差异化互补在团队中的正反作用

“读书厉害的人通常不等于需要的聪明人。想招聘的是独立的思考者，有创造力，概念性强，常识性强。但难以找到这样的人，就算找到了，也发现，他们的思维方式大相径庭。

…尽管大家在理念上都明白要做什么，计划就是无法推进，实现预定结果…问题在于，理念型的人大略地设想出要做什么，并希望细节型的人自己找到办法，当后者找不到办法时，前者就会觉得后者毫无想象力，而后者觉得前者自己都没搞清楚。更糟糕的是，双方都不自知，都觉得对方和自己的思维方式是一样的。简言之，两方相争，陷入僵局，而所有人都觉得是别人的错，觉得对方盲目、顽固，或者只是愚蠢。”

上述文字摘录自原则（瑞.达利欧著）一书。我们一般看宏观的比较多，但西方人文类一般都是从实际商业案例中找小切口分析。窃以为：

团队最大的活力来自于差异化、互补性，既有战略理念型，也有细节执行型，相得益彰，互相支撑。

​同时，最大的危机也来源于差异性，初期可能还会有最大的耐心去倾听和沟通，渐至后期——特别是利益显现或危机四伏时——相互不信任，谁也瞧不起谁，推责推事，揽权揽钱，最终自相残杀、自掘坟墓。

​常言道，只可共患难不可共富贵。现实中没有那么多富贵滔天等着，所以反而成为了：槽内无食猪拱猪。绝大多数创业或创新的失败根本原因就在于此。

​找到问题很重要，解决问题更重要。怎么解决这个问题？必须自我革命：革思想的命、革定势的命。日三省吾身，当是先哲提出的最佳方案。

​——钝俚记于 2024.6.19 晨，谨自省且与所有创业创新者共勉