如果外企成为弱势群体，那将是时代的悲哀

上哪里去找这样的外资企业？几乎是手把手的医疗器械的知识，传递到整个行业里去。

在北京亦庄这家建厂34年的工厂调研过程之中，让人动容的是关于哺育与成长的生命共同体故事。

GE医疗在中国一开始落地，就是以合资企业的身份进来的。这种价值链的缠绕，一直成为GE医疗中国的成长基因。

东北一家工程师从院所辞职创业生产铝铸件的第1个订单就是 GE医疗，后者提供了质量和技术标准的辅导。这一深厚的友谊持续了20多年，这家公司已经变成上千人的企业，并且成功地打入了飞利浦的供应商。

GE医疗对供应商的成长和供货溢出能力表示欢迎。因为只有能给竞争对手也供货，供应商才能放量，成本才会下降。

中国医疗器械最近10年有了突飞猛进的进展是得益了一个知识反射的原理。那就是像GE医疗这样的企业，把知识光线投射到供应商。日益强大的供应链再次反射光线，能够为迈瑞和联影链主企业提供优质的零部件。

这是一个二次带动同行对手成长的过程。行业的繁荣其实是有外资企业的持续能量辐射。即使如此，恒星能量还在源源不断向外传递。

GE医疗每年的在中国的采购额100亿元，实际上它传递的隐性知识价值超过千亿。前面那家东北的企业每年都要接受GE医疗派驻几十个工程师的审核，看上去繁琐的验厂其实是对企业全身无死角的扫描诊断。而这样的核心供应商GE医疗有将近200个。

知识能量的传递，在那些机械电气电子零部件之外，在整个空气中扩散。外企依然是中国激发创新的最重要的力量。

GE医疗在北京生产的CT机已经是全球产量的2/3，无锡的呼吸机占比全球40%。在当前艰难呼吸的地缘政治环境下， GE医疗作为美国标志性的国民品牌在全球经济的纽带作用，尤其令人瞩目。

可惜现在外企已经变成弱势群体了。许多舆论，对外企员工本身的身份就是一个信心上的打击。工作的意义飘来了一层浮沉。有些地方市场也在转向。很多用户标书的招标参数的设定，已经定向锁定了。

外企在很多方面的劣势，现在开始被放大。生存环境出现了一种异样的噪声。然而公平和充分，依然是激发市场活力的关键所在。

中国无论是供应商，还是同行企业，都需要外企的巨大拉动。这是一种商业土壤弥足珍贵的养分。如果没有了外企的充分参与，整个营商生态体系就会弥漫着硫酸雨。

更大的麻烦则在于全球价值链的版图。如果没有外资企业的缠绕其中，中国制造去往欧美的大门所留下来的缝隙会越来越窄。