技的梦想中有一条是“让AI成为新药研发的标配”，精锋医疗也有一条是“把手术机器人打造成为手术室标配”，都体现了为行业立言的志向。

温书豪创业早期去见投资人，投资人往往质疑，学量子物理的懂生物医药吗？但他们坚信自己的路径。“我们就是要用与过去不一样的、最高效的方式，发现附加值最高的物质结构。可以是生物医药，也可以是别的材料。或许外界看来，我们是新物种，感觉很跨界，但我们的底层逻辑是很清晰的。”在公司内部，他经常说的一句话是“不创新毋宁死”。

晶泰医疗还坚持商业利他主义，“希望我们的研发引擎能赋能更多企业的研发。创造最大的公众利益，这是公司的终极目标。”

马健在荣获2024年度“安永企业家奖”的颁奖礼上说，企业家应该有更广阔的视野，追求卓越和创新，他们的理想是，“一方面，通过研发新药，延长人类时间长度，让人活得更久；另一方面，研发新材料，延长人类空间广度，让人能走向更远的地方。”

马健对中国的原始创新很有信心。在他看来，“中国的年轻科学家已经到了创新喷发期，越年轻，越有希望。如果说80后的中国科学家可以排进世界科学家的前100名，90后的中国科学家就可以排进前50名，到了00后，一定可以排进前十名，得诺奖。”

4、草根红利：为每个创业者提供机会

在深圳科创学院，我碰到了首届毕业生、云望创新智能公司联合创始人窦海波。他大学读的是江苏常州大学的机器人产业学院。刚好李泽湘在那里办了“新工科教育实验班”，他就参加了，并在2021年大三暑假到了深圳科创学院。

在这里，他选择的创业方向前后换了10多次，团队也重组了若干次，终于聚焦到跑马拉松、越野跑的大运动量人群，在运动后放松肌肉筋膜费时费力的需求痛点。

接下来一年多，他们历经上百次实验和迭代，攻克了多项技术难题，研发出了全球首款智能滚动按摩仪，并获得了天使轮融资。2024年底，产品正式售卖，到年底出货5000台，今年通过线上和各国的代理商，预计能做到5万台。

窦海波团队有11名全职员工，一半搞研发，一半做市场。他说，“这个项目能做成，主要是运动本身就是我们的兴趣爱好。把兴趣爱好变成工作，这对我们是挺大的支撑点。否则要坚持下去，也很难。”他们已经储备了两三款新产品，都是围绕运动损伤、肌肉疲劳以及体态等相关问题的。

科创学院推崇的创业之道，是让创业者在自己最熟悉、最有感觉的场景中，“先玩起来”，到生活中找需求，发现痛点，再考虑用什么技术和方法去解决。如果说晶泰科技、戴盟机器人、精锋医疗创始人是核心技术先行，科创学院创业者的路径则是场景先行，需求驱动。学院则全链条给予帮助。

比如在产品开发阶段，包括了概念验证、功能整机、工程验证、设计验证、试产与量产等环节；在供应链阶段，包括了元器件、结构件、软硬件模块、云服务平台、APP小程序等；然后是制造和商业化。科创学院建了供应链平台，也建了一个共享工厂，由有经验的生产工程师，帮创业者把控供应链、生产环节的品质与流程。

无论通过哪种方式，创业就是深圳人的基因。电影《奇迹·笨小孩》的故事，就是发生在华强北的一段传奇。去年5月刚刚获批设立的深圳理工大学，本科生每周只上4天课，周五统一进入实验室开展科研实践，为创业提早做准备。

一个城市，想创业、能创业、创成业的人越多，越有活力。截至去年底，深圳的商事主体总量达到440.4万户，继续保持全国城市的首位。

  5、供应链红利：迭代更快，成本更低

王建辰认为，深圳和大湾区的人才储备、供应链和创新创业氛围，是支撑精锋医疗能快速迭代、快速发展的前提条件。

“大湾区的产业链，完整、务实、高效。我们的手术机器人有将近3万个零件，在大湾区的供应链企业有近100家，如加工厂、电子厂、线缆厂，还有做硬件的。全都是民营企业，响应速度非常快。这在欧美是不可能的。当年我们在MIT时做机器人，做demo的样机，都是把设计图纸发到深圳去制造。”

