“举报导师事件”的处理结果，关系无数研究生的未来。

昨天一大早起床，我点开手机，看到一个兄弟发给我一个微博链接——

啪的一下，很快啊，我就点开了。。。

看了两行，啊，原来是举报学术不端啊，我还以为举报生活作风不端呢。没意思，没意思，不看了。

没想到，事情越来越发酵，我终于忍不住仔细看了一下。

内容毕导总结的很好，129页如毕业论文般的举报材料主要举报五条内容：

1. 实验条件恶劣：实验室缺乏实验设备，无法开展实验；

2. 学术造假开扒：实验材料缺乏、研究论文造假；

3. 违规报销生财：研究生津贴不按时发放，套取研究经费；

4. 教学非常随意：上课就现搜B站视频播放，美其名曰锻炼学习能力；

5. 毕业答辩背刺：毕业答辩的时候看到评委质疑，直接让学生延期。

毕导，公众号：毕导11名硕博联合举报导师学术不端？看完129页的PDF，我裂开了…

什么感觉呢？

熟悉，很熟悉，熟悉的味道。

倒不是我自己哈，是我的一个朋友，准确的说是一个粉丝在后台给我留言，讲过类似的事情。

这个朋友是临床的研究生，跟了导师之后发现没有实验平台。跟这次举报材料中所说的实验条件非常简陋相比更惨，是完全没有实验条件。

老板却丢给他一个国自然让他做，要不然就做自己的课题。他忍不住看各位师兄是怎么做的，却发现师兄的论文中有一堆漏洞，很多图片重复和造假的行为。

可老板每次都夸师兄努力聪明，发文章多，骂自己浪费时间、浪费经费，一点成果都没有。不仅如此，老板还克扣研究生的补助和经费，到了结题的时候还找师兄大量套取经费。

他还被迫参与各种奖项的申报，造假PS图片，做PPT连续加班到深夜，没空回家洗澡换内裤，过几天回家内裤都硬了，放在桌子上能立起来。

所以，这样的人可真不少，比这位被举报的黄姓导师还过分的也大有人在。

为什么会这样呢？马克思曾经引用过一句名言，

如果有10％的利润，它就保证到处被使用；有20％的利润，它就活跃起来；有50％的利润，它就铤而走险；为了100％的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300％的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。

托·约·登宁《工联和罢工》1860年伦敦版第35、36页

为什么大家都喜欢管研究生导师叫老板？

其实跟老板还蛮像的，手下几个员工（硕博生），不断地接甲方项目（基金、课题），让员工们完成这些项目（做实验、写论文发SCI），同时向甲方结算（结题、报奖）。

所以导师们和老板们一样，也会考虑收益和风险的问题。

现阶段的问题在于，学术造假的成本很低，而收益又很大。

对于学生而言，坚持学术诚信本就不是一件容易的事。想想看，当你年近三十，还未成家立业，收入就只有一点微薄的津贴，只希望早日毕业养家糊口。

当你辛辛苦苦做了半天实验，却发现做了几年的课题，结果完全不理想，推倒重来意味着毕业遥遥无期，而自己动动手指，改下数据，一切可能就迎刃而解。

更别提有些导师暗示你造假、拿毕业Push你了。

学术不端还有学校的学术道德委员会约束，针对学生的压榨、PUA，却完全看老板的态度和人品，可很多时候，这又是个盲盒。

大部分人面对这样的情况，很可能选择随波逐流。而这十一位同学却选择了站出来，举报他们的导师和师兄师姐。

这是需要多么纯洁的灵魂和无比的勇气啊？我突然想起了那句诗，“出淤泥而不染、濯清涟而不妖。”

他们每个人都明白举报的后果，很可能耽误自己的学业、甚至遭到打击报复，却仍然毅然决然地这么做了。

这一次，他们做得漂亮，用一个129页的PDF掀起舆论的浪潮，同时在多个平台实名发声，站在道德的制高点，让事件曝光在聚光灯之下。

前两天跟原来的大师兄聚餐，他已经评上了博导，说起他的几个学生，他无奈地笑了笑，“比不上你们啊！”

按他的说法，他的学生比我们难带多了，根本忽悠不了，一个个的鸟都不鸟你，干活倒也干，就是按时上下班。科研根本Push不动，自己按部就班，卷也不卷的。

我看着他的苦瓜脸笑了。这样的00后越来越多，不仅整顿职场，整顿医场，还能整顿整顿学术场。

有意思的是，很多导师也在关注这件事：

华中农业大学已经成立了工作专班，启动了调查程序。

希望学校能够根据相应的法律法规、学术规范严肃处理，同时保护好举报的十一名同学。

这件事的处理结果关系无数硕博生的命运——

如果处理很严重，那些做过类似事情的导师也会掂量掂量这么做的后果，会不会也被自己的学生举报。

但要是高高举起、轻轻放下，其他人一看这也没啥啊，无疑将会大大促进这类行为。那么，我真的会有点担心了。