“老式管理”可以休矣

“老式管理”就是那种目前仍广泛存在于机关企事业单位的那种开大会、刷存在、耍威风、迎检查、留痕迹、讲空话、提概念、几个几、搞形式、弄运动、求表现、误正事、乱考核、折腾人之类感觉的那些几十年前味道的东西。

这些东西核心是“务虚”而非“实干”，是“消极控制”而非“积极引领”，是“秀存在做样子免责任”而非“有担当办正事促本业”，非常狭隘落后，与其说是领导和管理倒不如说是牢头和折腾，但这恐怕是个系统性问题。

一点对于老式管理的愚见：

（1）一些管理人员不懂业务和实际。

“不学医的人去当大夫做手术你怕不怕？”

不懂实的，不理解下面实际情况和怎么干的，也只能看表面的主要玩虚的玩花的，自然也无法很好的考核管理领导干真正有用的。

（2）缺乏合理的判定考核方式。

“蓝鲸和大象伙食费太高，尤其蓝鲸，严肃考核！”

考核管理引导不合理不现实，容易一乱一大片，比如很多事情一个时期内客观条件如此，没有多少条件和空间折腾，盲目要求和评比只会导致各种消极情况登峰造极。

（3）管理层级架构复杂冗余的副作用。

“现在学习一下上面十八级领导对此的批示…”

各个层级都要秀存在表积极搞形式，结果无聊事太多，但同时为免责不负责不担当的情况也很多，结果就是各级大量无用功，各级大量负担下压，管理上消耗太大影响正事。

（4）一些管理人员水平低认知老化心态有问题。

“现在和90年没多大区别！才过了34年嘛！”

一些管理人员水平不高或认知老化，不实践不学习不进步不跟时代，精神还活在几十年前，不理解当前大形势，对当代的理解和态度非常落后，导致管理上路子往往很有问题。

（5）基层严重缺乏人力和资源。

“这三十个人的活，可我这就三个人啊…”

与以前人员冗余、人浮于事、工作生活方式简单不同，现在人员不足是常态，而且工作生活节奏更快，压力更大，每个人要处理的公私事情更多，管理上空转的务虚的事搞的太多，只会破坏基层基础工作的开展，挖坑埋雷。

（6）管理层缺乏革新、监督和整治。

“暴龙局长关于进一步加强哺乳动物做好孵蛋工作的批示”

现在很多问题都是各级管理层搞出来的，很多越往上越不了解实际情况，往往搞事情越没数，引起消极连锁反应，但管理层级缺乏懂行、科学、与时俱进的管理、整治和更新，长期指挥跑偏胡搞，是要出事的。

（7）管理机制上不务实不跟时代。

“把今天换电脑的事刻个竹简留档吧”

现在很多事情都是在发挥人的能力、价值和主观能动性，很多事情都是求真务实追求实际效果的，而现在老式管理架构就像一锅老卤汤，管你是什么东西都得给你卤成老味道，就是说要减负，也会是减负文件层层加码，风云变幻就是油盐不进的老一套，老式管理架构可能已经缺乏自我革新能力了，可以说已经是一种束缚和破坏了。

（8）本业成了不重要的东西

“本车间停产一个月搞环境整治和迎检接待”

老式管理框架往往导致一个问题就是本业被忽视，精力资源都用来搞控制性、形式性的管理行为去了，因为那些权重更高，结果往往本业被忽视，本末倒置，可是本业才是一个单位的根基，根基上不多费心思不干正事，是最大的危险。

（9）没有合理的激励分配机制

“杀敌一万奖励五十，迎检接待奖励五百”

一个问题是往往资源分配很有问题，花里胡哨形式折腾迎检造势的事，资源管够，本业基层实际工作需要的东西，却又各种困难了；

另一个是往往真正一线基层本业干得好水平高态度正的业务地基，分配上不受重视，甚至把人裁了乱套了才知道重要，而给成问题的管理架构服务，分配的太多，利益导向就是自灭的。

总之，感觉“老式管理”越来越不适应现在的社会环境了，或者说在社会上网络上干事针对性时效性务实性极强的时代，老式管理那种低效虚伪煞风景误正事费资源，缺乏自我革新能力、妨碍生产力发展的套路，早应该改革，减少内耗空转，让工作归于工作，管理归于实效，谈实际办实事求实效，给真正的创新和进步留下空间。消极保守落后狭隘不尊重人和现实的管理体系，是做不好事的，长此以往于部门单位国家社会都非常不利。