“有些高管晚几年去面试，可能连简历筛选都过不去”

【本文原标题为“有些高管确实连猪都能胜任”，风闻社区有修改】

这两天某大厂的那个公关高管的网络言论大家都看到了吧，咱们叫她静静，不然容易被投诉删帖。

其实如果混过几天大厂，就知道这些东西是属于一种大家都不说的明规则，本身就是这样运转的。你可以不忿，但是它就是那样转的。就跟我们社会的贫富差距一样，现实就在那里，能不能想得开是你的事。

但是问题在于，这些话如果让一个抖音霸总人设女主播来聊，确实没啥问题，甚至可以加入“三句话让一个男人为她花了一万八”。

但是如果一个大厂高管来讲，听众不自觉就觉得这位高管所在的企业是不是多少有点毛病。这对于企业来说作用就是负的，更搞笑的是，这个高管还是负责企业形象的。

而且大家知道吧，现在短视频已经有了明确的派系，比较基础的有扭屁股、擦边、做饭、解说电影、键政财经等领域，复杂点的有扮丑耍武术，或者研究中医弘扬国学的，表演网吧挂壁的。还有几个小众派系，往“语言暴力”方向发展的，主打的就是一个虐心，顺便搞传销。

比如教你怎么做渣男渣女，目的就是拿捏；

还有炫富显摆将来准备带货的，不仅豪宅豪车是租的，连儿女都是租的；

还有一支就是上古流传下来的，主打一个嘲讽和侮辱性拉满，站在总裁的高度对下边疯狂输出，又虐心又无可奈何。

这类内容非常诛心，每句话都在侮辱基层人民，并且最大的优点是让你说不出来话。你同意我说的，那我就是对的；你不同意，那是因为你虚，玻璃心太脆弱，扛不住我这火热的总裁语录，活该赚不到钱。

有些人本来是不同意的，但是一想到不同意就得承认自己不行，反而鼓起掌来。不要觉得这些东西很low，事实上抖音有几个超级头部博主早就已经财务自由了。

你如果买了他们的课，想去学赚钱，进去之后发现他们教你怎么营造成功人设，然后用那些语不惊人死不休的霸总话术镇住观众，进一步忽悠他们买课学习致富，观众买了课，你就赚到了钱。当然了，现阶段你买了导师的课，导师先富了起来。

听说这次的女总裁之前也拜师这个派系的早先大佬，那个大佬因为之前火力太猛，已经被平台销号了，然后转入二线训练新人，据说也财务自由了，毕竟静静这样的真总裁都来报班，财务状况差不了。

所以说这次这位静静的霸总小视频，你不能说她表达的不对或者不懂流量，毕竟她的话术早已是开宗立派，已经被不少人证实确实有效。

如果她是给自己做IP，可能这么说确实挺吸流量，毕竟红黑流量都是流量，有人关注，不管是红是黑都不是坏事。网络红人最担心的事不是被骂，而是被遗忘。

但静静代表的不是她自己，而是公司，作为公司PR头目，却宣传这种语言暴力，多少有点让公司下不来台。

一般来讲，正常公司为了表达“我们跟这种货色不是一伙的，我们没那么low”，都会开除静静，跟这种人做切割，尤其有些公司名声本来就不太好。好像现在已经离职了，大家了解大厂就知道，那种地方进去费劲，各种流程走一两个月，离职也费劲，这次算秒批，求仁得仁。可见领导也意识到了这事毒性不小。

有时候你会纳闷这种蠢人是怎么爬上去的，不过参加工作久了，慢慢也就习惯了，你会发现很多傻子不但混的不错，而且风生水起。

我大学刚毕业到现在，整体经历了三个阶段：

第一个阶段觉得那些混在高位的人好牛逼，一辈子也赶不上他们。

第二个阶段觉得那些人中，绝大部分都是一群运气好的废物，连条狗都能胜任。

第三个阶段意识到其实他们更类似一种反向的“木桶原理”，有一块板特别长，其他的也就那样。

那些爬到高位的，肯定是比正常人要聪明一些。毕竟咱们天天目睹各种谣言横行，很多老骗子冠冕堂皇一直行骗，但是依旧有那么多信众，可见大部分人的见识都没法看，更离谱的是生长在互联网时代，连个搜索引擎都不会用。

但是那些生居高位的人并没有强到遥不可及，反而有很多比他们优秀的多的人，怎么都爬不上去。

总体来讲，上位者分为三类：

资源型；

向上管理型；

向下管理型。

资源型最不需要说。

我们知道，企业的生命线就是订单。产能可以扩，员工可以临时招，实在是爆单了，甚至可以去同行那里调货。最可怕的就是没订单，那样很快就完蛋了。

所以很多企业都会招聘大量的二代进入自己的组织，好吃好喝给养着，主要是为了他们能拉来单子。卢麒元一直在炮轰那些金融机构，他们招了大量的有背景的二代，疯狂给自己拉资源。

还有很多大公司，他们的客户经理，也是那种高薪雇的背景深厚手眼通天的人。别的客户经理维持客户主打的就是个跪舔，这种资源型的反过来了，客户得让着他们。

这里有个问题，这些资源多的为啥还要去上班？直接吃资源不就行了？

这个话题太敏感，不方便多说，只说一句吧，资源有个套现过程，很多时候你没法把它直接换钱。你还真得去什么地方去上班，把手里的资源通过企业卖出去，企业再给你分钱。

向上管理，就是让领导满意，做领导的心腹。

举个例子大家就知道了，我们知道，乾隆是一个五流诗人，写出来的东西狗屁不通，但是又能做到坚持写。每天写，一生写了四万首打油诗，跟身边有几个马屁精坚持激励有关。

你想想啊，你在朋友圈发了个“我这一生如履薄冰，我会走到对岸吗”，你的朋友们从此叫你“薄冰哥”，你是不是这辈子也不想再发朋友圈了？

但是如果周围的人都夸你好诗，不仅好，还准确说出了具体什么位置别出心裁，体现了作者宽大的胸怀和远见卓识。你可能心态就不一样了，今后坚持写，并且写完之后找马屁精讨论，乐在其中，持续的正反馈让你根本停不下来。