在不久前的一次发布会上，深圳市人工智能产业办主任林毅指出，深圳覆盖了芯片、大模型、运动控制技术、核心零部件、本体及下游应用等人工智能和人形机器人产业的全环节，减速器、伺服系统、控制器等机器人核心零部件的优势也很突出。有了完备的产业链条，成功衍生出了“当日达”的产业生态圈，“上午下单的零部件当天下午就能完成制作并送达”。

科创学院副院长于盈说：“科创生态的形成标志是什么？就是在同一个地方，通过分工协作，能迅速完成产品设计、研发、生产的全过程；就是企业与企业扎堆而居，经常串来串去，一个人下楼喝杯咖啡也可能跳槽，因为有地方可去。如果一个人想跳槽都没地方去，那就没有生态。”

“上午画电路图，下午找产线调试，第二天嵌入最新批次的主控板”，依托强大的供应链，从一个想法到一件产品，极为高效。

“在智能硬件方面，深圳的迭代速度是硅谷的10倍，迭代成本是硅谷的1/10。”于盈说。

供应链因“供应”而成链，越是多元和频密的供应，就越能通过反馈和交换，促进知识的流动。供应链背后，是产业中的隐性知识网络，它会让一个地方的竞争力更持久，创新更有力。

6、服务红利：让乔木参天、灌木葱郁、青苗茁壮

2017年，王建辰到深圳创业，他是根据天使投资人的建议而来。他来对了，“想不到今天能发展到这样的规模，从最早两个人到现在600多人，研发人员300多人。”

“精锋医疗一直在龙岗区，面积从最早不到100平方米到现在2万平方米，搬过4次家，每一次都是政府快速响应，快速帮我们解决，省了很多时间，可以集中精力用于技术、产品研发和运营。欧美友商的手术机器人迭代一代需要差不多4年，我们只要10个月左右。”王建辰说。

戴盟机器人创立后，入驻了香港科技大学在深圳搭建的创新创业孵化平台——蓝海湾孵化港。随着港科大与福田区达成产学研合作，蓝海湾2019年正式进驻河套深港科技创新合作区，打造“概念验证平台+垂直主题孵化器+加速器+中试转化平台”模式，覆盖从实验室到市场的全阶段孵化。

王煜说：“孵化器有统一的行政、后勤、财务、团建等服务，我们很省心，可以聚焦于研发。”

我访问的每一位企业家、创业者，对深圳的营商环境都充分肯定。这里的各级政府更像园丁，对树木不是随便修剪，而是创造环境，提供阳光（如开放更多应用场景）、土壤（如构建各种软硬件基础设施）、水分（如提供多层次金融支持，打造各种创业创新赛事），让创新自然生长。

我听说，政府为高校应届毕业生来深求职提供的免费住宿天数，最近已从7天延长到15天。通过市区联动，深圳将集中推出各类产业创新空间1600万平方米，为初创企业梯度配置一张办公桌/一间办公室/一层办公楼，“只收梦想不收租金”。

今年的深圳市《政府工作报告》中写道，大力弘扬科学家精神、企业家精神、工程师精神、工匠精神、投资家精神，促进各种创新创业创造精神深度融合，让领军企业乔木参天、中小企业灌木葱郁、初创企业青苗茁壮，在深圳这片创新沃土上成就更大荣光。

在政府报告中，把投资家精神和企业家精神并称，我是第一次看到。这也是一种“敢为天下先”。

被访者们还提到，深圳有高品质的自然环境、生活环境，“来了都是深圳人”的人文环境，对创业者非常友好，很容易适应和融入。

结语

从波士顿刚搬来时，欧根计划在深圳待上三年就回美国。现在，他说自己无法想象没有深圳的生活。“任何技术投资者都要关注深圳，深圳就是未来，比如在电动车领域，深圳就是世界的底特律。”

“我认为改变的关键是年轻一代，出生于20世纪90年代和21世纪初的一代，这是中国的关键。”欧根说。

这次我采访的好几位企业家，都是在21世纪走进高校或研究所的大学生、研究生。而那些在21世纪才出生的孩子，到2035年，2049年，应该是最黄金的科创年华。

青出于蓝胜于蓝，这是必然的。随着新一代的崛起，中国的科技创新，也将迎来世界级成果的涌现。

想到这一点，顿觉明天豁然开朗。

“我很喜欢深圳的气候，波士顿有四季，深圳只有一季。”欧根对我说。

我回应，深圳这一季，叫创新季。

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