你觉得这也太low了吧，这个真不是，毕竟有句话不是说嘛，自称对马屁无感的人，大概率是从没被人拍过。

慢慢就形成了小圈子，对，权力小圈子有时候搭建过程比大家想象的要随意的多。

而且现实里很多时候领导面对一个问题，并不是做题家眼里那样，这个世界每个问题有唯一的解。一般选中一个方向往下走就行了，一边走，一边会自然而然地搜集信息，通过新信息不断调整，一般都能出结果。

很多时候最危险的事，就是领导投入大量资源后，慢慢陷入了自我怀疑，倒在了黎明前。这也是为啥再牛逼的人，身边都有几个马屁精来给自己做心理疏导。

此外还有个重要的事，就是一个小团体里，得有个“恶人”。领导不方便说的难听话，他来说；领导不方便干的缺德事，他来做。必要的时候，领导还可以数落他几句，但是领导和自己的马屁精互相心里有默契：好人领导做，好诗领导写，其他坏事都是坏逼马屁精干的。

所以一般来讲，每个组织里都有一个人，所有人都讨厌这货，领导甚至公开也指责他，但是就是混的很好，这种人，一般就是那种善于向上管理的。

这种人最重要的一个素质，就是不要随便去干实事，因为技能点都用来跟领导做朋友，真做点啥很容易暴露自己是脑残。

你说这样折腾会不会组织慢慢越混越挫？

看情况。

一般来讲，几个人影响不了组织的生命力，上升的时候啥都风生水起。但是组织和生命体一样，也是个积累废物、并且逐步衰老的过程。最明显的就是恒某大，前些年到处有文章在说管理层有多牛逼，到了这两年又有无数爆料他们管理层腐败不堪，都是一群生活作风不良的阿谀奉承之徒。

同一伙人，既能创造奇迹，又能挖个大坑。

每个组织爬到一定程度，可能之前的生存策略不再适应新时代，或者积累了大量的垃圾，慢慢开始走下坡路。

接下来我们聊“向下管理”。

大家不知道听说过一件事没有，说很多组织里，大家最烦的其实不是各种二代，而是那些凤凰男。

道理也不复杂，二代们往往是有资源的。他们并不是那么怕犯错，而且对于未来的发展前景，整体是明朗的，所以也就不那么爱折腾人。而且二代们往往家境优裕，有点好处不那么发疯似的往自己那里捞，倾向于分给大家。

反过来讲，那些出身比较低的费尽心思爬到某个位置上，他们对风险是极度敏感的，生怕走错一步万劫不复。他们会把手头的资源发挥到极限，对手底下的人往往非常苛刻，会把上边传递下来的压力都加倍传递给基层。

现实里复杂的多，我见过那种出身很好，但是对基层严重缺乏共情。也见过那种勤勤恳恳，把所有事都往自己身上揽的。但是整体来说，没有退路的人会激进一些。

从公司发展角度来讲，当然是希望雇佣大量的没啥背景的“铁血管理者”，尽量使劲去压榨基层。

毕竟在企业那里，员工的诉求和企业的诉求有些是重合的，比如双方都希望员工能成长，成长起来承担更多工作，赚更多钱。

但是有些完全是冲突的，比如企业都知道每个员工在自己这里只是个过渡，将来迟早是要分道扬镳的，所以尽可能榨出最多的价值才是王道。员工干一段时间之后就没啥提升空间了，工作变成了纯粹的枯燥重复，但是公司希望大家能忍受极致的枯燥。这就需要基层管理者使劲给压力，英语世界里也有一个词来描述这种状态，就叫“Push”。

一般来讲，每个组织的管理层都会把这几种人给凑齐，给领导做心理疏通、帮领导做恶人干缺德事的马屁精，还有专门压榨下边人的监工，最重要的，还有那些带着资源能给组织输血的婆罗门。

普通人一般接触到的，就是监工们，这些人在有些厂子里叫“PL”或“PM”，有时候也叫“总监”或“项目经理”，在流水线上叫“拉长”，甚至可以说，每个公司的精华都在这个位置。

再往上的管理者，普通人接触的就少了，其实了解了之后，确实有一些很厉害的狠角色，但是绝大部分时候符合“二八定律”，有80%的人挺离谱，绝大部分人爬上去确实是靠运气而不是实力。

这也是为啥很多大型企业早期骨干后来都成了公司高管，那些人一般整体素质远远低于后来组织壮大之后招聘进来的人。那些高管晚几年去面试，可能连简历筛选都过不去。

但是就是因为加入的早，离权力核心较近，并且摊上了好时候，善于向上或者向下管理，给自己打下了一席之地。这个思路甚至可以进一步扩展下，很多00后觉得职场天梯特别难，也不是因为他们素质差，恰好相反，他们比之前的人优秀的多，但是进入社会的时机不太好。

用一个前辈说过的话，绝大部分领域都是“民工行业”，哪怕那些光鲜亮丽的不成样的，本质也是民工行业，技术含量没那个高。只是有人搭上了顺车，而其他人没有。